Caso USA TODAY

Qué oportunidades en el entorno de marketing aprovecho Ganneth al lanzar USA Today? ¿Cómo averiguo y respondió la empresa a estas oportunidades? Responda las mismas preguntas para USA Today.com

Ganneth aprovecho 2 oportunidades muy marcadas en ese tiempo las cuales eran el tiempo cada vez más corto con el que contaba la generación educada por la televisión y la otra era un hombre creciente de información. El hombre tenía escasez de tiempo por el ritmo de vida que tenían en ese momento pero también había demasiada información importante por leer para mantenerse actualizado con el acontecer nacional e internacional; entonces debido a esto surge la visión de un periódico que proporcionara más noticias sobre mas temas en menos tiempo, ambas variables combinadas. Personal de los equipos de noticias, publicidad y producción de diarios Gannett desarrolló, editó, publicó y probó varios prototipos, luego enviaron 3 diferentes versiones de 40 páginas a casi 5000 profesionales y junto a cada prototipo se adjunto una tarjeta que preguntaba que les gustaba más y menos del periódico y si estarían dispuestos a comprarlo, según la retroalimentación recibida del mercado, a los lectores les gusto la propuesta y entonces decidieron lanzar el periódico.

En el caso de USA Today.com, debido al avance tecnológico, lo impreso estaba siendo sustituido y además de eso debían innovar su idea, no podían quedarse atrás con solo material impreso, por lo que empezaron con USA Today Online. Primeramente se obtenía por un costo y en un buscador específico 2 meses después era gratuito y en cualquier buscador, era un compañero de la versión impresa de USA Today. Esta idea de abandonó para darle paso a USA Today.com con sus características alegre, brillante, breve extensión de noticias y permitía al lector recibir noticias al momento con usuales coloridos y multimedia. El gran factor aquí se estaba convirtiendo en la inmediatez en que los lectores obtuvieran información y noticias.

USA Today.com era una opción de información las 24 horas los 7 días de la semana en todo el mundo y contenía múltiples secciones. Esto surgió también por el alto costo de las noticias impresas y su distribución. Esta idea innovadora no solo contenía noticias, también era una comunidad rica en información a la carta. Como un esfuerzo más, se dio la innovación de ofrecer servicios completos, o sea empezó a proporcionar a los lectores y visitantes del sitio la oportunidad de buscar sus intereses únicos y conectarse con otros individuos de pensamiento similar.

2. ¿Cómo ha demostrado ser exitosa una estrategia continua de innovación de marketing para USA Today y USA Today.com?

Ha demostrado ser exitosa ya que ha sabido escuchar a sus lectores y ha conseguido entender cuáles son sus necesidades identificando así sus preferencias y logrando darles lo que ellos quieren, USA Today ha logrado innovador y crear estrategias de marketing que generan un valor agregado para los clientes, además de irse adaptándose a los cambios tanto tecnológicos como culturales y esto se ha visto reflejado en todas las personas que se encuentran satisfechas y siguen leyendo el diario.

¿Cree usted que la versión impresa está bien posicionada para el futuro? Explique su respuesta.

No, ya que actualmente la industria de la imprenta

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