DIRECTIVO

ENSAYO:

BREVIARIO PARA LA ALTA DIRECCION DE EMPRESAS

10 DE OCTUBRE DEL 2013 BOLETA: 2013401824

Para empezar aporta conceptos e ideas invaluables, pues se originan en las experiencias y hallazgos más significativos, el Sr. Helmut Maucher quien fue director por un largo tiempo de Nestlé.

¿Empresario o Administrador? Que es el primer capítulo que comprende el libro y en el que se trata un factor esencial, la “inteligencia emocional” que es la capacidad de controlar las emociones y de manejar con prudencia las emociones propias y las de los demás. Nos habla de las diferencias entre un administrador y un empresario clásico y nos cita ocho de cada uno entre ellas se encuentran las siguientes: el Administrador: reúne pronósticos y planes (su horizonte de planeación suele ser de corto plazo), toma decisiones basado en ponderaciones racionales de ventajas y desventajas, en cambio el Empresario: tiene ideas, visiones del futuro de la empresa y su pensamiento se orienta al largo plazo, confía en su intuición cuando las decisiones difíciles no pueden basarse tan solo en argumentos racionales. “Los lideres hacen lo correcto; los administradores lo hacen de la manera correcta” Peter Drucker teórico de la dirección de empresas fue quien dijo esta frase como resumen, por otra parte el especialista en conducta organizacional, Harold I. Leavitt, dice “Los líderes son pioneros, los administradores solucionan problemas”.

El diseño básico de la empresa. Menciona que es útil examinar el diseño básico de una empresa, e incluso de sus políticas, ya que ofrece una base sólida y define el marco de referencia dentro del cual tendrá que trabajar, en las decisiones fundamentales participaran de manera activa los dueños, accionistas o integrantes, también menciona que hay que tomar en cuenta la estructura de la propiedad, ¿Empresa familiar o mercado bursátil?, privatización, las fundaciones, ¿diversificarse o concentrarse en un negocio central?, ámbito de operación y política de expansión, política de riesgos y políticas corporativas.

Estrategia corporativa, planeación y estrategia de control. Nos habla de la estrategia principalmente de lo que una empresa quiere, su rumbo en términos de nuevos productos, segmentos de mercado, y la forma en que planea aumentar su participación de mercado. El fin de una estrategia o de las medidas estratégicas es ganar no solo una batalla sino la guerra. Con frecuencia la estrategia se confunde con las tácticas, “La táctica es defensiva, la estrategia es ofensiva”. Nos dice que para el desarrollo estratégico “Sea el primero, sea audaz, sea diferente” y que un factor decisivo para el éxito es la creatividad y la forma de innovarnos.

Funciones de la alta dirección. Menciona las funciones propias de la alta dirección: formular una estrategia corporativa que incluya el control y la planeación, administrar las funciones y departamentos directamente subordinados a ella, coordinar las divisiones y manejar las relaciones generales con empleados y sindicatos, parte de las funciones clave de la alta dirección son el desarrollo gerencial, el diseño de la estructura organizacional de la empresa y el manejo de cuestiones de gobierno corporativo, el manejo de las relaciones con el consejo de la alta dirección y los accionistas, otra función esencial de la alta dirección implica tomar todas las decisiones que no pueden delegarse al siguiente nivel, las funciones de un empresario están marcadas por su estilo personal de trabajo. Algo imprescindible en su labor es una buena administración del tiempo, ya que no es fácil realizar todas las funciones a un nivel óptimo sino que se requiere una continua, reflexión, disciplina y flexibilidad.

Atrapado

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