Tuplanc 2

1. DATOS BÁSICOS

“TUPLANC”: MOTOR DE BÚSQUEDA DE EVENTOS DE OCIO DE FORMA PERSONALIZADA

La idea del proyecto nació de la necesidad de encontrar rápidamente algo interesante dentro de la oferta de ocio nocturno actual.

"tuplanc" quiere convertirse en la nueva herramienta de ocio nocturno: Red social, información personalizada, promociones, descuentos, publicidad, en definitiva ser una herramienta con la que poder buscar y organizar ofertas de ocio nocturno de una forma rápida y personalizada al tiempo que se podrá acceder a múltiples descuentos y promociones con el atractivo añadido que ofrecen las redes sociales. (Poder marcar tus intereses, compartir experiencias con todos los que estén en tu círculo de amistades o vayan a entrar en él.

Teniendo en cuenta el auge que en estos momentos viven las redes sociales en formato web 2.0 y las aplicaciones móviles por su interacción con las personas que te rodean, consideramos que "tuplanc" será una herramienta destinada a todo tipo de usuarios y que ofrezca rápidamente el resultado que estás buscando.

1.1.-Resumen del negocio:

En comparación a los productos y servicios que actualmente se encuentran en el mercado, “tuplanc” se especializa, evoluciona y adapta a las necesidades sociales y tecnológicas siendo uno de nuestros principales puntos de diferenciación.

Las ventajas principales de utilizar “tuplanc” frente a otros servicios tradicionales se agrupan en: Funcionalidades de guía de ocio, red social, y plataforma móvil.

Producto/Servicios:

“tuplanc” va a permitir al usuario darse de alta en una web/app 2.0 en la que podrá buscar un plan a su medida e interactuar con todo tipo de eventos, pubs, clubs. A su vez podrá encontrar eventos relacionados con estos y compartirlos con toda su gente.

“tuplanc” va a permitir que los usuarios puedan conocer a un amplio abanico de personas afines a sus gustos gracias a la segmentación ofrecida (ciudad, edad, grupos en común, intereses…)

Problema de cliente:

Para el usuario: falta de información personalizada y organizada de locales. Falta de fuentes de registro en planes. Falta de herramientas con las que Compartir planes e interactuar con otros usuarios.

Para las discotecas y marcas: Falta de publicidad dirigida y segmentada. Falta de herramientas para realizar Estudios de mercado. Falta de Movilización de usuarios de un mismo perfil. Poca clase al difundir publicidad del propio club.

Mercado objetivo:

Clientes indirectos: los usuarios de “tuplanc” van a poder elegir dentro de un abanico de más de 5.000 locales en España y muchos más fuera de ella.

Clientes directos: dichos locales forman parte de nuestro clientes potenciales interesados en ofrecer sus servicios a usuarios de “tuplanc”: locales de consumo (pubs), locales de eventos (discotecas, salas de conciertos), anunciantes (marcas) de productos de consumo y moda joven.

Dirección:

“tuplanc” está formado por un equipo joven y dinámico, con muchas ideas, experiencia y ganas de trabajar, esto se ha demostrado con el desarrollo de un producto innovador y de calidad con partiendo del mutuo esfuerzo diario por parte de todos los integrantes de un equipo, que busca siempre la manera más eficiente y adecuada de resolver y facilitar las soluciones que satisfagan las necesidades de los clientes.

Clientes:

Para poder definir el público objetivo, es necesario diferenciar entre usuarios y clientes:

Usuarios: los usuarios de “tuplanc” son aquellas personas que, gratuitamente, pueden hacer uso de la herramienta social proporcionada para la realización de planes de ocio y diversión que necesiten.

Clientes: los clientes de “tuplanc” se engloban dentro del sector de las discotecas, pubs, marcas de consumo y moda joven y servicios de venta de entradas online.

Estrategia de venta/mercadotecnia:

SEO, SEM, SOCIAL MEDIA, PLAN DE SEEDING, CARTELES, FLAYERS, PEGATINAS, CAMISETAS, PLAN DE VENTAS, PROMOCIONES, VIDEOS PUBLICITARIOS Y EVENTOS

Modelo de negocio:

El punto fuerte de “tuplanc” reside en la naturaleza del producto y la posibilidad de actuar como un e-RRPP ofreciendo listas a los usuarios cobrando una comisión a nuestros clientes.

