Caso Información de Manufacturas “ALKA” S. A
Dary RichardsonApuntes30 de Octubre de 2015
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Información de Manufacturas “ALKA” S. A
Manufacturas "ALKA" S A | |||
Balance general | |||
31 de diciembre 2015 | |||
Expresado en lempiras | |||
Activos |
| Pasivos |
|
Efectivo | 340,000.00 | Cuentas por pagar | 150,000.00 |
Cuentas por cobrar | 208,000.00 | Prestamos por pagar | 300,000.00 |
Inventario de materia prima | 45,000.00 | Impuestos por pagar | 150,000.00 |
Inventario de producto Terminado | 171,000.00 | Total pasivos | 600,000.00 |
Edificio | 600,000.00 | Capital contable |
|
Maquinaria y equipo | 450,000.00 | Capital social | 800,000.00 |
Mobiliario y equipo | 250,000.00 | Utilidad retenida | 564,000.00 |
Vehículos | 200,000.00 | Total capital contable | 1364,000.00 |
(- ) Depreciación acumulada | (300,000.00) | ||
Total activo | 1,964,000.00 | Pasivo mas capital contable | 1,964,000.00 |
Nota 1:
Inventario inicial de materia prima | |||
Materia prima XX | 5,000 unidades | L 4.00 | L. 20,000.00 |
Materia prima ZZ | 5,000 unidades | L 5.00 | L. 25,000.00 |
L. 45,000.00 |
Nota 2:
Inventario inicial de producto terminado | |||
Producto S | 1,500 | L 52.00 | L. 78,000.00 |
Producto M | 1,500 | L 62.00 | L. 93,000.00 |
L. 171,000.00 |
Información para el presupuesto de 2016
- Ventas anuales proyectadas: producto “S” 36,000 unidades y producto “M” 44,000 unidades
- Precio de venta: producto “S” L 90 y producto “M” L 117
- Política de ventas: 70% de contado y 30% de crédito
- Las ventas al crédito se recuperan en el mes siguiente
- Las cuentas por cobrar del año anterior se recuperan completamente
- Material requerido para un producto terminado
Material | Producto S | Producto M |
Material XX | 3 unidades | 4 unidades |
Material ZZ | 4 unidades | 5 unidades |
- Precio de costo de por unidad de materia prima
Material | Precio |
Material XX | L 4.00 |
Material ZZ | 5.00 |
- Política de compras: 70% de contado y 30% al crédito
- Las compras al crédito se cancelan el mes siguiente
- Las cuentas por pagar del año anterior se cancelan completamente
- Política de inventarios finales: los inventarios finales deseados son así:
Materia prima | Producto terminado | |||
Material XX | 10,000 unidades | Producto S | 2,000 unidades | |
Material ZZ | 12000 unidades | Producto M | 2,500 unidades |
- Mano de obra directa requerida por unidad terminada:
Material | Operación corte | Operación ensamble |
Producto S | 0.15 Horas | 0.30 Horas |
Producto M | 0.20 Horas | 0.40 Horas |
- Costo de mano de obra directa por operación
Operación corte | L 32.00 |
Operación ensamble | L 32.50 |
- Costos indirectos de fabrica:
- Costo fijos: L 347,400 (se distribuyen en base las horas de mano de obra directa) Los costos fijos incluyen L 140,000 en depreciaciones
- Costos variables: Se aplican en base a una tasa de L 6.00 por hora de mano de obra directa
- Gastos de administración y venta:
- Gastos fijos: L 400,000 (se distribuyen en base a las unidades vendidas)
Los costos fijos incluyen L 100,000 en depreciaciones
- Variables: 5% de las ventas totales
- Cancelar 2/3 del préstamo mas L 100,000 de intereses
- Compras de activo fijos L 100,000
- Cancelar los impuestos pendientes del año anterior
- Política de dividendos: Los dividendos decretados y pagados son de 30% de la utilidad del período.
Se requiere:
- Presupuesto de ventas
- Presupuesto de producción
- Presupuesto de mano de obra
- Presupuesto de mano de obra directa
- Presupuesto de costo indirectos de fabrica
- Presupuestos de gastos de administración y venta
- Determinar el Costo unitario por producto
- Determinar el costo del inventario final de materia prima y producto terminado.
- Estados financieros protestados
- Estado de costo de producción
- Estado de Resultado
- Estado de utilidad retenida
- Estado de flujo de efectivo
- Estado de situación financiera
- Estado de Cambios en la Posición Financiera
- Establecimiento de la posición de equilibrio operacional
- Análisis de los estados financieros
- Análisis vertical
- Razones financieras
Patrón mediante el cual se deben hacer las cedulas de presupuesto:
Detalle | S | M | Total |
Unidades a vender | |||
Precio por unidad | |||
Ventas totales | |||
Ventas de contado | |||
Ventas de crédito |
Recuperación del crédito | |
Año anterior | |
Año actual | |
Total cobros |
Presupuesto de producción | |||
Detalle | S | M | Total |
Unidades a vender | |||
(+) Inv. final de producto terminado | |||
(-) Inv. inicial de producto terminado | |||
Unidades a producir |
Presupuesto de materia prima directa | |||
Materia prima: XX | |||
Detalle | S | M | Total |
Unidades a producir | |||
(x) Material requerido por producto | |||
(=) Requerimiento de producción | |||
(+) Inventario final deseado | |||
(-) Inventario inicial | |||
Materiales directos a comprar | |||
(x) Precio por unidad de material | |||
(=) Total costo de compra | |||
Compras de contado | |||
Compras de crédito |
Presupuesto de materia prima directa | |||
Materia prima: ZZ | |||
Detalle | S | M | Total |
Unidades a producir | |||
(x) Material requerido por producto | |||
(=) Requerimiento de producción | |||
(+) Inventario final deseado | |||
(-) Inventario inicial | |||
Materiales directos a comprar | |||
(x) Precio por unidad de material | |||
(=) Total costo de compra | |||
Compras de contado | |||
Compras de crédito |
Resumen de compras | Pago a proveedores | ||
Compras de contado | Año anterior | ||
Compras de crédito | Año actual | ||
Total compras | Total pago a proveedores |
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