Tarea 5 liderazgo y trabajo en equipo

TAREA 5

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

PILAR ABARZUA VILLAGRAN

30-12-2018

 INSTRUCCIONES: Explique a través de un ejemplo ilustrativo cómo usted entrenaría a futuros líderes basándose en el modelo de simulaciones y juegos.

DESARROLLO

El entrenamiento basado en simulaciones y juegos, según entendí, se trata de que un líder asumido que  cumple con las características necesarias para ser líder de la organización, (en el área departamento o jerarquía que sea),  coloca a éste en una prueba simulada casi real de práctica, por así llamarlo  en donde este tendrá que tomar decisiones ante un hecho concreto que deberá manejar, como deja ver el apunte ya no se tratara de un estudio de casos, será algo más real, obviamente montado para probar la idoneidad  del líder con el caso en cuestión.

Creo que este método de entrenamiento es el más importante, ya que de esta manera se logra visualizar valores personales que van de la mano con las habilidades adquiridas de los líderes en situaciones puntuales que, simuladas, este método también servirá para aprobar la idea de resolución ante un posible problema planteado.

Para alcanzar los objetivos del entrenamiento, los participantes deben utilizar sus destrezas: oír, procesar, entender y pasar la información; dar y recibir feedback de forma asertiva; discordar con cortesía respetando la opinión ajena; adoptar posturas de cooperación; ceder espacios para compañeros; cambiar de opinión; tratar ideas conflictivas con flexibilidad y neutralidad.

 Este común método de entrenamiento para los líderes, no los capacita para resolver supuestas situaciones límite que no están presentes en el común día a día.

Contestando la pregunta, creo que supondría un problema que me demostrara cuales son los conocimientos metodológicos para resolver situaciones de problemas del líder o los líderes de la organización, teniendo en consideración que cada individuo cuenta supuestamente con condiciones innatas y valores propios para desarrollar el cargo encomendado, el mejor ejemplo que se me viene a la mente en este minuto es:

La simulación se presenta en una cadena farmacéutica que cuenta con 100 empleados con escasa rotación de personal, con 10 años de funcionamiento, 12 sucursales.

Un día x recibe una notificación del Servicio de Impuestos Internos para presentarse dentro de 30 días a fiscalización contable, o lo que se denomina revisión del último año contable, antes de presentarse el gerente decide contratar servicios externos para que realicen una auditoria y constaten que esta todo en orden para presentarse a revisión y así evitar multas impagables.

 mediante  ésta auditoría contable, tributaria y administrativa, se descubre que la empresa debe a SII, la no despreciable suma de 1 millón de dólares, por errores contables cometidos en plazo de 5 años, y que este servicio,(SII) descubrirá al efectuar la revisión a la contabilidad de la empresa, si este servicio cursa los giros por el desfalco de impuestos y sumando las multas correspondientes esta compañía se verá en bancarrota; por otro lado la auditoria revela que la empresa a estado pagando sobresueldos a los trabajadores, puesto que por tener contrato colectivo,(se reparten en partes iguales las comisiones del  G8), no les corresponde el pago de semana corrida, y la contadora por error calculaba mal la gratificación legal la calculaba sobre  sueldo imponible  completo,(base, comisiones) , por lo que se descubrió que la empresa perdió por año de error RRHH mas de 5 millones de dólares;  por otro lado el personal de la empresa está organizado en 2 sindicatos.

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