También se pretende ingresar con publicidad microsegmentada (mailing+banners) y posicionamiento de clientes dentro de la propia web o aplicación móvil. En la parte superior de la página, hay una barra (slider) con 20 flyers (banners públicos) que van a permitir a nuestro clientes posicionarse en el top 20 de las mejores discotecas o clubs.

Venta de cupones descuento y ofertas para ocio nocturno.

Patrocinio web.

Ventaja competitiva:

Lo que motiva a los usuarios para que hagan uso de la herramienta social que “tuplanc” facilita, es la capacidad de poder encontrar, compartir, interactuar y registrarse en planes de ocio y tiempo libre de forma rápida y sencilla, disponiendo de criterios inteligentes de filtrado como: género, presupuesto, ambiente, geolocalización.

2. OBJETIVOS DE LA INVERSIÓN

2.1. Objetivos generales. Detalle de las inversiones previstas

Llegar a ser la herramienta futura para cubrir las necesidades de un nicho de mercado hasta ahora no cubierto y que permitirá que los usuarios encuentren eventos, programas y fiestas de ocio de forma personalizada y a su vez que los clientes (locales, promotores...) puedan disfrutar de una plataforma de publicidad y marketing enfocado al sector no satisfecho al que se ha hecho referencia.

En el mercado actual (no existe una aplicación de estas características). Estamos buscando un inversor que esté interesado en financiar algunas partes del proyecto por valor de 75.000 euros a cambio de un porcentaje de la empresa, para hacerla crecer y expandir nuestro negocio lo antes posible.

Por ahora todo el equipo nos estamos dedicando a tiempo completo al proyecto. Por la avanzada situación en la que se encuentra el proyecto y la situación del mercado es necesario una inversión de 75.000 euros, para acometer los siguientes puntos:

● Alquiler oficinas de trabajo - actualmente en oficina temporal sin las condiciones necesarias para un buen rendimiento (Reunión diaria de todos los integrantes, cosa que permite la resolución rápida y desde varios puntos de vista)

● Material oficina.

● Gastos en promoción del producto:

● Merchandising: Pegatinas, flyers, carteles, camisetas..

● Publicidad: Facebook, diarios/revistas, eventos/ferias..

● Sufragar otros gastos hasta superar el punto de equilibrio notablemente:

● Alquiler oficina temporal

● Servidores

● Ampliación de plantilla

2.2. Cuantificación de las inversiones:

2.3. Esquema de financiación: (qué parte ponen los socios vía ampliaciones de capital, qué importe solicitan a ENISA y el resto de financiación necesaria si está cubierta y en qué estado está. Es importante precisar la cantidad que estarían dispuestos a aportar los socios vía capital a corto plazo).

Capital social: 18.000 €

Inversión solicitada: 75.000 €

(COMPLETAR)

2.4. Creación de empleo:

“tuplanc” está destinado a generar de forma directa un gran volumen trabajo necesario para el buen funcionamiento de todos y cada uno de los departamentos, de manera que puedan resolverse todas las necesidades que los clientes del sector ocio demanden. El sector al que está dirigido “tuplanc”, depende mucho de la promoción y la publicidad, por ello desde “tuplanc” se quiere apostar por campañas de promoción muy fuertes que generarán a su vez mayor número de empleos de forma indirecta.

Empleo directo:

- Desarrolladores web y de aplicaciones móviles para IOS y Android.

- Programadores informáticos.

- Diseñador gráfico.

- Responsable del área comercial, que tratará con los posibles clientes

- Técnico especialista en posicionamiento web.

- Especialista en Marketing

- Responsable de RRPP

- Personal para el mantenimiento, altas de usuarios y atención al cliente.

- Comerciales en las distintas ciudades donde esté presente “tuplanc”.

Empleo indirecto:

Será necesario como consecuencia de la constante evolución tecnológica que existe en este entorno, contar, puntualmente, con el apoyo de ciertas personas que faciliten la adaptación de “tuplanc” a cada una de las circunstancias que así lo requieran.

- Fotógrafos

- Relaciones públicas

- Party leaders

- DJ´s

- Periodistas.

3. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

3.1. Antecedentes

La idea del proyecto nació de la necesidad de encontrar rápidamente y de forma sencilla un plan interesante que se corresponda con las preferencias de los usuarios dentro de toda la oferta de ocio actual y les permita interactuar a la vez con otras personas con gustos parecidos generando nuevas

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