Analisis costo-volumen-uilidad
juliavela10Síntesis24 de Septiembre de 2015
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CAPÍTULO
NÁLISIS DE COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
OBJEHVOSDE APRENDIZAJE
1.
2.
Comprender las hipótesis del analisis
¡le costo-vaiumen-utilidad (CVU).
Explicar las caracteristicas del analisis de
coslo-volumen-uliiirlail.
Determinar el punto de equilibrio y el
nivel de producción necesarias para
alcanzar la meta de utilidad operativa.
Comprender cómo los impuestas sobre la
renta afectan el analisis de CVU.
Explicar el anaiisis ¡le CVU en la toma
de decisiones y la manera en que el
analisk de sensibilidad ayuda a los
gerentes a lidiar con la incertidumbre.
Utilizar el analisis de CVIJ para planear las
costos variables y frios.
Aplicar el analisis de CVU a una compañia
que iabrique diferentes productos.
Adoptar ei analisis de Gili! a situaciones en
que un producto tiene mas de una cau-
sante del casio.
Distinguir entre la contribución marginal y
el margen bruto.
Vaiverse un emprendedor y Hogar a ser su propia ¡oie es e! sueño de muchas
perso-
nas. Mary Frost es una de elias. Descubrió que Io vento del paquete de software
Do-AIJ,
un software para oficinas pequeños, en los espacios de exhibición que rentaban
en las
convenciones de software se aiustabo a la perfección o sus habilidades y
ambiciones.
Hoy una nueva convención de equipo de cómputo en puerta que le parece
hrndomental para darse o cono
cer a nuevos clientes y crecer. lia obstante, el organizador de la convención
tiene un complicado plan de ren-
to de espacios de exhibición, por Io que Mary consulta a Joe Martinez, el
contador administrativo, para que
ia ayude a decidir que hacer.
Mary: Joe, me siento desorientado con esta nueva convención en Chicago. Me
gustaria rentar an espa-
cio de exhibición, pero las organizadores de ia conferencia nos han ofrecido
distintas formas de
pago, y no estay segura de cual es lo meiar opción.
Joe: May bien, ¿qué opciones tienes?
Mary Buena, esperaba pagar un manto frio, pero hay otros alternativas
disponibles. Una de ellas es no pa-
gar nada por adelantada y después pagar un parceniaie hi0 sobre los ingresos
obtenidas. La elección
por la que optamos puede ofertar de manera significativa nuestra ganando o
pérdida. Me gustaria
ver el analisis de ias opciones para poder tornar una bueno decisión. ¿Podrias
ayudarme?
Joe: iio hay problema. Voy o hacer un analisis de costo-vohrmen-utiiidad que nos
ayude o evaluar los
riesgos y las beneficios de los opciones. ¿Estó bien si te Io entrega mañana?
Mary: Si, gracias. Tambien necesito decidir si debo hacer o no publicidad.
Puesto que somos nuevos en esta
convención, no se si iró mucha gente o quien mas vendera software sinaflar. iodo
esta es bastante
incierto.
Joe: Me alegro que me lo hayas mencionada. Voy a incluir estas aspectos en el
analisis. En algún mo-
mento, Mary, tendremos que examinar si es necesario un gasto adicional para
me[arar nuestro
espacio de exhibición. Podemos empezar a pensar en este gasto, pero mientras
ianto propongo
que nos reunamos mañana y veonrosaue se netesiia para poder tener una utilidad o
por Io rne-
nos llegar a un punto de equilibrio en esta.
U
El escenario que enfrentan Mary y Ioe no es nada nuevo para las organizacio-
nes. Todos los dias, los gerentes cie empresas bien conocidas como Home
Depot y Procter ¿’t Gamble utiiizan el analisis de costo-Volumen-utjlidad con
el afan de ayudar a dar repuesta a preguntas como las que se acaban de exponer.
El analisis de costo-volumen-utilidad (CVU) examina el comportamiento de
los ingresos totales, de los costos totales, y de ia utilidad operativa a medida
que ocurren cambios en el nivel de producción, el precio de venta. el costo Va-
riable unitario o los costos fijos de un producto. Home Depot, por ejemplo,
podria utilizar el analisis de CVU para determinar cuantas unidades de un nue-
vo producto deben venderse para alcanzar el punto de equilibrio. Procter ¿r
Cambie lo podria utiiizar para comprender maior los costos de fabricación de
la linea de productos de pastas dentaies Crest o para ayudar a dar respuesta a
preguntas como: ¿En que forma se veran afectados los ingresos totales y los
costos totales si el nivel de producción (el volumen en el analisis de CVU)
carn-
bia -—por ejemplo-w si vendemos 1,000 estuches mas? Si expandimos nuestro
negocio en mercados extranjeros, ¿cómo afectaria ello los costos, el precio de
venta y el nivel de producción? Lo que tienen todas estas preguntas en común es
que son inciertas, y uno siempre se pregunta "qué sucederia si...”. Al examinar
i
los resultados de estas posibilidades de supuestos (que sucederia si...) y
alternativas, el analisis
de CVU "ilustra las utilidades de dichas posibilidades y alternativas. De esta
forma, el analisis de
CVU constituye una guia para que los gerentes puedan planear. ’
Conforme lea este capitulo, usted empezara a entender ias dificultades que
enfrentan las
compañias que requieren de capital intensivo y tienen altos costos fijos. Muchas
de ellas, tales
como US Airways y United Airlines en la industria de las aerolineas, y Global
Crossing y
woridCorn en la industria de las telecomunicaciones, estan en bancarrota. A
medida que dis-
minuyeron las ventas en estas empresas durante el 2001 y el 2002, los altos
costos fijos oca-
sionaron perdidas sustanciales. El analisis de CVU ayuda a los contadores
administrativos a
alertar a los gerentes sobre los riesgos y beneficios de las decisiones que
toman.
Hipótesis y terminologia de cesto-velumen-utilidad
El analisis de CVU se basa en Varias hipótesis:
1 . Los cambios en los niveles de ingresos y costos se deben sóio a los cambios
en el número
de unidades de producto (o servicio) producidas y vendidas —-por ejemplo, el
número de
aparatos de televisión producidos y vendidos por Sony Corporation o el número de
paque-
tes entregados por Federal Express—. El número de unidades de producción es la
única cau-
sante del ingreso y la única causante del costo. Asi como una causante del costo
es cualquier
factor que afecte los costos, una causante del ingreso es una variable, tal como
el volumen,
que afecta de manera causal los ingresos.
2. Los costos totales pueden separarse en dos componentes: un componente fijo que
no varia
con el nivei de producción, y un componente variable que cambia con respecto al
nivel de
producción. Ademas, en el capitulo 2' (Cuadro 2-5, pag. 35) se mencionó que los
costos va-
riables incluyen tanto los costos variables directos como los costos variables
indirectos de un
producto. De manera similar, los costos fijos incluyen tanto costos fijos directos
como cos-
tos fijos indirectos de un producto. (En el capitulo 1D se abordan los detalles
...