CASO DE ESTUDIO COE´S

Universidad Mayor de San Simón[pic 1]

Facultad de Ciencias Económicas

Carrera Ingeniería Comercial

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CASO DE ESTUDIO COE´S

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INTEGRANTES:   ALI COLQUE LILIAM JHANET

JASMINA CINDY VARGAS FERRUFINO

                                MATERIA:        COMERCIO EXTERIOR

GRUPO:           09

FECHA:           23 DE NOV 2015

¿QUEDARSE SEGURO EN CASA O TOMAR UN RIESGO EN EL EXTERIOR?

1.  ANTECEDENTES.-

• Cadena de arriendo con opción a compra
• Empresa consolidad posicionada con más de 100 clientes
• Abertura de primera tienda de COES en la década de los 50
• Inversión para expansión a una industria contra cíclicas $us 600 en comprar 32 sillas para arrendar casas de remate desde ese inicio se expandió  hacia el rubro de artículos de fiesta y equipos para atender a enfermos
• Década de 1970 giro hacia el mobiliario residencial y bienes relacionados con el hogar.

MODELO DE NEGOCIO

• Servicio de proveer la posibilidad de adquirir artículos para el hogar a personas que no tienen acceso a crédito  de una manera compatible con su flujo de caja.
• Preserva la capacidad crediticia en caso no poder solventar el monto tenía la opción de devolver los artículos sin multas.
• Una vez que la situación financiera mejorara reanudar el contrato donde lo dejaron

1.  PERSONAJES

• STAN WIDMAN.- Deño de las tiendas COES
• AUBREY MERRIN .- Gerente de la tienda
• TERRY.- Padre de Stan
• KAREN WERNER.- Abogada general de COE·s
• CARL ARNIRAULT.- Director de finanzas

1.  ANALISIS FODA

1.  DEFINIR EL PROBLEMA

INTRODUCIRSE A NUEVO MERCADOS.

¿DEBE EXPANDIRSE COES A MEXICO?

Expansión de tiendas COES en otros países problema radica en analizar si es o no factible expansión dado un previo fracaso  en Puerto  Rico.

1.  ALTERNATIVAS

Existen dos alternativas  muy atractivas

1. Expansión de mercado hacia México.- un mercado muy atractivo grande y con una competencia débil.
2. Consolidar el mercado actual aumentar rentabilidad.

1.  EVALUAR Y ELEGIR UNA ALTERNATIVA O CONBINAR

Según los datos va muy bien los ingresos y desenvolvimiento de la empresa en mercado nacional por que no mantener y posteriormente ver qué pasa con la economía.

Lo más conveniente es que se quede en el mercado actual y tomar más fuerza para poder expandirse se sabe que es un mercado abarrotado y costoso donde se ve la verdadera necesidad  del negocio

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