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Tecnologia Industrial


Enviado por   •  24 de Agosto de 2014  •  1.266 Palabras (6 Páginas)  •  172 Visitas

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1) ¿Qué es la dirección de la cadena de suministros? Compárela con la dirección de la logística de negocios.

Respuesta:

La dirección de la cadena de suministros es la integración de las actividades que aprovisionan materiales y servicios, los transforman en bienes intermedios y productos finales, y los distribuyen a los clientes. Estas actividades incluyen las actividades de compra y outsourcing, más muchas otras funciones que son importantes para la relación con proveedores y distribuidores.

El modelo de dirección de la cadena de suministros trata de la coordinación de los flujos de producto mediante funciones y a través de las compañías para lograr la ventaja competitiva y la productividad para empresas individuales en la cadena de suministros, y para los miembros de la cadena de suministros de manera colectiva.

Se dice que es difícil separa la dirección de la logística de los negocios de la dirección de la cadena de suministros, en muchos aspectos promueven la misma misión que es llevar los bienes o servicios adecuados al lugar adecuado, en el momento adecuado y en las condiciones deseadas, a la vez se consigue la mayor contribución a la empresa.

2) Describa la logística de negocios, tal como se esperaría que se practicaría en los siguientes países o regiones.

a) Estados unidos.

b) Japón.

c) Unión europea.

d) Australia.

e) Sudáfrica.

f) China.

g) Brasil.

Respuesta:

a) La logística en estados unidos debido a que es un país desarrollado se realiza de manera eficiente permitiendo distribución rápida y oportuna, sus principales exportaciones son máquinas y productos electrónicos fáciles de transportar.

b) La logística en Japón tiene los más altos niveles ya que son muy organizados, considerando que se encuentra mejor conectados en cuantos a sus rutas marítimas sus productos son fáciles de transportar y sus materias primas llegan en menor tiempo.

c) En la unión europea Sus principales exportaciones son productos pequeños como ropa, perfumes generando menos costos de transporte.

d) En Australia han desarrollado mejores técnicas para llevar acabo la distribución de sus productos debido a que producen principalmente algodón y productos lácteos con lo que su transporte debería ser más rápido.

e) Sudáfrica tiene como actividad principal la extracción de carbón y de minerales además de metales preciosos como diamantes, el oro y platino esto provoca que el proceso logístico es más sencillo. Se encuentra el puesto 24 en los índices de logística.

f) China es un país desarrollado y a pesar que lo es no tiene una logística buena se encuentra en desarrollo está en aumento.

g) Brasil tiene como actividad principal la agricultura exporta principalmente pollo, carne, maíz, café por lo que la distribución de sus productos se debe hacer rápido, aún no cuenta con índice alto de logística.

3) Resuma los factores y las fuerzas que dan importancia a la logística entre las otras áreas funcionales (marketing, finanzas, producción) de una empresa.

Respuesta:

La logística es área nueva dentro de los campos de un negocio, comparada con las más tradicionales como marketing, finanzas y producción.

Podemos decir que uno de los principales factores y fuerzas de la logística es en vez de preocuparse por cada departamento por separado se pueden coordinar las actividades y así añadir con el proceso logístico valor a los productos y servicios con el fin de satisfacer al cliente final.

El primer paso que podemos hacer es negociar un costo de transporte por costos de inventario. El terrestre es el más confiable, rápido y económico aunque el marítimo también es económico, debemos tener en cuenta la ruta y el tiempo.

Esto quiere decir que influye en la producción desde el punto donde se relacionan con materia prima hasta el punto donde finalmente son descargados.

Esto genera una cadena y enfatiza la interacciones entre las funciones marketing, producción y finanzas, con una coordinación y colaboración de las partes ej: distribución física, manejo de materiales, logística industrial, dirección de

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