¿CUÁLES SON LAS COMPETENCIAS REQUERIDAS POR EL TRABAJO EN EQUIPO?

¿CUÁLES SON LAS COMPETENCIAS REQUERIDAS POR EL TRABAJO EN EQUIPO? (LAS SEÑALADAS EN EL VÍDEO, EN EL MATERIAL DE LA ASIGNATURA U OTRAS)

De acuerdo a lo que señala el video, el material de estudio y las investigaciones realizadas en otros medios, se debe empezar por distinguir el término trabajo en grupo y trabajo en equipo. En esta oportunidad hablaremos del trabajo en equipo, aquel que demuestra un liderazgo compartido, donde se le permite a los demás ser parte de la meta planteada y pueda también asumir la responsabilidad ante un importante proyecto. Para ello son necesarias algunas competencias, 6 son las citadas:

• Ciclo de calidad. - se refiere a una buena planificación, a una mejora continua, donde los miembros de un equipo de trabajo de manera conjunta identifican, analizan y resuelven problemas con el fin de obtener mejores resultados futuros.

• Construir un sistema de comunicación. – es importante establecer una buena comunicación, dar solución a los problemas, saber expresar el mensaje, las ideas, de manera clara y efectiva enfocados en los objetivos que se quieren alcanzar.

• Reconocer el trabajo de los demás. – es de vital importancia, se trata de valorar el trabajo bien hecho, los méritos, las cualidades de los demás, hace que el empleado se sienta calificado, que tenga esa impresión de que su esfuerzo es meritorio, sin importar en que área o rango se encuentre, mejora la motivación, garantiza su compromiso, disminuye frustración, aumenta la satisfacción del deber cumplido convirtiéndose en un empleado reconocido y feliz.

Reconocer lo “Bien Hecho” es algo maravilloso, hace que la Excelencia también nos pertenezca. Voltaire

• Ciclo de innovación. – En el universo competitivo en que actualmente vivimos, las empresas u organizaciones que progresan son las que de manera continua están innovando para alcanzar una ventaja competitiva, las que están pendientes de los cambios repentinos. Este proceso empieza con la búsqueda de potenciales transformadores, se debe primero tener claro las competencias a desarrollar, hacer un mejor trabajo, adaptarse a las necesidades de la empresa, no solo hacer lo que me digan, sino que debemos investigar e innovar.

• Ciclo de sinergia. - Consiste en conocer de manera mutua las competencias de los demás miembros del equipo, trabajar en conjunto, saber comunicarnos con ellos y entre todos asignar las funciones a desarrollar, de acuerdo a sus deseos, capacidades, experiencias y necesidades, esto ayudará a cerciorarnos que todas las actividades a desarrollar están atendidas y los resultados sean mayores a los planteados.

• Ciclo de creatividad grupal. – esta competencia esta presente en todo momento, permite conocer el estado anímico del equipo de trabajo, es una habilidad de gran importancia para alcanzar las metas, es la capacidad de crear algo nuevo o a partir de algo que ya existe, algo diferente, de innovar, de generar ideas, de aprovechar los recursos para crear nuevos productos o servicios, buscando de esta manera concebir mejores apreciaciones a la empresa.

Creatividad e innovación van de la mano, son elementos complementarios para lograr el éxito en una empresa competitiva

¿Qué funciones cumple el equipo de trabajo? ¿En qué beneficios se traducirán estas para la empresa?

Las funciones de un buen equipo de trabajo a considerar son:

1. Crear soluciones y resolver problemas. - este rol la tiene el empleado creativo, el que aporta ideas extraordinarias, el que comunica con ideas originales, con propuestas claras en la resolución de problemas.

1. Explorar. - este rol corresponde a los que actúan por intuición, a los que aportan conocimientos luego de varias investigaciones.

1. Impulsar. - esta actividad la realizan los impulsadores bajo presión, no bajan la guardia ante cualquier situación que se presente, y se encarga de motivar a los empleados, los impulsadores son proactivos.

1. Coordinar. - Los coordinadores son los que dirigen al equipo, son tolerantes, reconoce la capacidad de cada miembro y organizan las ideas para la consecución de objetivos, mediante la motivación al equipo.

1. Observar y analizar problemas. - es importante el análisis del problema, antes de buscar las soluciones.

1. Cohesionar. - el cohesionador es el que previene conflictos, el que hace de mediador, son personas tranquilas, que logran mantener la armonía en el equipo.

1. Implementar. - Se trata de implantar estrategias. El implementador convierte las ideas en acciones, identifica si una situación está bien o mal organizada, en función de la meta trazada, está orientado a la tarea.

1. Finalizar. - el finalizador es imprescindible en toda empresa, es el que se concentra en sus tareas, busca que no haya errores, que se cumpla con exactitud los estándares de calidad y que el bien o servicio que se está ejecutando se realice en los plazos establecidos y de principio a fin. Cuida con precisión los detalles del objetivo propuesto.

1. Poseer conocimientos específicos sobre el proceso que se trata de mejorar. – esta actividad la realizan los especialistas, tienen la suficiente capacidad y experiencia para la toma de decisiones. Aporta sus conocimientos con precisión, presta atención al más mínimo detalle, muestra interés por un tema específico en cualquier momento.

¿EN QUÉ BENEFICIOS SE TRADUCIRÁN ESTAS PARA LA EMPRESA?

Una vez comprendidos los roles de una empresa, podemos identificar cuáles son los beneficios que estos brindan a una empresa y los podemos definir así:

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