Sistema para Gestión de Artículos Deportivos LSI 03

Sistema para Gestión de Artículos Deportivos LSI 03

Visión

Versión 3.0

Historial de Revisiones

Fecha Versión Descripción Autor

22/10/2002 0.9 Propuesta inicial del documento Visión con las primeras capturas de requisitos funcionales del sistema. César López Rodríguez

28/10/2002 1.0 Versión 1.0 en estado de complementación para su aprobación. Miguel Antonio Mascilla Guzmán

29/10/2002 1.0 Versión 1.0 para la aprobación al final de la fase de inicio Germán Mira Rico

30/10/2002 1.0 Versión 1.0 para la aprobación al final de la fase de inicio César López Rodríguez

16/11/2002 2.0 Versión 2.0 tras el fin de la fase de elaboración a falta de revisión por el stakeholder César López Rodríguez

25/11/2002 2.1 Versión 2.0 modificada en la primera iteración de construcción. Pendiente de revisión por el Stakeholder. César López Rodríguez

10/12/2002 2.9 Versión modificada en la segunda iteración de construcción. Pendiente de revisión por el Stakeholder. César López Rodríguez

25/12/2002 3.0 Versión revisada para la segunda iteración de construcción. Pendiente de validación por el Stakeholder César López Rodríguez

02/012003 3.0 Versión revisada para la segunda iteración de construcción. Pendiente de validación por el Stakeholder César López Rodríguez

Tabla de Contenidos

1. Introducción 5

1.1 Propósito 5

1.2 Alcance 5

1.3 Definiciones, Acrónimos, y Abreviaciones 5

1.4 Referencias 5

2. Posicionamiento 6

2.1 Oportunidad de Negocio 6

2.2 Sentencia que define el problema 6

2.3 Sentencia que define la posición del Producto 7

3. Descripción de Stakeholders (Participantes en el Proyecto) y Usuarios 7

3.1 Resumen de Stakeholders 8

3.2 Resumen de Usuarios 8

3.3 Entorno de usuario 9

3.4 Perfil de los Stakeholders 9

3.4.1 Representante del área técnica y sistemas de información 9

3.5 Perfiles de Usuario 10

3.5.1 Ingeniero de Logística 10

3.5.2 Jefe de Almacén 10

3.5.3 Técnico de Almacén 11

3.5.4 Representante de Ventas 11

3.5.5 Operadora 11

3.5.6 Jefe de Ventas 12

3.5.7 Encargado de Transporte 12

3.5.8 Contable 12

3.5.9 Empleado de Marketing 13

3.5.10 Cliente Online 13

3.5.11 Empleado de Recursos Humanos 13

3.5.12 Jefe de Recursos Humanos 14

4. Descripción Global del Producto 14

4.1 Perspectiva del producto 14

4.2 Resumen de características 14

4.3 Suposiciones y dependencias 15

4.4 Costo y precio 15

5. Descripción Global del Producto 15

5.1 Departamento de Recursos Humanos 15

5.2 Departamento de Marketing 15

5.3 Departamento de Logística 15

5.4 Gestión de Almacén 15

5.5 Gestión de Ventas 16

5.6 Gestión de Envíos 16

5.7 Departamento de Contabilidad y Facturación 17

6. Restricciones 17

7. Precedencia y Prioridad 17

8. Otros Requisitos del Producto 17

8.1 Estándares Aplicables 17

8.2 Requisitos de Sistema 17

8.3 Requisitos de Desempeño 17

8.4 Requisitos de Entorno 17

9. Requisitos de Documentación 17

9.1 Manual de Usuario 17

9.2 Ayuda en Línea 18

9.3 Guías de Instalación, Configuración, y Fichero Léame 18

A. Atributos de Características 18

Visión

1. Introducción

1.1 Propósito

El propósito de éste documento es recoger, analizar y definir las necesidades de alto nivel y las características del sistema de gestión de una empresa de distribución de artículos deportivos. El documento se centra en la funcionalidad requerida por los participantes en el proyecto y los usuarios finales.

Esta funcionalidad se basa principalmente en la gestión de los almacenes que la empresa tiene repartidos por las distintas zonas en las que actúa, de forma que dichos almacenes sean capaces de atender los distintos pedidos que les son realizados.

Los detalles de cómo el sistema cubre los requerimientos se pueden observar en la especificación de los casos de uso y otros documentos adicionales.

