DIAGNOSTICO DE LAS PRINCIPALES UNIDADES DE LA EMPRESA

Contenido

DIAGNOSTICO DE LAS PRINCIPALES  UNIDADES DE LA EMPRESA        3

        3

1.-        INTRODUCCION        3

2.-        OBJETIVO GENERAL:        4

3.-        OBJETIVOS ESPECFICOS:        4

4.-        BASES NORMATIVAS QUE CONLLEVAN MANTENER UNA EMPRESA        4

5.-        UNIDADES EXISTENTES DE LA EMPRESA EN LA ACTUALIDAD:        4

6.-                5

7.-        CONOCIMIENTO DE CADA UNIDAD y TOMAR CONOCIMIENTO DE LOS PUNTOS CRITICOS        5

8.-        ANALISIS FODA DE LA EMPRESA        6

9.-        ANALISIS FODA DE LAS VENTAS        6

9.1 FORTALEZA:        6

9.2 DEBILIDADES:        7

10.-        ANALISIS FODA DE LAS COMPRAS        7

10.1 FORTALEZA:        7

10.2 DEBILIDADES:        7

11.-        ANALISIS DE LAS  UNIDADES EXISTENTES Y LAS QUE DEBERIAN HABERSE IMPLEMENTADO  EN LA EMPRESA        8

11.1         ANALISIS FODA DE LA GERENCIA        8

11.2         ANALISIS FODA DE LA GERENCIA        8

11.3         ANALISIS FODA DEL UNIDAD DE CONTABILIDAD        8

11.4        ANALISIS FODA DE LA UNIDAD FINANCIERA        9

11.5        ANALISIS FODA DE LA UNIDAD DE TESORERIA        9

11.6        ANALISIS FODA DE LA UNIDAD DE TESORERIA        9

11.7        ANALISIS FODA DE LA UNIDAD DE TESORERIA        10

11.8        ANALISIS FODA DE LA UNIDAD DE TESORERIA        10

12.-        OPCIONAL SI DESEA IMPLEMENTAR LA GERENCIA        10

ANALISIS FODA DE SEGURIDAD        10

12.1        FORTALEZA:        10

12.2        FORTALEZA:        10

13.-        ANALISIS FODA AL GERENTE GENERAL DE LA EMPRESA - ABNER GABRIEL CABANLLAS        11

13.1        FORTALEZA:        11

13.2        FORTALEZA:        11

14.-        CONCLUSIONES y RECOMENDACIONES        12

15.-        RECOMENDACIÓN ESPECÍFICAS PARA TOMAR MEDIDAS URGENTES        14

16.-        VENTAS DE LOS SEIS ULTIMOS MESES - FEBRERO A JULIO DEL 2016        15

17.-        COMPRAS DE LOS SEIS ULTIMOS MESES - FEBRERO A JULIO DEL 2016        16

ANEXOS        17

DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

“GRUPO SAMER SAC”

1.-        INTRODUCCION

A solicitud de la gerencia general de la Empresa Grupo Samer SAC, se ha elaborado un informe sobre el diagnostico actual de la empresa, para identificar las unidades y puntos críticos existentes dentro de la organización como: Gerencia, Administración, Contabilidad, Finanzas, Tesorería, Logística, Recursos Humanos, Almacén.

Luego de varias visitas a la empresa y conversaciones con el gerente,  se ha identificado que la empresa en la actualidad solo existe  tres unidades como: Gerencia, Ventas - Cobranzas y Contabilidad (externa), esto está  permitiendo que la empresa tenga muchas deficiencias en la parte administrativa, contabilidad, en la planificación, en la supervisión y control  de la organización, para la toma de decisiones coherentes que esté acorde con las expectativa de crecimiento en el nivel de ventas y lo más importante, viene repercutiendo en una mala inversión del capital existente y un apalancamiento financiero de bancos y terceros pagando tasas de interés por encima del mercado por falta de conocimiento y asesoramiento de un especialista en la materia..

A medida que la empresa retome el nivel de ventas y las expectativas de crecimiento se de en un corto y mediano plazo debe de adquirir un nuevo capital fresco, mediante aumento de capital por la incorporación de un nuevo accionista o financiamiento del banco con tasa de interés de acorde al mercado actual, tiene que implementar las unidades inexistentes, esto va facilitar una mejor organización para la empresa, ya que se ha identificado que tiene una cartera de clientes formales que ha dejado de atender por falta de capital y lo más importante, tiene alianzas estratégicas con otros empresarios que se dedican a la distribución de otros productos que están predispuesto a apoyar a la empresa del Grupo Samer Sac para colocar abarrotes a sus diversos clientes.

2.-        OBJETIVO GENERAL:

Es hacer de la empresa una organización eficiente tanto para los accionistas, en sus recursos humanos como materiales, que permita un crecimiento sostenido en el aspecto técnico, aspecto administrativo y aspecto financiero.

3.-        OBJETIVOS ESPECFICOS:

-        Tener la Contabilidad actualizada, verosímil y oportuna que sirva de herramienta eficiente para la toma de decisiones y por consiguiente lograr el OBJETIVO GENERAL de la empresa.

-        Fortalecer el área gerencial, administrativa, que le permita fluir con facilidad en el aspecto de planificar, organizar, dirigir, controlar y tomar decisiones.

-        Conocer realmente la situación económica y financiera de la empresa a fin de proyectar las inversiones en el corto y mediano plazo.

4.-        BASES NORMATIVAS QUE CONLLEVAN MANTENER UNA EMPRESA

1. LEY GENERAL DE SOCIEDADES                         N°        26887
2. LEY DE COMPROBANTES DE PAGO                         N°        25632
3. DECRETO SUPREMO DEL CODIGO TRIBUTARIO        N°        133-2013-EF

1. IGV e ISC
2. IMPUESTO A LA RENTA

1. DECRETO LEGISLATIVO (ley de fomento del empleo)        N°        728
2. CODIGO DE COMERCIO
3. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
4. PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS
5. PLAN CONTBLE GENERAL
6. NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACION FINANCIERA – NIIFS
7. NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD - NICs

5.-        UNIDADES EXISTENTES DE LA EMPRESA EN LA ACTUALIDAD:

1.-        Gerencia

2.-        Ventas y cobranzas

Contabilidad (externa)

6.-        CONOCIMIENTO INTEGRAL DE LA  ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA “GRUPO SMER  SAC”

        *        Memoria de la empresa

                No cuenta con dicho documento

        *        Organigrama

                No cuenta con dicho documento

        *        Formalidad

                Cuenta con licencia municipal e inscrita a Sunat

        *        Visión, Misión, Valores, etc.

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