DESARROLLO DE LA TAREA Para el caso de estudio Honda
Enviado por Pia Villaflor de Calisto • 16 de Agosto de 2020 • Ensayos • 967 Palabras (4 Páginas) • 211 Visitas
Título de la tarea
Francisco Andrés Cortez Muñoz
Nombre Asignatura
Instituto IACC
16-08-2020
Desarrollo
DESARROLLO DE LA TAREA Para el caso de estudio Honda
- Definir y caracterizar el problema central.
Mediante la información establecida, el joven Soichiro Honda de tan solo 15 años de edad, se mudo a tokio para realizar trabajos en la automovilística Hart Shokai, de pronto a los 21 años retorno a su pueblo natal con ciertas capacidades de especialista mecánico, esto lo hace capas de ser jefe de una sucursal. No obstante, mediante el gusto por las motos se independizo y logro desarrollar una fabrica de pistones el cual no puedo lograr su eficacia por el cual fracasa con su expectativa. Posteriormente se inscribió en la universidad por el cual tenia sus propios ideales y se enfoco en materias que fortaleciera sus ideales, nuevamente decide reabrir su pequeña fábrica.
En 1937, honda fundo Tokai Seiki para producir anillos de pistón para Toyota. Durante la segunda guerra mundial, en un bombardeo afecto y destruyo la planta Yamashita de Tokai afectando las fabricas aledañas del sector, Honda Vendió los restos de la compañía a Toyota.
En 1948 se asociados a Takeo Fujisawa realiza una fundación llamada Honda Motor Company con el objetivo de fabricar motocicletas, aun que la idea principal era confeccionar y crear bicicletas con motor de cierta capacidad (55cc) en el pasar del tiempo la empresa quebró, pero, Soichiro analizo su fracaso llevándolo a una nueva oportunidad, fabricar un motor más liviano, rápido y silencioso (ya que las primeras creaciones eran motor ruidosos), en dicho trascurso obtiene el éxito, instalando fábricas en todo Japón. Posteriormente Honda complementa bastidores estampados de acero, siendo capaz de realizar un motor de 2 tiempo con una capacidad de 98 cc. Logrando posicionarse en el primer lugar en la serie de motocicletas.
El ligero posicionamiento y competidores directo o bien indirecto, costos como la misma calidad en la materia prima, son los principales conflictos la empresa Honda, en la innovación del mismo proceso y la tecnología empleada, logra sobreponerse antes sus competidores, posicionándose en distintos sectores del mundo, Honda hace referencia a su filosofía y estándares de operación, constantemente abiertos a nuevas oportunidades operacionales.
- Investigar misión, visón y valores actuales de la organización.
Misión: la misión indica, mantener un punto de vista global, esta dedicado a la prevención de productos en la máxima calidad, esto a un precio razonable, para la satisfacción del cliente a través del mundo.
Visión: convierte una compañía que la sociedad quiere que exista.
Valor: Demuestra su compromiso, buscando la aceptación y aprobación de las personas tanto de los que componen la compañía como las personas que consumen dicho producto, logrando establecerse como los productores de equipos tecnológicos motorizados, una ideología natura y pasiva incorporando cada compromiso con su misma filosofía, siendo estimuladores de estándares de calidad, seguridad y sustentabilidad en el futuro de Honda.
- Realizar Análisis PESTEC.
Análisis PESTEC | Oportunidades | Amenazas |
Política: Leyes gubernamentales | En el año 1937: Desarrollo segmentos propios y obtención de activos que ayudaron a la calidad de su producción En el año 1960: Construcción de sistemas de distribución si Yenes obteniendo un alza del 63% dentro del mercado. En el año 1970: Se escoge el Motor CVCC Para pruebas de combustión, creando oportunidades de metería tecnológica. | En el año 1937: disminución de flujo en el desarrollo de activos. En el año 1960: Gobierno Japones decreta restricción de inversiones con Yenes generados por la misma gobernación.
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Económico: Indicadores para predecir y analizar la economía | En el año 1954: Inversiones de activos En el año 1958: Proyección de ventas a un monto determinado En el año 1965: En el mercado americano Alcanza el 63% aumentado el valor en ventas. En el año 1980: se construye área de producción para 150.000 unidades. | En el año 1959: El rechazo de (MITI) opera con menos presupuesto. En el año 1989: las empresas tales como Toyota, Hyundai y Suzuki en Canadá. |
Social: Corresponde a indicadores sociales. | Alto compromiso de calidad en los productos. Impulsadores a nuevas tecnologías. Creación de filosofía en la organización, guiándose y respetando lo formulado. Normas establecidas por sus propis colaboradores. | Preferencia para el desarrollo propio del personal en el extranjero. |
Tecnología: Utilización de productos tecnológicos. | Desarrollo y análisis de otro tipo de combustible obtenido por la naturaleza (resina de pino). Desarrollo de equipamiento mecánicos tales como motores de menor contaminación. Desarrollo equipamiento tales como motores de cerámicas, esto de alto combustión y bajo rendimiento en combustible. | Materias primas para los tipos de aleación y ensamble de cada componente motorizada. |
Ecologico y ambiental: Relacionadas a las medias de contaminación. | En el año 1970: se escoge un motor de CVCC para el análisis en combustión, creando oportunidades tecnológicas. | 1970: Promulgación de no contaminación en el aire. |
Competencia: a análisis directa. | Nuevas implementaciones de tecnologías y sistemas económicos de producción, innovación tanto en tecnologías como de materias prima. | Competidores directos con altos estándares y alianzas gubernamentales. Fuertes inversiones en el extranjeros y nuevas creaciones de competencias. Oportunidades en segmentación de recursos de marcas americanas. |
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