1.2 Alcance

El documento Visión se ocupa, como ya se ha apuntado, del sistema de gestión de una empresa dedicada a la distribución de artículos deportivos. Dicho sistema será desarrollado por el grupo de desarrollo de software LSI 03.

El sistema permitirá a los encargados de la empresa controlar todo lo relativo a la distribución de los artículos (gestión de stock, gestión de pedidos, gestión de clientes, etc.). Además, también permitirá a los clientes realizar pedidos online, realizar un seguimiento de sus pedidos, etc.

1.3 Definiciones, Acrónimos, y Abreviaciones

RUP: Son las siglas de Rational Unified Process. Se trata de una metodología para describir el proceso de desarrollo de software.

1.4 Referencias

- Glosario.

- Plan de desarrollo de software.

- RUP (Rational Unified Process).

- Diagrama de casos de uso.

2. Posicionamiento

2.1 Oportunidad de Negocio

Este sistema permitirá a la empresa informatizar el control de todas sus actividades (gestión de stock en cada almacén, gestión de pedidos, etc.), lo cual supondrá un acceso rápido y sencillo a los datos, gracias a interfaces gráficas sencillas y amigables. Además, los datos accedidos estarán siempre actualizados, lo cual es un factor muy importante para poder llevar un control centralizado de los distintos almacenes.

El sistema también permite a los clientes acceder a los servicios de la empresa a través de web, de forma rápida y sencilla y sin necesidad de intermediarios.

2.2 Sentencia que define el problema

El problema de Controlar el stock existente en los distintos almacenes, de forma que se puedan servir los pedidos que reciben dichos almacenes.

Gestionar las órdenes de compra realizadas por los clientes.

Gestionar los pedidos realizados a los proveedores.

Gestionar la facturación de la empresa.

afecta a Departamento de logística,

Jefes de almacenes,

Técnicos de almacenes,

Encargados de transporte,

Usuarios de ventas de cada región,

Departamento de contabilidad / facturación,

Departamento de recursos humanos,

Departamento de marketing.

El impacto asociado es Almacenar toda la información referente a los almacenes, pedidos y órdenes de compra recibidas, y que esta información esté al instante accesible y actualizada en lugares físicamente muy distantes es un proceso prácticamente imposible de realizar en el caso de que no esté informatizado.

Una solución adecuada sería Informatizar el proceso, usando una red local con una base de datos accesible desde los distintos nodos de la red y generar interfaces amigables y sencillas con las que acceder a dicha base de datos.

2.3 Sentencia que define la posición del Producto

para Departamento de logística,

Jefes de almacenes,

Técnicos de almacenes,

Encargados de transporte,

Usuarios de ventas de cada región,

Departamento de contabilidad / facturación,

Departamento de recursos humanos,

Departamento de marketing.

quienes Controlan los pedidos, los almacenes (stock), las órdenes de pedido y la facturación.

El nombre del producto Es una herramienta software.

que Almacena la información necesaria para gestionar una empresa de distribución.

no como El sistema actual.

Nuestro producto Permite gestionar las distintas actividades de la empresa mediante una interfaz gráfica sencilla y amigable. Además proporciona un acceso rápido y actualizado a la información desde cualquier punto que tenga acceso a la base de datos.

3. Descripción de Stakeholders (Participantes en el Proyecto) y Usuarios

Para proveer de una forma efectiva productos y servicios que se ajusten a las necesidades de los usuarios, es necesario identificar e involucrar a todos los participantes en el proyecto como parte del proceso de modelado de requerimientos. También es necesario identificar a los usuarios del sistema y asegurarse de que el conjunto de participantes en el proyecto los representa adecuadamente. Esta sección muestra un perfil de los participantes y de los usuarios involucrados en el proyecto, así como los problemas más importantes que éstos perciben para enfocar la solución propuesta hacia ellos. No describe sus requisitos específicos ya que éstos se capturan mediante otro artefacto. En lugar de esto proporciona la justificación de por qué estos requisitos son necesarios.

3.1 Resumen de Stakeholders

Nombre Descripción Responsabilidades

Patricio Orlando Letelier Torres Representante Global de la empresa Deportes LSI 03 El stakeholder realiza:

Representa a todos los usuarios posibles del sistema.

Seguimiento del desarrollo del proyecto.

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