Creacion De Empresa De Helados Blue Ice

Instituto Universitario Politécnico

“Santiago Mariño”

Escuela de Ingeniería Industrial

Sede: Barcelona

Cátedra: Gerencia Industrial

Integrantes:

Joseph Castillo C.I.:17.861.280

Desiret Guerra. C.I. 17.734.466

Yoel García. C.I.: 14.027.705

Jorllymar García. C.I.: 12.280.620

Lenny Ospedales. C.I.: 15.289.624

Barcelona, Marzo de 2011

INTRODUCCIÓN

Una de las dimensiones más importantes de la actividad empresarial en la actualidad, es la necesidad imperiosa de centrarse en el servicio al cliente como área fundamental del que hacer económico.

La calidad del servicio es el gran diferenciador, atrae y mantiene la preferencia del cliente. El efecto será positivo si el servicio es bueno y negativo si el servicio es pobre, pero la realización entre la calidad y rendimiento financiero es ineludible.

La planificación, en términos muy sencillos, es el paso que tenemos que tomar hoy, para un mejor desenvolvimiento de nuestras actividades diarias, y que a su vez, estas podrían esclarecer el camino para un mañana mejor. Todo consiste en establecer un plan que significa acción inmediata para emprender un proyecto que alcanzara unos propósitos determinados. Los requeridos propósitos puede ser de corto, mediano y largo plazo y de ahí el por qué se planifica, ya que planificar no es otra cosa que elaborar tareas en diferentes tiempos para que las personas los ejecuten apropiadamente y en el momento en que corresponda.

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Helados Blue Ice: Es una empresa dedicada a la fabricación y venta de helados para satisfacer el paladar de los consumidores brindando productos de óptima calidad y una variedad de sabores. Los mismos son realizados cuidando todas las normas de higiene.

Funciones Administrativas

Planificación:

 Definir nombre y ubicación de la empresa e inscribirla en la cámara de comercio.

 Definir misión, visión, políticas de calidad, códigos de ética, reglamentos de la empresa, sistemas y procesos de elaboración, productos a elaborar, modelos y diseños.

 Establecer estrategias de venta, propaganda y propaganda de publicidad.

 Realizar investigaciones de mercado.

Organización:

 Realizar cotizaciones con los proveedores.

 Cotización, compra y distribución de mobiliario, maquinaria y equipo.

 Contratación de personal y determinación de salario.

 Definición de la estructura organizacional.

Dirección:

 Capacitación sobre las actividades de la empresa y los

Diferentes departamentos de esta.

 Involucramiento del personal en organismos de desarrollo empresarial como círculos de calidad.

 Entrenamiento del personal con respecto a los procesos y tecnologías a utilizar.

Control:

 Supervisión del correcto desarrollo de las actividades y

Procesos de fabricaron.

 Supervisión y control de calidad de los productos.

 Supervisión en ventas, distribución de mercaderías,

Adquisión de materia prima entre otras.

Administración Estratégica

 Venta de producto por página de Internet.

 Se realizan ventas al por mayor

 Variedad de sabores.

Misión:

Satisfacer el paladar de los de los consumidores brindándole productos de óptima calidad y una variedad de sabores de esta manera crecer como institución, en el mercado y financiera

Visión:

Ser la mejor empresa en su ramo en todo el estado Anzoátegui, así como extender nuestra cadena de tiendas por el resto del territorio nacional, para así poder obtener mayores réditos económicos y un mayor reconocimiento en el mercado.

Objetivo General

Desarrollar y comercializar una innovadora línea de helados con excelentes condiciones y adaptación en el entorno social y alto valor nutricional posicionando firmemente su marca a través de productos únicos en el mercado local y nacional

Objetivos Específicos

• Producir un rendimiento anual del 25% sobre la inversión.

• Obtener un amplio grupo de clientes.

• Ser reconocido en el mercado nacional.

• Crecimiento empresarial.

ORGANIGRAMA

Roles y Responsabilidades

Gerencia General:

Planear: Visualizar el futuro para cumplir con las ventas programadas y trazar el programa de acción en caso de no cumplir con las mismas.

Organizar: Garantizar que los recurso tanto humanos, material y operacional para la fabricación

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