Caso Whole Food elementos descriptivos de la empresa a analizar.

 -Señala los elementos descriptivos de la empresa a analizar.

Lo primero es, Whole Food es una cadena estadounidense de super mercados, la cual se especializa en vender comida organica y alimentos naturales. Es un negocio que se especializa en productos naturales,  se  enfoca  en  un  sector  de  la  sociedad  específico,  busca  colocar  sus  tiendas   en   zonas de clase media-alta.

- Identifica las fuerzas fuerzas competitivas de Porter.

Poder de negociación de los Compradores o Clientes, Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores, Amenaza de nuevos competidores entrantes, Amenaza de productos sustitutos, Rivalidad entre los competidores

-Identificar los factores que propician el cambio de la estructura competitiva.

La empresa tiene muy clara su misión, visión y objetivos, gracias a esto han logrado el crecimiento y han llegado a tener más de 300 supermercados en todo el mundo. Esto es lo que propicia el cambio de la estructura competitiva.

- Realiza un análisis FODA del caso en cuestión

Fortalezas: una gran demanda en los consumidores por encontrar productos naturales y orgánicos, los comerciantes tienen más beneficios económicos con los productos orgánicos, influyen en que las personas coman sanamente.

Amenazas: Bajos precios en las competencias, hay mas empresas que no tienen mucho tiempo en el mercado que ahora venden productos orgánicos, la comida organica es mas cara que la normal.

- Detalla los factores de éxitos en el caso

 Alta  calidad  de  los  productos.

 Certificación  orgánica.

 Influencia  del  movimiento  verde.

- Evalúa las estrategias actuales de la compañía.

Diferenciación: Se  busca  diferenciarse  de  otros  supermercados,  

ofreciendo  productos  y  servicios  exclusivos.

Calidad:   Es   fundamental   la   verificación   de   calidad   no   solo   de  todos  sus  productos  (alimentos,  bebidas,  productos  de  higiene,  vestimenta,  etc.)  sino  además  de  la  calidad  de  servicio  al servicio al cliente.

Familiaridad:   Se   quiere   que   los   clientes   de   Whole   Foods  consideren   las   tiendas   como   un  tercer   sitio ese   tercer   lugar  donde  se  sienten  cómodos  después de  la  casa  y  la oficina. La  estrategia  de  comercialización  es  crear  una  atmósfera  acogedora  e   interactiva   que   haga   de   la   compra   de   comida   una   experiencia  divertida  y  placentera.

- Distingue los problemas estratégicos que enfrenta la compañía en su relación con su entorno.

1) Mantenerse siempre a la defensiva, ya que Whole Food es una compañía donde no todo publico puede ir a comprar por su alto costo.

2) Dismunicion de costos.

3) Ampliar los productos como estrategia competitiva.

- Plantea acciones estratégicas que podrían solucionar la problemática

1) La defensiva, para proteger su posición en el mercado, esto lo puede lograr mediante campañas publicitarias dirigidas al mejoramiento de la salud. Principalmente recalcando en el punto de la salud de los individuos y su bienestar en general.

2) Aunque la disminución de los costos podría ser una estrategia a implementar esta nose considera adecuada debido a como se desarrolla este negocio esto no es viabledebido a que se vería afectada la calidad de los productos y es una de sus fortalezas.

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