Caso Enron.
Enviado por Jaime1892 • 22 de Marzo de 2017 • Trabajos • 1.088 Palabras (5 Páginas) • 344 Visitas
UNIVERSIDAD ESAN
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MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN A TIEMPO
PARCIAL TRUJILLO 13
ASIGNATURA: | Gerencia de Tecnologías de Información |
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PROFESOR: | Richard Moarri |
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TÍTULO TRABAJO: | Alineamiento Estratégico de la TI Mediante el Uso del Balanced Scorecard |
El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos
de la Universidad ESAN por:
1518061 | Florián Angeles Jaime Marxelio | |
1301008 | Huaranga Giraldo Alfredo | |
1216576 | Terán Suárez, José Antonio | |
1301902 | Yonagusuku Hokama María Violeta |
Trujillo, 23 de Setiembre del 2016.
CASO: Volkswagen do Brasil: Cómo impulsar la estrategia con el Tablero de Control.
A.- Definición del problema:
Volkswagen de Brasil presentaba caída en la participación del mercado y perdidas financieras durante ocho años consecutivos.
B.- Descripción del problema
En 1986 el exceso de capacidad y las difíciles condiciones macroeconómicas de Brasil causaron una caída del 20% en el mercado automotriz interno, durante la década de 1990 hubo un crecimiento y expansión con rapidez llegando a las 1,6 millones de unidades en 1997, luego debido a las crisis globales y regionales su producción regreso a nivel 1,1 millones de unidades en 1999.
Las ventas del grupo VW en Brasil cayeron de 580,000 en 19997 a 280,000 en el 2003. El 2001 bajo su posición de líder del mercado con un 30% de participación, al segundo puesto, para descender al tercer lugar en el 2003 con una participación del 21%. El grupo intento mantener los niveles mínimos de producción a través de un mayor énfasis en las exportaciones.
Con un plan de restructuración en el 2003 se logro cierta mejoría pero el grupo arrojo perdidas por octavo año consecutivo en el 2006.
C.- Análisis del Problema
El panorama automotriz de Brasil:
- El quinto país en superficie y población.
- Cuenta con abundantes recursos naturales.
- 85% de sus 53 millones de hogares se encuentra en áreas urbanas
- Su producto bruto se duplico entre 1994 y 2008
La competencia en Brasil:
- El sector automotriz generaba el 19 % del PBI
- El grupo VW empleaba 1.5 millones de personas
- Los fabricantes automotores ingresan a Brasil en la primera mitad del siglo XX
- El 2008 Brasil tenia 25 compañías de montaje automotriz
- La capacidad de producción de las compañías era de 4 millones de vehículos por año y una facturación de US$ 74,000 millones
- Brasil es el sexto país productor de vehículos y el quinto en consumo.
- VW Ford, General Motors y Fiat se disputaban el liderazgo del mercado con una participación del mercado de 97% que luego cae el 2008 al 77% debido al ingreso de otros competidores
Volkswagen en Brasil
- el 2008 VW contaba con una participación de 10.3 % del mercado global siendo la tercera compañía automotriz del mundo. Empleaba 370,000 personas y unos ingresos de 113,000 millones de euros con venta de 6,3 millones de vehículos con 10 marcas diferentes.
- El 2008 el grupo VW se plantea metas ambiciosas para el 2018 para vender 6,6 millones de vehículos al año.
- La subsidiaria de VW en Brasil era la tercera de todo l grupo. Con ingresos de 7,040 millones de euros y empleando a 22,000 personas.
En 1953 el grupo VW abrió su primera planta fuera de Alemania. En 1969 la estrategia de VW de producir autos confiables y accesibles y obtener una participación del 61% de la producción automotriz brasileña.
D.- Identificación de la Solución
La solución va por la implementación de un mapa estratégico y un tablero de control para generar un cambio cultural y estratégico bajo cuatro dimensiones de desafíos:
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