COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:

Es una ciencia del comportamiento aplicada que se construye con base a las contribuciones de diversas disciplinas del comportamiento. las areas predominantes son:

La Psicologia: ciencia que busca medir, explicar y a veces cambiar el comportamiento de los humanos y otros animales. los psicologos estan interesados en estudiar y tratar de entender el comportamiento humano.

La sociologia: es el estudio de la gente en su relacion con otro seres humanos.

psicologia socuial: e suan area dentro de la psicologia quemescla los conceptos de la psicologia y la sociologia y que se enfoca en la influencia de unas personas en otras.

antropologia: es el estudio de las sociedades para aprender acerca de los eres humanos y de sus actividades.

ciencia politica: es el estudio del comportamiento de los individuos y grupos dentro de un ambiente politico.

DISCIPLINAS RELACIONADAS CON COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:

LAS CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO SON:

PSICOLOGÍA: SU CONTRIBUCION ES EL APRENDIZAJE, MOTIVACION, PERSONALIDAD PERCEPCIÓN, ENTRENAMIENTO, EFICACIA DE LIDERAZGO SELECCION DEL EMPLEADO, DISEÑO DEL TRABAJO, TENSION DEL TRABAJO

SOCIOLOGIA:

ES ESTUDIO DE LA GENTE EN SU RELACION CON OTROS SERES HUMANOS. CONTRIBUYE A LAS DINÁMICAS DE GRUPO, EQUIPOS DE TRABAJO, COMUNICACIÓN, PODER, CONFLICTO,

PSICOLOGIA SOCIAL:

UN AREA DENTRO DE LA PSICOLOGIA QUE MEZCLA LOS CIONCEPTOS DE PSICOLOGIA Y SOCIOLOGIA Y QUE SE ENFOCA EN LA INFLUENCIA DE UNA PERSONA EN OTRAS.

ESTUDIA EL COMPORTAMIENTO DE CAMBIO, ACTITUD DE CAMBIO. COMUNICACION. PROCESO DE GRUPO, TOMA DE DECISIÓN DE GRUPO

ANTROPOLOGIA:

ES EL ESTUDIO DE LA SOCIEDAD PARA APRENDER ACERCA DE LOS SERES HUMANOS Y SUS ACTIVIDADES

VALORES COMPARATIVOS, ACTITUDES COMPARATIVAS, ANALISIS TRANSCULTURAL

CIENCIA POLITICA:

ESTUDIO DEL COMPORTMIENTO DE LOS INDIVIDUOS Y GRUPOS DENTRO DE UN AMBIENTE POLÍTICO

CONFLICTO, POLÍTICAS INTRAORGANIZACIONALES, PODER

MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:

Modelo autocrático:

Fue el modelo prevaleciente durante la Revolución Industrial. Se basa en el poder; los que controlan deben tener el poder para exigir. La gerencia se orienta a una autoridad oficial y formal, que se delega por derecho de jefatura a aquellos a quienes se aplica. La gerencia cree que sabe lo que hace y los empleados deben seguir sus órdenes. Los empleados deben ser persuadidos y presionados a hacer sus labores. La gerencia es la que piensa, ellos trabajan. Se establecen controles rígidos. Orientación a la obediencia a un patrón y no a un gerente. Resultado sicológico es la dependencia del jefe. Desempeño es mínimo, luego los salarios también lo son. Las necesidades que deben satisfacer los empleados son de subsistencia para ellos y sus familias. Ventajas: una manera útil de hacer el trabajo. Desventajas: elevado costo en el aspecto humano.

Modelo de custodia:

Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfacción, inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo autocrático. Se comenzaron programas de bienestar social para los empleados, con el objeto de brindarles seguridad. Se basa en los recursos económicos, necesarios para ofrecer todos los beneficios. Luego, la orientación de la gerencia es hacia el dinero. Se genera dependencia del individuo a la organización. Necesidades satisfechas son de mantención y el desempeño es de cooperación pasiva. Ventajas: brinda satisfacción y seguridad a los trabajadores. Desventaja: no logra una motivación efectiva. Los trabajadores producen muy por debajo de sus capacidades y no están motivados para desarrollarlas a niveles más altos. Se sienten complacidos, pero no satisfechos.

Modelo de apoyo:

Depende del liderazgo. A través

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