Cap 13y14 Koontz/ Trabajos Programa Galieleo

Caso Internacional 13.1

1.Cree que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones?

Hay muchas veces que esta técnica se vuelve necesaria para que las personas que están acomodadas se empiecen a dar cuenta que en la empresa no hay trabajo ni puesto seguro y es una buena manera de reducir errores e incrementar productividad. Por lo que muchas veces se puede considerar que no es al cien por ciento ético pero es necesario.

2.Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión de Work-Out y se le pide que salga de la reunión mientras sus subordinados discuten problemas y sugieren soluciones a las que tendría que responder “sí”, “no” o “requiere mayor estudio”?

Sentía que mis gerentes son capaces de formular y resolver problemas por sí solos que al final la decisión final la tengo yo como jefe pero facilita mucho el trabajo el poder tener propuestas de solución.

3.Por que aceptarían otras compañías que sus mejores prácticas fueran estudiadas?

Par poder identificar las prácticas que se pueden aplicar a otras áreas o empresas y también para identificar que algunas mejores prácticas que se consideran asi en realidad no lo sean. Al dejar que esto suceda siempre va haber una colaboración y retroalimentación del que haga el estudio.

4.Qué opina de la evaluación del desempeño de los gerentes no sólo en cuanto al logro de resultados, sino también en el grado al cual comparten los valores organizacionales?

Es bueno tener esta manera de evaluar ya que si están logrando algo, posiblemente es algo que algun otro gerente podria aplicar en su area y hasta podría ser aplicado a toda la compañía. Además si algo se esta haciendo bien no se debe esconder sino más bien compartir.

5.Cómo se sentiría acerca de establecer objetivos no realistas (de extensión)?

A la hora de establecer este tipo de objetivos se puede luchar por querer alcanzar lo imposible para lograr lo mejor posible. Para mi es una buena manera de establecer objetivos.

6.Deben los gerentes ser calificados dentro de su unidad organizacional? Qué sugeriría usted si una de esas unidades es muy superior a otra en la que la mayoría de sus gerentes son buenos en general y sin embargo tienen que identificar a 10% inferior?

Si, se debe calificar dentro de cada una de su unidad organizacional. Si se debe identificar a 10% inferior se debe calificar de esa manera aquella en la cual se pueda mejorar aun mas donde se encuentre la mayor área de oportunidad.

7. En general, cómo evaluaría usted el enfoque de GE al cambio organizacional? Cuales son las ventajas y problemas posibles?

La manera en al cual se presentó el cambio de organización de GE fue muy radical lo cual pudo ayudar al éxito radical que tuvo. Esto pudo haber motivado a los que quedaron después de hacer la reorganización o también puede desmotivar y crear miedo entre los trabajadores.

Caso Internacional 14.1

1. Que es la manera de administrar HP creado un clima en que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización?Qué hay de único en la manera HP?

Es brindarle la herramientas y el ambiente apropiado a los empleados para que el empleado pueda desempeñarse de la mejor manera posible. Una de las cosas que pusieron como único que muchas empresas no hacían es la política de puerta abierta y que consideraba al empleado como un activo.

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