Carga Fabril
Enviado por gailne • 29 de Junio de 2015 • 3.357 Palabras (14 Páginas) • 235 Visitas
CAPACIDAD DE LA FABRICA
Capacidad
Producción máxima de un sistema en un periodo de tiempo determinado
Cantidad de servicio que puede ser obtenida en una determinada unidad productiva durante un cierto periodo de tiempo.
Determinación de la Capacidad
¿ Se podrá satisfacer la demanda?
¿Las instalaciones estarán ociosas?
¿La planta es demasiado grande?
¿La planta es demasiado pequeña?
Capacidad Proyectada
La máxima producción teórica que un sistema puede alcanzar durante un tiempo determinado.
El número máximo de turistas que se pueden atender, por una unidad productiva
Tiempo determinado.
En la mayoría de los casos vendrá determinada por la capacidad instalada, es decir por el número de camas en un hotel.
Capacidad Efectiva
La mayoría de las organizaciones productivas suelen utilizar sus instalaciones a un ritmo inferior al de su capacidad.
Es la que espera alcanzar una empresa según sus limitaciones operativas.
Las limitaciones operativas dependen del número de servicios que ofrezca la empresa, sus métodos de trabajo.
Planificación de la Capacidad
Este proceso implica tomar decisiones sobre la creación de instalaciones nuevas en las que hay que determinar su capacidad, o decisiones de ampliación o reducción.
¿Cuanta?
Capacidad a largo plazo se necesita
Disponible
Necesaria
¿Cúando?
Se necesita más capacidad
¿Dónde?
Deben estar emplazadas las instalaciones (ubicación)
¿Cómo?
Deben estar ubicadas las instalaciones. (distribución)
Proceso de la planificación
Demanda Prevista
Calcular la capacidad media
Calcular la capacidad necesaria
Desarrollar planes alternativos
Evaluar los planes de capacidad
Elegir el mejor plan de capacidad
Poner en marcha el mejor plan
Estrategias de Capacidad
A medida que la utilización de la capacidad se acerca y excede el 100 por ciento, la empresa tendrá que decidir si quiere ampliar la capacidad de satisfacer las tasas de aumento de la demanda.
Cuello de botella
El cuello de botella de una operación es la máquina, o el paso en el proceso que tiene el índice más bajo de producción.
Aumento de la eficiencia
La clasificación de eficiencia refleja la producción actual de la máquina en comparación con el ritmo de la máquina de producción estándar.
Mejorar el rendimiento
El rendimiento de la producción refleja el número de unidades vendibles producidas como un porcentaje del total de las unidades producidas. Las bajas tasas de rendimiento significan que el tiempo valioso de operación se utiliza para producir las unidades que no se pueden vender.
Reducir la configuración y el tiempo de cambio
La configuración y el tiempo de cambio se refieren al tiempo que los equipos están sin funcionar cuando se disponen a ejecutar un elemento o desplazamiento de la producción de un elemento a otro.
Proceso Productivo
Sistema de acciones interrelacionadas que transforman ciertos elementos o factores en productos.
Cadena Vertical de Producción
Teoría que describe un estilo de propiedad y control.
Son empresas unidas por una jerarquía y comparten un mismo dueño.
Desarrollan actividades diferentes que se combinan para satisfacer una necesidad común.
Tipos de Integración Vertical
a) Hacia Atrás
Crea subsidiarias que producen algunos de los materiales utilizados en la fabricación de sus productos
b) Hacia adelante
Establece subsidiarias que distribuyen o venden productos tanto para sus consumidores como para su propio consumo
c) Compensada
Establece subsidiarias que le suministran materiales a la vez que distribuyen los productos fabricados
Producción Flexible
Capacidad de responder con rapidez a las necesidades de los clientes
a) Flexibilidad de Producto
Rapidez para hacer el cambio de producir un producto a producir otro.
b) Flexibilidad de Volúmenes
Capacidad de aumentar y reducir con rapidez los volúmenes de producto fabricados
Compras
Conjunto de actividades a realizar para adquirir los recursos necesarios para que una empresa lleve a cabo sus operaciones
Funciones:
a) Detectar la necesidad.
b) Solicitar y analizar alternativas.
c) Colocar orden de compra.
d) Seguimiento de la orden de compra.
e) Recepción de la compra.
f) Almacenaje y registro.
g) Entrega
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