Caso de colas

Desarrollo

1. ¿Cuál es la estrategia actual de Robert Mondavi Corporation?

La estrategia actual de la empresa consiste en una reorganización de la corporación con la  incorporando de nuevas marcas de vino esto con el fin de mejorar su manejo y factibilidad en el mercado industrial de vinos.

1. ¿Qué tan exitosa ha sido Robert Mondavi Corporation con su estrategia? ¿Los accionistas estarán satisfechos con los resultados que está generando dicha estrategia?

Robert Mondavi Corporation se encuentra en el dilema de su nueva estrategia ya que al prestar tanta atención por el lanzamiento de nuevas marcas de vino y la búsqueda de negocios internacionales ha descuidado sus marcas locales que han sido fundamentales para su desarrollo, que constituyen el 90% de sus ingresos y es esto lo que preocupa a los accionistas pero si bien es cierto en el pasado Robert Mondavi Corporatión introdujo tres marcas nuevas: dos a través de sus socios globales en Chile e Italia. Por lo que los accionistas estarían desde mi punto de vista a favor de la nueva estrategia siempre y cuando no se descuiden las marcas locales para así evitar bajas en sus ingresos.

1. ¿Qué es lo que nos revela un análisis FODA con respecto a la situación de Robert Mondavi Corporation?

Un análisis FODA nos revela las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas con las que cuenta la empresa para hacer frente a sus clientes y competidores en un mercado que cada vez es más cambiante y competitivo.

1. Con base en las condiciones competitivas y predominantes en la industria, y en la situación por la que actualmente atraviesa Robert Mondavi Corporation, ¿qué aspectos/problemas le parece que la administración de la corporación debe atender?

Los problemas que pienso la administración debe atender son:

Mejor planeación estratégica, es decir su estrategia actual me parece bien pues una empresa que no implementa la diversificación en sus productos no hace frente a la competencia, pero con una mejor planeación de su estrategia tendría una ruta diseñada que les permita continuar con su estrategia actual sin descuidar marcas ya establecidas.

Llevar a cabo una reestructuración optima ya que así tendrá control total de las funciones y actividades para cada uno de sus colaboradores, teniendo mayor control y orden de cada una de las funciones.

Implementación de un sistema de puertas abiertas donde los colaboradores puedan expresar los problemas que encuentren en sus áreas de trabajo para dar solución a tiempo a los problemas y no detectarlos hasta que se han hecho notar en los ingresos de la compañía.

1. ¿Qué recomendaciones haría usted a Michael Mondavi en relación con la estrategia futura de la empresa? Al concluir sus recomendaciones estratégicas, usted debe tomar en consideración y poner atención a lo siguiente: ¿Cuáles son los beneficios o límites que señala una estrategia global? ¿Le parece a usted que Robert Mondavi Corporation debe continuar tratando de formar sociedades en el extranjero? ¿Qué valor agregado aportan los socios de Robert Mondavi Corporation a la empresa?

Mi recomendación en cuanto a su estrategia es que se arriesgue en la implementación de nueva marcas, pues considero que si una empresa no toma ese tipo de riesgos lo que le queda es esperar que la competencia los tome por ella y al final termine sacándola del mercado, en cuanto a los beneficios de una estrategia global comentare que son de gran importancia siempre y cuando la estrategia se lleve a cabo de manera apropiada y bajo mucho seguimiento, pues al implementar una estrategia podemos contar entre algunos con los siguientes beneficios:

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