Desarrollo de competencias.

1. INTRODUCCIÓN
   

El presente trabajo es una breve reseña de lo que en la actualidad se vive en relación a la globalización y cambio tecnológico, ya que esto afecta directamente a los recursos humanos en la organizaciones, detectando que no solo se requiere únicamente avance en lo que respecta a tecnología y equipamiento de punta, para lograr el incremento en las producciones, también se requiere modernizar la gestión en organización, capacitación y desarrollo en lo que respecta al elemento humano, pues este debe estimular el potencial creativo e intelectual de las personas en forma integral, pues actualmente las soluciones están basadas en competencias.

1. DESARROLLO

1. Caracterización mínima sobre las competencias y su desarrollo. 

El concepto de competencia laboral es el conjunto de conocimientos, procedimientos y actitudes, combinadas, integradas y coordinadas para saber hacer y estar dentro de una organización desempeñando una actividad específica  en forma profesional aumentando las capacidades en las personas para integrarlas a los procesos, en donde se pone de manifiesto que el saber no es sinónimo garantía de eficiencia, pues una persona puede tener mucho conocimiento, pero no aplicarlo, lo que conlleva a que no desarrolle su capacidad al cien por ciento, ocasionando que el verdadero éxito de la competencia radica en poner en acción el conocimiento y las capacidades es decir hacerlos dinámicos.

Como formación esto no quiere decir que cambiara o simplificara los procesos o actividades, solo quiere decir que quienes tienen una formación inicial que les permite tener una capacidad especial para realizar una función debe desarrollarla doble es decir, especifica y por otro lado genéricas las cuales pueden convertirse en utilidad y adquirirse de diferentes maneras:

1. Desempeño eficaz, efectivo, exitoso, logrando colaboración y resolución de problemas.

1. Procesos reflexivos de formación o procesos ciegos en los puestos de trabajo.

Este proceso siempre tiene un contexto cambiante, lo que quiere decir que hoy por hoy, una persona con una capacidad de desempeño excelente puede cambiar al momento de situarla en otro sistema, requiere evolución y por supuesto evaluación.

1. Gestión de competencias.

Las competencias de las personas para las organizaciones son importantes pues las ponen a la altura con ventajas competitivas generando un factor de empleabilidad de trabajadores colocándolos como los actores principales en todos los procesos, generando:

Comprendiendo un nuevo modelo de gestión donde el capital humano juega un papel muy importante por sus competencias individuales, y cultura de aprendizaje y aplicación del mismo, basándose siempre en un tema de mejora a partir del perfil real y el perfil deseado, premiando siempre la superación para con esto motivarla.

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