Crítica Briggs de la primera reunión. Lo que, en todo caso, debería haber hecho de otra maner

Q: gestión 1 Crítica Briggs 'de la primera reunión. Lo que, en todo caso, debería haber hecho de otra manera?

Criticar Gestión de Brigg

Ella utiliza el enfoque tradicional para llevar a cabo la primera reunión

Ella había preparado una agenda que normalmente cita de una hora debe tener

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Hay tres objetivos principales que el gerente de proyecto debe tratar de conseguir en la primera reunión,

Descripción general del proyecto (alcance del proyecto incluye)

Proporcionar oportunidades para que los miembros presenten

Discuta los equipos de formación de manera

El progreso de la reunión del Brigg en estos objetivos Objetivo Progreso Descripción general del proyecto del proyecto de alta resumirse como cuándo, dónde, por qué, qué y cuánto Introducción para los miembros de alta Ella le pide a cada uno que se presenten de debate sobre los equipos que forman bajas ni idea generados en esta

diferentes Cosas

De acuerdo con mi idea de que ella hizo un trabajo bastante justo en la primera reunión

Pero al considerar el propósito de una reunión para preparar un evento de aniversario, que debería haber hecho algo diferente

Brainstorming - Desde este éxito evento depende del compromiso de los miembros del equipo que podía haber hecho una sesión de lluvia de ideas con el fin de despertar la mente de los miembros en relación con el tema del evento y los equipos que forman

Explique Propósito de la Creación Task Force - Ella debería haber explicado más respecto al propósito de la creación grupo de trabajo luego cada miembro podría haber fácilmente identificado su papel vital

Además, es fácil para los líderes de los comités para seleccionar el comité ideal para ellos

Asignación de Encargado de registro - Ella debería haber asignado un buen encargado de registro con el fin de tomar notas sobre diferentes ideas y cosas notables que se pueden entran en nuevas reuniones

Anime a subir con preguntas - Ella debería haber animado a los participantes a hacer preguntas que sólo hacer declaraciones. Cuestiones valiosas Entonces ella había identificado e ideas que los miembros tienen

Resumiendo cuestiones y revisar próxima reunión assignments- Ella debe tener un resumen de las decisiones al menos una vez y revisado las tareas para la próxima reunión del propio tiempo

Preparado y distribuir el resumen de la reunión - Ella debería haber preparado y distribuir el resumen de la reunión, al menos para los líderes de los comités

Q: 2 ¿Qué barreras es que probable que encuentre en la realización de este proyecto?

El establecimiento de una identidad de equipo - La falta de participación de los miembros de tiempo completo, que a menudo se dedican a otras actividades en sus departamentos. Por ejemplo, el equipo de Amber asignado de cada uno de los principales departamentos.

Creación de una visión compartida - Una visión involucra aspectos intangibles del desempeño de los proyectos que deben ser claramente identificados, que unen a los miembros del equipo.

Gestión de un sistema de recompensas proyecto - Miembros como Cara y Megan ya están motivados por el proyecto, pero para los miembros como Nick necesita otro método de motivación.

Gestión de conflictos dentro del proyecto - Los conflictos y desacuerdos pueden ocurrir regularmente ya que todos los miembros son de diferentes departamentos que pueden tener diferentes experiencias y habilidades.

Q: 3 ¿Qué puede hacer para superar estas barreras?

¿Qué puede hacer para superar estas barreras Barreras maneras de superar la identidad del equipo falta

organizar

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