Articulo De Globalizacion

Este artículo se centra en la globalización de las organizaciones y de los negocios como tendencia heredada del siglo XX, la cual es producto de los cambios acelerados que manifiesta la nueva sociedad postmoderna, implicando cambios de paradigmas del comportamiento de la estructura organizacional desde una perspectiva general de la economía de escala, las tecnología de la información y comunicación en un marco de entorno económico global, y de los cambios intrínsicos de la organización como entes individuales y globales.

El término “Globalización”, apunta hacia el paradigma de un proceso cambio en las estructuras organizativas del conocimiento en los ámbitos: culturales,económicos, políticos, tecnológicos, de la comunicación e información y del entorno, en busca de una humanidad postmoderna interrelacionada (Lodge,1996) e independiente en un solo globo competitivo.

La globalización como fenómeno acelerado de cambio manifiesta la necesidad de transformar los antiguos paradigmas en las organizaciones. La visión de un mundo sin fronteras, constituye un desafió indispensable de supervivencia. Adaptarse a la nueva situación de competencia en un mundo cada vez más global, implica un proceso interno de reorganización tecnológica y de estrategias globales de economía a escala con adaptaciones al entorno, que amplíen fronteras de participación.

En este sentido, el uso de la tecnología de la información amerita cambios homogéneos y homogenizador de la cultura informática en servicio de la competitividad de las organizaciones (Gill, Peris, Garrillo, 1998), hacia el alcance de una cultura informacional que nutra la globalización. El proceso de globalización es por lo tanto parcial y selectivo (Ferrer, 1999), enmarcado en un sistema de reglas donde predomina el poder de la información.

A las puertas del siglo XXI, encontramos dos escenarios según sea la ubicación geográfica mundial, que genera algunas formas nuevas de integración que coexisten con nuevas formas de fragmentación (Gerstein 1998). Por un lado, encontramos estructuras organizativas poseedoras una alta culturainformacional, de eficaz administración de sus recursos de información con fines tácticos y estratégicos (García, Llopis, López 1998), que brindaoportunidades de integración entre ellas. Por otro lado, organizaciones con cultura informática de bajos niveles de competitividad, con fines tácticos enpeligro de ser disueltas.

La metodología utilizada para la elaboración del artículo es de tipo documental, basada en la revisión bibliográfica de artículos arbitrados, textos impresos y digitales, referencias de artículos publicados y recuperadas de Internet, sobre el proceso de globalización, la tecnología de la información y comunicación, y la estructura organizativa enmarcado en un contexto de cambios paradigmáticos.

Globalización: un paradigma de cambio

El globo, la gran aldea, ha heredado del siglo XX un proceso de globalización, enmarcado en un “Momento histórico de quiebra”, (Toffler, 1980). Nuestro pasado y futuro resienten, enfrenta un impulso cuántico acelerado de cambios culturales.

Las organizaciones enfrentan entonces, una guerra de culturas que se superponen en un complejo sistema mundial abierto de caos y orden de realidades que varían según el contexto local, regional, nacional o mundial donde coexisten y operan (Hodge, Anthony, Gales 1998), los cuales presentan tanto amenazas como oportunidades para su propia supervivencia. La guerra de culturas está generando cambios de paradigmas de los valores y conductas éticas, enmarcados en los proyectos de viva las organizaciones en relación con su entono global y su estructura organizativa.

Las organizaciones viven momentos de transformación similares a los iniciados por la Segunda Ola de Toffler con la característica particular que la rapidez de los cambios es ilimitadamente mayor.

Los cambios de paradigmas de los principios básicos de la realidad industrial al nuevo orden mundial, como los nuevas formas de percibir los conceptos de espacio y tiempo (Toffer, 1980), en relación con la necesidad del retorno al pasado (la aldea primitiva), lo individual vs. lo colectivo, lo local vs. lo global, se reflejan en cuatro dimensiones que esta moldeando la globalización: 1. economía global, apertura de la inversión extranjera, las exportaciones y las corporaciones multinacionales; 2. tecnología de la información y comunicaciones, redes globales a disposición de la información en tiempo real en cualquier lugar del planeta, agilizando operaciones internacionales y las tomas de decisiones; 3. la finanzas, fluidez de capitales internacionales entre países y mercados; 4. la dimensión ecológica, revalorización del concepto de naturaleza y de los problemas internacionales por preservación de los ecosistemas(López 1999, Bassi 1999).

Los nuevos paradigmas símbolos del progreso económico y de la expansión de mercado, introducen un nuevo orden internacional, basados en la búsqueda del equilibrio planetario, para lo cual la un ambicioso plan cobra fuerza “la globalización.

Organizaciones Globales

La crisis de las organizaciones, en busca una economía global enfrentaban tres tipos de estrategias: 1. la diversificación horizontalidad o verticalidad de los negocios; 2. uniformidad y centralización de la producción; 3. la diversificación y descentralización de la producción. La primera la diversificación horizontal reorganizaba las empresas en forma fragmentada en negocios de diversos mercados operando en sectores de poca o ninguna sinergia. Mientras que diversificación vertical las empresas se fragmentaban en intermediarios que permitían producir parcial o totalmente el producto final, controlando la cadena productiva. Las consecuencias de llamada diversificación de los negocios son empresa de gran complejidad de muchos niveles jerárquicos, lentas en tomas de decisiones y con bajo nivel de productividad (Bassi, 1999).

La segunda estrategia - la uniformidad y centralización: herencia de la segunda ola se dirige a la manufactura de productos idénticos que requieren operaciones centralizadas de poder y sucursales con poca autonomía y limitada influencia de adaptación del producto al entorno; Mientras que la tercera y ultima - diversificación y descentralización: dirigida una mayor diversidad de productos adaptables al entorno que requieren operaciones descentralizas de sucursales con gran autonomía estratégicas de decisión (Toffler 1980, Bassi 1999).

Dependiendo del entono tenemos necesidades homogéneas con productos globales o uniformes, y necesidades de productos adaptados a diferentes culturas. Para ser competitivas globalmente las empresas precisan alcanzar un equilibrio dinámico entre

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