Cultura Organizacional

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD "DR. RAFAEL BELLOSO CHACÍN"

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

PROGRAMA: MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

(MENCIÓN GERENCIA EDUCATIVA)

CÁTEDRA: CULTURA ORGANIZACIONAL

Cultura Organizacional

Maracaibo,septiembre de 2013

Esquema Pág.

Introducción 3

1. Definiciones 4

2. Características de la Cultura Organizacional 6

3. Tipos de Cultura Organizacional 7

4. Comentario 8

Conclusiones 10

Bibliografía 11

Introducción

En la última década del siglo pasado han aparecido conceptos y constructos teóricos, que son reflejos de una forma diferente de establecer las relaciones sociales de producción, es decir, se habla de crear lazos distintos entre los empleados y el patrono, más allá de las reconocidas de subordinación. Todo esto tiene la finalidad de lograr un mayor y mejor rendimiento en el trabajo, teniendo como consecuencia inmediata una mejor producción y óptimas ganancias; dentro de un proceso de trabajo productivo. Entre estos constructos, que son gerenciales, se encuentra el de Cultura Organizacional, siendo este el centro y desarrollo de la investigación.

La organización es la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico, o por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de sus límites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional. Que se debe a unas determinadas exigencias organizacionales. Por lo que se desprende que las organizaciones sociales se corresponden con un determinado proceso histórico.

Para lograr un orden en lo investigado se plantea un esquema que parte de una introducción sobre el tema, se desarrollan cuatro puntos; los cuales terminan con el cuarto como un comentario, sobre este concepto. Al final se presentan las conclusiones, con las reflexiones sobre lo conceptual y la experiencia personal.

1. Definiciones

Cultura

Conjunto de modos de vida y costumbres, conocimientos y grado de desarrollo artístico, científico, industrial, en una época, grupo social, etc.Davis (1993) dice que "la cultura es la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en sus pensamientos conscientes". El autor considera que la gente asume con facilidad su cultura, además, que ésta le da seguridady una posición en cualquier entorno donde se encuentre. Delgado (1990) sostiene que la "Cultura es como la configuración de una conducta aprendida, cuyos elementos son compartidos y trasmitidos por los miembros de una comunidad" (pág.1).

Pümpin y García, citado por Vergara (1989) definen la cultura como "El conjunto de normas, de valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa, así como en la propia presentación de la imagen" (pág., 26).

El planteamiento anterior, se refiere a la forma como la cultura vive en la organización. Además demuestra que la cultura funciona como un sistema o proceso. Es por ello, que la cultura no sólo incluye valores, actitudes y comportamiento, sino también, las consecuencias dirigidas hacia esa actividad, tales como la visión, las estrategias y las acciones, que en conjunto funcionan como sistema dinámico.

Organización

Asociación de personas regulada por un conjunto de normas en función de determinados fines.

Cultura Organizacional

Según Robbins (1999), la cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras.

La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización.

A tal efecto Monsalve (1989) considera que la cultura nace en la sociedad, se administra mediante los recursos que la sociedad le proporciona y representa un activo factor que fomenta el desenvolvimiento de esa sociedad. En el mismo orden de ideas, otros autores añaden más características a la cultura, tal es el caso de Katz y Kahn (1995) cuando plantean que las investigaciones sobre la cultura organizacional se han basado en métodos cualitativos, por cuanto; es difícil evaluar la cultura de manera objetiva porque ésta se asienta sobre las suposiciones compartidas de los sujetos y se expresa a través del lenguaje, normas, historias y tradiciones de sus líderes.

La cultura como fuente de conocimiento que se desarrolla dentro del ámbito empresarial o institucional, se convierte en una serie de actitudes que se manifiestan en el objetivo común del desarrollo productivo de esa organización, por lo tanto determina el funcionamiento de la empresa. Al respecto Deal y Kennedy (1985)) ven a la cultura organizacional como "la conducta convencional de una sociedad que comparte una serie de valores y creencias particulares y éstos a su vez influyen en todas sus acciones". Por lo tanto, la cultura por ser aprendida, evoluciona con nuevas experiencias, y puede ser cambiada si llega a entenderse la dinámica del proceso de aprendizaje, que permita introducir los cambios que la evolución histórica, del entorno social que rodea a la empresa, así lo requiera.

2.- Características

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