7ps - 5gaps La Tullpa Hyo

“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”

“UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES”

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS

UNIDAD DE EJECUCIÓN CURRICULAR: MARKETIN II

Tema:

LAS 7 P´S - 5 GAP´S

“ ”

CATEDRATICO : Lic. GINA LIÑAN RAMIREZ

ALUMNOS Luz, LINDO OLIVERA

 Betsa, TAQUIA VILCAPOMA

 Percy, QUISPE FERNANDEZ

 Joana, IPARRAGUIRRE HINOSTROZA

 Augusto, LARA PEREZ

CICLO : VI CICLO

Huancayo-Perú

2013

DEDICATORIA

Con mucho cariño a Dios por darnos la vida, a nuestros padres por brindarnos su comprensión y su apoyo incondicional para que podamos surgir como profesionales y a todas aquellas personas que han contribuido en la realización de este trabajo.

AGRADECIMIENTO

Expresando nuestros más sinceros agradecimientos a Dios por su grandeza de ser, por darnos la vida y cada día de oportunidades en el mundo.

A nuestros padres, por su apoyo incondicional para lograr nuestros objetivos de culminar nuestros estudios en la Universidad.

A la docente y facilitadora del curso de Marketing Lic. GINA LIÑAN RAMIREZ quien nos brinda sus amplios conocimientos y para la elaboración de este trabajo.

A todas aquellas personas que con el apoyo desinteresado aportaron sus conocimientos brindándonos sugerencias muy importantes para poder finalizar y culminar satisfactoriamente este trabajo, mil gracias de todo corazón, que Dios los bendiga.

INTRODUCCIÓN

Las empresas que se dedican al sector turismo “Restaurantes”, no pueden ser ajenas a los acelerados cambios en las tendencias del mercado, es así como estas mediante el manejo de información reconocen las necesidades que pretende suplir y las herramientas con las que cuenta para ello, basado en la calidad del servicio. A través de esto se sustenta la idea de que la Tullpa Restaurante se desenvuelve, precisa elaborar un Plan de Marketing, que le permita mantenerse de manera exitosa en el mercado, ubicándose en una posición destacada.

Se generará un plan de marketing que ocuparan capacidades ociosas, mediante las siete P´s para penetrar de forma eficaz en el mercado meta; después de haber estudiado las necesidades de la Tullpa Restaurant, se identifica su situación actual y la sugerida para crear las estrategias adecuadas a las necesidades del Restaurante y a la capacidad para emplearlas y lograr los objetivos trazados para el año siguiente.

Para la elaboración del plan de marketing se ha identificado el mercado meta al que se dirigirán todos los esfuerzos de comunicación y fidelización a través de las variables de segmentación, y tener un indicio claro de los elementos propios de sus conductas, de modo que se empleen las estrategias adecuadas para que estos generen mayores atractivos hacia los clientes mediante la calidad en la comida y el buen servicio que se piensa brindar incrementando este plan de marketing; además de esto, evaluando la diferencia de las estrategias de marketing es que desempeñan un papel fundamental como frontera entre el restaurante y sus clientes.

El desarrollo del marketing estratégico se basa en el análisis de los consumidores, competidores y otras fuerzas del entorno que puedan combinarse con otras variables estratégicas para alcanzar una estrategia integrada empresarial

INDICE GENERAL

INDICE DE CONTENIDO

CARÁTULA……………………………………………………………..…………………i

DEDICATORIA……………………………………………………………………………ii

AGRADECIMIENTO………………………………………………………………..……iii

INTRODUCCION…………………..………………………………………………….…iv

INDICE…………………..…………………………………..………….…………………v

CAPITULO I

1. LAS 7 P´S DEL MARKETING MIX Pág.

1.1 PRODUCTO 07

1.1.1. Marca: 07

1.2 PRECIO 09

1.2.1 Precios De Los Productos Bandera: 09

1.2.1. Cuy Colorado: 10

1.2.2 Trucha a la Tullapa: 11

1.2.2 Precios De Los Productos: 12

1.3 PLAZA: 12

1.4 PROMOCIÓN: 13

1.4.1 Se implantara una promoción para nuestros clientes: 13

1.4.2 Política de Comunicación y Promoción. 14

1.4.3 Medios de Difusión o Publicitario: 14

1.4.4 Un Cliente Satisfecho: 14

1.4.5 Las Recomendaciones Personales: 14

1.4.6 Marketing BTL 15

1.5.

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