Desarrollo o Competencia.

Estudiante: Keidrys Navarro

Caracas, 15 octubre de 2015

Desarrollo o Competencia

¿Alguna vez te has preguntado cómo el humano, ha adquirido la habilidad para conformar grupos? ¿Cómo hemos logrado desarrollar toda actividad social, sea educativa, financiera o netamente familiar?

Se ha planteado que todo sujeto debe pasar por un proceso de adaptación a las condiciones de una sociedad, dicho proceso lleva por nombre “Socialización”. Si profundizamos en este contexto, podemos discernir que todos estamos sometidos a encontrarnos en diferentes entornos y con distintas personas, por ello estamos obligados a adaptarnos a múltiples personalidades y peculiares sistemas de comportamiento en grupos u organizaciones.

Ha esto se le conoce como “Clima Organizacional”, pero como podemos definirlo, Méndez, 2006,en su libro denominado “Clima organizacional en Colombia”, se refiere al clima organizacional como el ambiente propio de la organización, producido y percibido por el individuo de acuerdo a las condiciones que encuentra en su proceso de interacción social y en la estructura organizacional que se expresa por variables (objetivos, motivación, liderazgo, control, toma de decisiones, relaciones interpersonales y cooperación) que orientan su creencia, percepción, grado de participación y actitud; determinando su comportamiento, satisfacción y nivel de eficiencia en el trabajo.

Aclarado esto, pasemos a analizar una serie de artículos que nos hablan sobre el capital humano, relaciones interpersonales, clima, cultura y desarrollo organizacional para debelar interrogantes y precisar si es desarrollo o competencia a lo que nos enfrentamos.

Comencemos con las relaciones interpersonales en el área laboral, se dice que entre compañeros de trabajo, jefes y empleados debe existir un trato cordial y respetuoso que ayude a consolidar un entorno sano o mejor dicho un  clima organizacional adecuado para todos sus integrantes. Pero hay que admitir que dentro del campo laboral todos queremos alcanzar diversas metas, sea un mejor sueldo o un acenso.Pero mi verdadera duda es, que pasa cuando más de un integrante de este clima organizacional tiene metas en común.

Tan yLim, 2004en el artículo “El impacto de las relaciones interpersonales en la satisfacción laboral general” plantean que, un componente fundamental de las relaciones interpersonales en el trabajo, es la confianza interpersonal el cual es un facilitador de la relaciones y las actitudes efectivas en el trabajo y que múltiples antecedentes pueden favorecer la percepción de confiabilidad, sin embargo, estudios recientes reconocen la existencia de tres amplios antecedentes de la confiabilidad: la competencia, benevolencia e integridad. Lo que a mi parecer tiene lógica, pero es de suponer que quien desea progresar se esfuerza y sacrifica por lograrlo y en ese proceso tambalean su integridad como persona y benevolencia hacia los demás, ya que se ve envuelto en el dilema de trabajar íntegramente o poner obstáculos a terceros para facilitar su llegada a la meta añorada, es allí donde se vislumbra la competencia.

Linares y Pérez, 2013 en el artículo, “Capital humano,gestión académica y desarrollo organizacional” plantean que,la sociedad moderna está obligada a competir dentro de un mercado cuya dinámica está pautada fundamentalmente por el desarrollo vertiginoso de la ciencia y la técnica. Aseveración cierta, ya que hoy en díavivimos en un mundo invadido de nuevas tecnologías, procedimientos y ciencias que nos obligan a prepararnos constantemente para estar actualizados y ser capaces de competir en el mercado profesional y no morir en el intento.Por ello me pregunto es desarrollo a lo que nos adaptamos o solo vivimos en una constante competencia. Sin duda alguna van de la mano porque en este mundo globalizado solo mediante la competitividad se logran verdaderos avances.

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