Tecnologia Industrial

1 (LECCION1) REALIZAR UN CUADRO COMPARATIVO DE LA EVOLUCION HISTORICA DE LA ADMINISTRACION RESALTANDO CADA UNA DE LAS ETAPAS ENUNCIADAS EN EL MODULO ADJUNTO.

ETAPA CARACTERISTICAS APORTE A LA ADMINISTRACION SIMILITUDES ENTRE LAS ETAPAS

agrícola 300 D.C

Iglesia católica ,Estructura, jerarquía ,descentralizada con control estratégico

1300

Venecianos, establecieron el marco legal y estratégico para los negocios

4000 A.C.

Hebreos Aplicaron el principio de excepción y la departamentalización

2000

1700 A.C.

Babilónicos Reforzaron leyes para la conducción de los

negocios Se busca el perfeccionamiento de las diferentes actividades, se pulen técnicas y se mejora la calidad de vida

industrial 1776

Adam Smith División del trabajo

1786

Administración considerada ciencia

1800

Procedimientos

estandarizados de operación, especialización, métodos de trabajo, planeación 1832

Creación de primera máquina, énfasis en el método científico, énfasis en la especialización

1881

Joseph Wharton ofreció el primer curso de nivel terciario sobre administración

1900

Frederick W. Taylor,

administración científica “principios”

1915

Henry Fayol, principios generales administración – Cuatro funciones

1954

Abraham Maslow

Motivación “necesidades

1955

Herbert Simón – Harold Leavitt Conducta humana y la toma de decisiones

1956

Ludwin von Bertalanffy Teoría general de los sistemas

1959

Frederick Herzberg

Motivación “modelo de los dos factores

1961

D. McClelland Motivación Poder, Logro y Afiliación

500 A.C.

Chinos Establecieron la Constitución Chow y Confusión sentó las

Primeras bases para un buen gobierno Se busca el perfeccionamiento de las diferentes actividades, se pulen técnicas y se mejora la calidad de vida

comunicaciones Vías marítimas primer sistema de transporte vías terrestres 200 A.C – 400 D.C – romanos desarrollaron sistemas de fabricación de armamento, de cerámica y textiles., construyeron carreteras. Prehistoria En estas primeras agrupaciones surgieron líderes que organizaban las actividades de los otros .Las primeras empresas que se conocieron se dedicaron a actividades como la caza, la pesca y la recolección de frutos. Se busca el perfeccionamiento de las diferentes actividades, se pulen técnicas y se mejora la calidad de vida

tecnológica 1945

Surgimiento de las computadoras: Las máquinas de registro aceleran el proceso y su capacidad electrónica permite integraciones industrial es y de oficina que han liberado al Hombre de tareas tediosas y rutinarias

500-200 A.C.

Griegos Desarrollaron la ética del trabajo; la universalidad de la administración(Sócrates)

2. (Lección 2). Realizar un cuadro sinóptico sobre las definiciones de la

Administración y contestar ¿Qué definición de la administración les

Pareció más adecuada y porque?

George R. Terry define la administración como un proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, dirección, ejecución y control, que se efectúa para determinar y lograr los objetivos, mediante el empleo de los recursos .Es la definición más acertada según mi opinión porque; abarca todo el concepto y los componentes de la administración como tal, dando por sentado que es conjunto de acciones encaminadas a lograr los objetivos, permitiendo la eficiencia y el mejoramiento continuo y haciendo uso adecuado de los diferentes recursos existentes.

a) Universalidad:

El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, ya que dentro de estos siempre tiene que existir una coordinación sistemática de medios. La Administración se da por ejemplo en el Estado, en el ejército, en la empresa, en una sociedad religiosa, etc.

b) Especificidad:

Aunque la Administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta (v .gr.: en la empresa funciones económicas, contables, productivas, mecánicas, jurídicas, etc.), el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Un ejemplo práctico de especificidad es que el administrador debe tener conocimientos básicos del área a administrar como de los métodos que mejor le van a ese sector específico, por ende un administrador de hospitales puede realizar un excelente trabajo administrando los recursos del hospital, como del área del talento humano, pero no ser capaz de administrar una empresa de desarrollo de software, por no contar con los conocimientos mínimos para entender los procesos de la misma empresa; pero esto no quiere decir solo por tener conocimientos del área ya lo tornen un excelente administrador, ya que se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador.

