Valoración CMMI

“Evaluación del cumplimiento de las prácticas PP, PMC,
REQM, RD, TS y PI del modelo CMMI, aplicados a los procesos
actuales de desarrollo de software de Indra Company SAC

Integrantes:

Llerena Gutiérrez Manuel (u201114763)

Iman Chávez Luis Alberto (u201501007)

Carbajal Castrejon Carlos (u201718463)

Rojas Joaquin Frank (u201222562)

Vargas Salazar Ydael (u201216693)

Profesor:

Murga Fernandez Raul Jorge

Lima, abril de 2019

Índice MANUEL

1. Introducción

En la actualidad, las empresas desarrolladoras de software están haciendo grandes esfuerzos con la intención de alcanzar la valoración CMMI Nivel 5, fundamentalmente con objetivos que estén relacionados con el crecimiento organizacional. Por su parte, Indra es una de las empresas que tiene una importante presencia en los sectores de Servicios Financieros, Telecomunicaciones, Defensa y, recientemente, ha sido seleccionada para desarrollar el mayor proyecto de modernización de los sistemas de Gestión de Tráfico Aéreo del país.

Así mismo, Indra cuenta con más de 1,000 profesionales y desde hace 20 años trabaja para satisfacer con excelencia los requerimientos de los sectores más importantes del país, ofreciendo soluciones de vanguardia y aplicando los principios que respaldan sus operaciones: calidad, innovación, confianza y confidencialidad. Es por ello, que para el presente trabajo de investigación utilizamos como objeto de estudio a la empresa INDRA por ser una de las empresas de servicios tecnológicos de mayor liderazgo en el país.

Nuestro principal objetivo es implementar el modelo “CMMI® para Desarrollo. Guía para la integración de procesos y la mejora de productos”. La implementación de dicho modelo tiene como referencia a “CMMI® para Desarrollo, Versión 1.3” de Software Engineering Process Management Program, el cual consta de buenas prácticas que tratan las actividades de desarrollo aplicadas al productos o servicios. Todas las prácticas del modelo CMMI-DEV se centran en las actividades de la organización desarrolladora. Cinco áreas de proceso se centran en las prácticas específicas del desarrollo: tratando desarrollo de requisitos, solución técnica, integración del producto, verificación y validación.

1. Objetivo del estudio:

1. Descripción de la empresa seleccionada

Indra es una compañía española dedicada a la investigación y desarrollo tanto de tecnologías de la información como sistemas de defensa. Aunque no aparece como tal hasta la década de los noventa, algunas de las empresas que después se integraron bajo su nombre corporativo ya existían en 1921.

Considerada como una de las compañías punteras del sector, entre sus principales actividades está la consultoría, el desarrollo de proyectos, la integración de sistemas y aplicaciones en los campos de las tecnologías de la información, la simulación, los sistemas de mantenimiento y equipos electrónicos de defensa.

Tiene presencia en más de 50 países de los cinco continentes, con filiales en EE.UU., China, Portugal y Brasil, entre otros. Así, un tercio del tráfico aéreo mundial y los principales metros del mundo (como Madrid, Barcelona, París, Shangai, Atenas y Santiago de Chile) utilizan tecnología de Indra. La compañía española también ha desarrollado sistemas digitales para procesos electorales, elaboró la red de defensa aérea de España y fabrica simuladores de aviones y helicópteros.

Sus ventas en el 2005 alcanzaron los 1.385 millones de euros y recientemente ha obtenido contratos para modernizar los simuladores de los helicópteros del ejército norteamericano –por 24 millones de euros– así como para implantar los sistemas de control de tráfico y peaje en tres autopistas de China –por 4,1 millones–.

Acaba de comprar Azertia, compañía multinacional del sector de la tecnología de la información con presencia en el mundo financiero (con clientes como BBVA y Banco Sabadell), en el de energía (Iberdrola y Gas Natural) y en sanidad y justicia.

1. Misión de la Empresa

Gestionar el conocimiento y la innovación que con cada público son capaces de crear, constituyendo los ámbitos prioritarios de responsabilidad de la compañía.

Además, Indra ofrece a sus clientes una oferta completa y de valor que incluye desde la consultoría, el desarrollo de proyectos y la integración de sistemas y aplicaciones hasta el outsourcing de sistemas de información y de procesos de negocios. Esta oferta se estructura en dos segmentos principales: Soluciones y Servicios.

1. Visión de la Empresa

La visión de Indra se basa en la sostenibilidad a largo plazo ligado al buen comportamiento de la compañía con sus públicos tanto económicamente como medioambiental y socialmente, además de ser una empresa innovadora y del conocimiento en las relaciones con nuestros públicos internos y externos (accionistas, empleados, clientes, proveedores, etc.), así como con las instituciones que lo cultivan y desarrollan, y las comunidades con las que actúan.

Para Indra, la responsabilidad de la empresa debe ir en línea con su actividad natural, la creación de riqueza, y en su caso a través de la generación de soluciones y servicios, y de aquello que les es propio y distintivo: la innovación.

1. Organigrama de la Empresa

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1. Objetivos estratégicos de la empresa

• Un nuevo modelo operativo y organizativo especializado para la compañía y sus negocios.
• Seguir impulsando la evolución del catálogo de producto y la transformación de la oferta.
• Nuevos procesos y herramientas comerciales para reforzar el crecimiento en ventas.
• Acciones de mejora de la eficiencia y de la productividad para mejorar los márgenes operativos

1. Alcance de la evaluación:

Para fines de la presente evaluación se ha seleccionado los siguientes Proyecto a desarrollar para el cliente Telefónica del Peru S.AA

• Proyecto 1: Desarrollo del módulo de Vendedores Sistema Comercial +Simple.
• Proyecto 2: Desarrollo Optimizaciones Sistema web Mimovistar.
• Proyecto 3: Desarrollo Integración Sistema de Gestión de Identidades con Aplicaciones Legadas.

Las áreas de proceso consideradas en la presente evaluación alineados al nivel de madurez 2 de CMMI-DEV son:

• Gestión de Requisitos (REQM)
• Planificación de proyectos (PP)
• Seguimiento y Control de proyectos (PMC)

1. Factibilidad del cambio:

Reseña sobre antecedentes de cambios en los procesos de la organización, indicando las lecciones aprendidas para enfrentar nuevos procesos de cambio. Incluir cualquier otro cambio que haya experimentado la organización, que haya requerido modificar la forma en que se trabajaba (total o parcialmente).

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