Analisis con el metodo de arbol y causa

ANALISIS CON EL METODO DE ARBOL Y CAUSAS

                                                          INSTITUTO IACC

                                                       INVESTIGACION DE PREVENSION DE RIESGOS

                                                          21 MAYO 2017

INSTRUCCIONES:

Uno de los diagramas indicados en la figura responde a la lógica de la construcción del        “árbol de causas¨.

Hechos.

1.- Ingeniero Mecánico Ausente

2.- Jefe de Departamento se encarga de la reparación del motor.

3.- El trabajo es Urgente

4.- No hay mecánico suplente

1.- ¿cuál es la alternativa correcta?

2.- ¿Qué tipo de agrupación corresponde?

[pic 1]

3.- Una vez realizada la actividad, explique con sus propias palabras porque es clave trabajar fundamentándose en los hechos del incidente.

1,- ¿cuál es la alternativa correcta?

La alternativa correcta de acuerdo al análisis del método del árbol causal es la “C”

2.- ¿cuál es el tipo de agrupación que corresponde?

El tipo de agrupación que corresponde,  al tipo de conjunción a mi forma de ver y analizar los hechos, por la ausencia del ingeniero mecánico y la del mecánico suplente al interior de la organización fue determinante para que se iniciara el problema y que fue ejecutado y resuelto al final por el jefe del departamento, ya que era un trabajo urgente y debía ser solucionado inmediatamente

 3.- Una vez realizada la actividad, explique con sus propias palabras porque es clave trabajar fundamentándose en los hechos del incidente.

El árbol de causas es una herramienta necesaria para la  investigación de incidentes, la cual nos permite averiguar si ocurrieron diversas fallas en algún proceso en el cual se derivó en un incidente o accidente en que se ocasionaron pérdidas importantes. Es vital en este proceso trabajar con fundamentos para analizar y  comprender las verdaderas problemática al interior de la empresa la cual se originaron faltas de control o causas básicas por parte del trabajador o por parte de la organización, esta herramienta permite determinar y resolver en base a los hechos ocurridos.

Entre la contabilización de los hechos correlativos en los cuales ocurrió un evento no deseado, es de vital importancia para el área de prevención recopilar la mayor cantidad de datos como sea posible, para identificar todas las actividades que estén insertas en el proceso para determinar las causas reales que originaron el evento no deseado, debemos establecer si las fallas ocurrieron en alguna etapa de la ejecución. Con la identificación de los hechos fundamentados que ocurrieron en alguna etapa del proceso, se puede dar inicio a la implementación de medidas correctivas o preventivas que nos permitan eliminar el riesgo y evitar que el evento  no se vuelva a repetir nuevamente, con estas actividades se pueden disminuir los focos de peligros y además se pueden controlar de una forma más eficiente los riesgos asociados a las diferentes etapas del proceso. Podemos además complementar que el método del diagrama de árbol es un método bastante sistemático en el área de prevención de riesgos, ya que en este se construye etapa por etapa la seguidilla de errores el cual finalizó con alguna perdida a nivel del GEMA al interior de la organización.

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