c) Valor Instrumental:

La administración resulta ser un medio para lograr obtener los resultados

deseados. Por ejemplo al crear la marca “Juan Valdez” se

Procuró lograr mejorar no solo en el estilo de vida de los caficultores sino también limpiar la imagen de Colombia ante el mundo, estos objetivos se lograron y gracias a ello la economía mejoro mucho por la buena administración de los recursos.

d) Unidad del Proceso:

A pesar de que el proceso administrativo este compuesto por diferentes etapas, este es único, este es constante, lo que varía es su grado de aplicación en los diferentes procesos en los cuales se desee aplicar .Siempre se debe mantener la interacción de sus elementos: planeación, ejecución, control, re-direccionamiento. Por ejemplo en la empresa GB Grape S.A.S. que se especializa en el desarrollo de software, el primer paso es realizar una planeación de las etapas del proceso de desarrollo, seguido de la ejecución del plan en el tiempo y pasos definidos, antes de terminar el trabajo se somete a un control extenuante para ver posibles errores antes de ser mostrado al cliente final.

e) Flexibilidad:

Los procesos administrativos se adaptan a las necesidades de cada organización, de acuerdo con su actividad. Un excelente ejemplo seria la empresa Google, esta empresa ha roto todos los paradigmas establecidos referentes a los horarios de sus trabajadores, permitiendo que lleguen tarde o que hasta duerman en sus oficinas, para de este modo desarrollar ideas más creativas que serán aprovechadas por la compañía

4. (Lección 4) Los 14 principios Generales de la Administración. Los cinco

Integrantes del grupo colaborativo realizan un informe de acuerdo al caso:

a) La división del trabajo:

El sr .Shweitzer al decidir dejar solo los empleados que aceptan sus condiciones no está garantizando la productividad de los empleados. Se ha comprobado que las empresas que incentivan que el personal se capacite sobre una tarea específica mejoran su rendimiento de esta manera el producto producido es de mejor calidad y el proceso de producción es más rentable al reducir su tiempo. Por ejemplo un empleado.

b) La autoridad:

Una empresa debe tener una jerarquía con líderes específicos responsables de los procesos de cada departamento, de no tomarse esta medida el personal no sabría a quien dirigirse en caso de un problema y esto detendría la productividad, pero al tener una autoridad de tipo ley racional y/o carismática, dependiendo del departamento y del individuo, el personal identificaría de manera clara la figura de autoridad, de este modo se mejoran las condiciones laborales, la calidad del producto y el rendimiento del proceso de producción.

c) La disciplina:

Las medidas tomadas por el sr .Shweitzer al no escuchar su queja y al separar semanalmente los empleados que se quedan y los que se retiraran, crea un clima de inconformidad entre los empleados, esto ocasiona que los mejores trabajadores busquen otras instituciones, de esta manera se disminuye la calidad del proceso de producción. Lo mejor para la productividad de la empresa y el ambiente laborar es el respetar que debe haber entre los superiores y los subalternos, estableciendo normas de convivencia, de esta manera se asegura la lealtad y compromiso de los trabajadores, ya que es más rentable mantener al personal capacitado que estar contratando y capacitando nuevo personal.

d) La unidad de mando:

Las actividades de la empresa deben disponerse de tal forma que los empleados reciban órdenes de un solo jefe, ya que si se reciben órdenes de dos o más personas se pueden generar conflictos.

e) La unidad de dirección:

Es necesario distribuir las actividades de tal forma que cada grupo de actividades este bajo la dirección de un solo jefe.

f) La subordinación de los intereses particulares al interés general:

No se debe permitir por ningún motivo que el interés de un trabajador este por encima de los objetivos de la empresa, ya que en ocasiones los empleados por debilidades humanas o pereza pueden poner en riesgo la estabilidad de la empresa.

g) La remuneración:

La distribución de las utilidades de las empresas se deben distribuir equitativamente entre los miembros que laboran en ella, esto no quiere decir que el salario sea igual para todos si

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