Caso Whole food.

Desarrollo Caso Whole Foods

Whole Foods se enfocó en un comienzo en una estrategia de crecimiento por expansión, ubicándose en mercados deseables e incrementando su cantidad de locales, entre 10 a 15 tiendas por año. Estas eran de gran tamaño asimilándose al tamaño de supermercados o bien siendo aún más grandes que estos.

Whole Foods prefería ubicar las tiendas en las zonas metropolitanas urbanas de lujo, estas eran tiendas de primera, ubicadas en zonas comerciales con mucho tráfico. Como sus tiendas eran de diversos tamaños, dependiendo de la ubicación de cada una, y del tipo de clientes por las que eran visitadas, existía una gran variedad de productos tratando de abarcar la mayor cantidad de productos en cada una, para así poder satisfacer a la mayor cantidad de clientes posibles. Sus productos eran variados, desde panadería, pescados y mariscos, carnes y aves, hasta perecederos, entre otros, pero cada uno cumpliendo con las estrictas normas, de gran calidad en términos de nutrición, frescura, aspecto y sabor. Después de lo ocurrido con la recesión se hizo un reajuste en la estrategia económica. Whole Foods optó por recortar los precios de productos clave para fomentar la percepción de valor de los clientes, haciendo más visibles las rebajas de los productos, utilizando precios más “populares”. También se empezaron a utilizar exhibidores para presentar las ofertas y distintos productos. Se creó una guia de valor, esta contenía cupones y recetas de cocina para los clientes que compraban sus productos, optimizando el uso de estos. Por último se lanzaron nuevas promociones y anuncios publicitarios para incrementar aún más las ventas.

Whole Foods buscaba en cada una de sus tiendas era crear un ambiente atractivo e interactivo en la tienda, dándole a sus compradores una experiencia por cada visita a sus tiendas, creando valor desde otras perspectivas, como incluyendo servicios y ofreciendo modalidades de estos que no veían en otras tiendas.

La promoción de la compañía dependía principalmente del boca a boca de sus clientes, su presupuesto de marketing no era muy alto, por lo que se invertía principalmente en letreros y en eventos promocionales.

Whole Foods se encuentra alineada con los desarrollos y condiciones del segmento, ya que está enfocada claramente en el cliente. Busca ofrecer lo mejor, con un excelente precio-calidad, dando un muy buen servicio y poniendo a disposición en sus tiendas grandes variedades de productos para todos los clientes. Esto le hace ser una de las compañías más grandes de la industria.

La Visión que tiene Whole Foods es adecuada, ya que ellos se enfocan en vender alimentos naturales y orgánicos de la más alta calidad, y con esto pretenden convertirse en una marca internacional. Su estrategia está en acuerdo a lo que plantean, ya que esta consiste en llevar estos alimentos con la mejor calidad posible a sus consumidores.

Nos agrada el lema, ya que la comida es la medicina del cuerpo, es fundamental alimentarse de forma correcta y con productos que sean naturales y buenos para la salud. Hoy en día la mayoría de los alimentos contienen una cantidad innumerable

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