Planificación estrategica de tecnologias de información
Enviado por tapara2021 • 2 de Julio de 2023 • Trabajos • 2.248 Palabras (9 Páginas) • 110 Visitas
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA ELECTRICA, ELECTRONICA Y SISTEMAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS
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INFORME:
PASOS PARA LA ELABORACION DE PETI
CURSO:
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION
ESTUDIANTES:
TAPARA CANSAYA DENNIS HENRY
CONDORI MAYHUA IVAN ESMIT
DOCENTE:
ING. GIULIANA ALAVE CCAMAPAZA
PUNO – 2023
Contenido
1 INTRODUCCION 2
2 BASE TEORICA 3
2.1 Metodología PETI 3
2.2 Objetivos 3
2.3 Perspectiva General 4
2.4 FASES 4
2.4.1 Fase 1: Situación Actual 4
2.4.2 Fase 2: Modelo de Negocios y Organización 5
2.4.3 Fase 3: Modelo de TI 5
2.4.4 Fase 4: Modelo de Planeación 6
2.5 Principales tendencias de TI 9
2.5.1 Maquinas inteligentes 9
2.6 Estructura del documento PETI 9
3 CONCLUSIONES 9
4 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 9
INTRODUCCION
En el entorno empresarial actual, la incorporación y gestión efectiva de las Tecnologías de la Información (TI) desempeñan un papel crucial para lograr el éxito y la competitividad. Para garantizar una planificación estratégica adecuada y aprovechar al máximo el potencial de las TI, se utiliza la Planeación Estratégica de Tecnologías de Información (PETI).
La PETI es una metodología dinámica que permite ordenar los esfuerzos relacionados con la adquisición, uso y administración de las TI en una organización. Se adapta continuamente a los cambios, innovaciones y avances tecnológicos, reflejando así los elementos funcionales que componen toda la estructura organizacional.
En este informe, se presenta una visión general de la metodología PETI, que consta de 15 módulos agrupados en 4 fases. La metodología abarca tanto la perspectiva estratégica de negocios y organización como la perspectiva estratégica de TI.
La primera fase, denominada "Situación Actual", se centra en evaluar la estrategia de negocios, la eficiencia de los procesos operativos y la aceptación de las TI en la organización. Se llevan a cabo pasos como la identificación del alcance competitivo de la organización y la evaluación de las condiciones presentes de la empresa.
La segunda fase, denominada "Modelo de Negocios y Organización", abarca el análisis del entorno, las estrategias de negocios, el modelo operativo y la estructura de la organización. Estos elementos son fundamentales para identificar los requerimientos de TI y establecer una base sólida para el desarrollo informático que responda a las necesidades de la organización.
La tercera fase, titulada "Modelo de TI", se enfoca en la creación de un modelo de TI que defina los lineamientos, controle las interfaces y establezca la integración de los componentes tecnológicos. Esta fase incluye aspectos como la estrategia de tecnología de información, la arquitectura tecnológica y la estructura organizacional de TI.
Finalmente, la cuarta fase, llamada "Modelo de Planeación", se relaciona con la identificación de proyectos y la creación de un plan de implementación. Se establecen prioridades, se realiza un estudio de retorno de la inversión (ROI) y se administra el riesgo asociado con la implementación de las TI.
En resumen, la metodología PETI proporciona un marco sólido y dinámico para la gestión estratégica de las TI en las empresas, integrando la perspectiva de negocios y organizacional con el enfoque de TI. Mediante su aplicación, las organizaciones pueden optimizar el uso de las TI y garantizar su alineación con los objetivos estratégicos.
BASE TEORICA
Metodología PETI
La PETI (Planeación Estratégica de Tecnologías Información) es una herramienta para ordenar los esfuerzos de adquisición, uso y administración de TI, PETI consiste en proceso de planeación dinámico en el que las estrategias sufren una continua adaptación, innovación y cambio, que se refleja en los elementos que se refleja en los elementos funcionales que como s funcionales que componen toda la ponen toda la organización.
El PETI es el documento de gestión que orienta el desarrollo de las TIC’s en cualquier empresa, a fin de que en la ejecución de un portafolio de proyectos informáticos estratégicos soporte a la organización en su meta de realizar la visión/misión que se propone.
Hay varias definiciones concernientes al PETI, entre ellas tenemos:
Es una herramienta para ordenar los esfuerzos en la incorporación de TI. Define los lineamientos para controlar la adquisición, uso y administración de recursos de TI Toda organización se sienta en tres grandes componentes: personas, procesos y tecnologías. Las tecnologías que más usa una organización para su gobierno y acumulación y generación de valor a sus clientes es la tecnología de información. Su desarrollo va de la mano con el desarrollo de los sistemas informáticos de la empresa. De acuerdo con la planeación estratégica, partiendo del estado actual. Es un proceso de planeación dinámico, porque está en continua adaptación, innovación, va de la mano con los avances tecnológicos.
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