Whole foods caso
Enviado por Misahel Duran • 2 de Mayo de 2018 • Ensayos • 529 Palabras (3 Páginas) • 106 Visitas
Whole Foods nació en la década de los ochentas y fue visión visualizados por su dueño como una empresa que iba a portar un mercado productos orgánicos de la manera más natural posible la visión de John maCory sueño era de un negocio minorista que vendiera alimentos naturales y orgánicos de la más alta calidad.
El mercado de la simple atraer a las personas vendiendo que sus productos sean lo más natural posible así como enseñar a las personas que las prácticas de dónde se obtenían estos productos eran de un ecosistema sano y renovable nada de genética ni de fertilizantes reprobar el uso de gradual de la rado radiación y de los productos genéticamente modificados o los conservadores genéticos.
En los inicios de los años 2000 el gobierno Estados Unidos impulsó medidas en las cuales se decía como debían estar o qué medidas se necesitaba para que el producto por los productores fueron considerados orgánicos aunque si yo siendo muy pocos las tierras cultivables en porcentaje al total de todos los cultivos se duplicaron enese inicio de década.
La mayoría de los productos orgánicos eran vendidos por establecimientos minoristas hablamos de un 80% en el 2009 cerca del 70% de las ventas se realizaban a través de supermercados especializados en alimentos orgánicos y naturales y sólo el 20% por cadenas minoristas pequeños.
Los valores esenciales de Whole Foods fueron importantes para su crecimiento exponencial en los que se incluían vender productos de la mejor calidad satisfacer y deleitar al cliente la felicidad dentro de los miembros del equipo crear riqueza por medio de las utilidades interés por el medio ambiente crear asociaciones con proveedores y fomentar a nuestros clientes el alimentarse sanamente.
Tu estrategia a inicios de los años 90 de Whole Foods fue adquirir a pequeñas empresas que se dedicaban en su mismo ámbito y a inicios del año 2000 impulsarse abriendo entre 10:15 tiendasy después intento adquirir a sus competidores grandes.
La estrategia que tomaron para ubicar sus tiendas era el preferir ubicarse en zonas metropolitanas de lujo ya que esta gente tiene un poder adquisitivo maayor y tienden a comprar productos más sanos o de más alta calidad en la línea de productos que se manejaban podían variar de 20,000 productos en tiendas más pequeñas hasta 50,000 productos en tiendas más grandes de la cadena en donde se podían ofrecer una variedad de productos perecederos frutas verduras así como carnes y aves pescados y mariscos productos de panadería que sos de gran calidad y variedad de frutos secos cervezas abarrotes productos para el hogar así como cuidados del cuerpo y la nutrición.
En su estrategia de precios Whole Foods siempre quiso vender al precio más competitivo posible aún cuando sabía que sus competidores tenían un buen precio Whole Foods manejaba precios más altos ya que el costo para producir sus productos más alto que el de su competencia.
Empezaron a monitorear los precios de sus competidores y recortó los precios en productos claves empezaron a presentar variedad de alimentos preparados para tamaño familiar a muy buen precio se empezaron a crear cupones de descuentos para enseñar al cliente sus precios bajos así como se aprovecharon la compra de ofertas ofrecidas por proveedores.
...