Caso Whole Food elementos descriptivos de la empresa a analizar.

 -Señala los elementos descriptivos de la empresa a analizar.

Lo primero es, Whole Food es una cadena estadounidense de super mercados, la cual se especializa en vender comida organica y alimentos naturales. Es un negocio que se especializa en productos naturales,  se  enfoca  en  un  sector  de  la  sociedad  específico,  busca  colocar  sus  tiendas   en   zonas de clase media-alta.

- Identifica las fuerzas fuerzas competitivas de Porter.

Poder de negociación de los Compradores o Clientes, Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores, Amenaza de nuevos competidores entrantes, Amenaza de productos sustitutos, Rivalidad entre los competidores

-Identificar los factores que propician el cambio de la estructura competitiva.

La empresa tiene muy clara su misión, visión y objetivos, gracias a esto han logrado el crecimiento y han llegado a tener más de 300 supermercados en todo el mundo. Esto es lo que propicia el cambio de la estructura competitiva.

- Realiza un análisis FODA del caso en cuestión

Fortalezas: una gran demanda en los consumidores por encontrar productos naturales y orgánicos, los comerciantes tienen más beneficios económicos con los productos orgánicos, influyen en que las personas coman sanamente.

Amenazas: Bajos precios en las competencias, hay mas empresas que no tienen mucho tiempo en el mercado que ahora venden productos orgánicos, la comida organica es mas cara que la normal.

- Detalla los factores de éxitos en el caso

 Alta  calidad  de  los  productos.

 Certificación  orgánica.

 Influencia  del  movimiento  verde.

- Evalúa las estrategias actuales de la compañía.

Diferenciación: Se  busca  diferenciarse  de  otros  supermercados,  

ofreciendo  productos  y  servicios  exclusivos.

Calidad:   Es   fundamental   la   verificación   de   calidad   no   solo   de  todos  sus  productos  (alimentos,  bebidas,  productos  de  higiene,  vestimenta,  etc.)  sino  además  de  la  calidad  de  servicio  al servicio al cliente.

Familiaridad:   Se   quiere   que   los   clientes   de   Whole   Foods  consideren   las   tiendas   como   un  tercer   sitio ese   tercer   lugar  donde  se  sienten  cómodos  después de  la  casa  y  la oficina. La  estrategia  de  comercialización  es  crear  una  atmósfera  acogedora  e   interactiva   que   haga   de   la   compra   de   comida   una   experiencia  divertida  y  placentera.

- Distingue los problemas estratégicos que enfrenta la compañía en su relación con su entorno.

1) Mantenerse siempre a la defensiva, ya que Whole Food es una compañía donde no todo publico puede ir a comprar por su alto costo.

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