EJERCICIO PRACTICO INDIVIDUAL N° 1 “ANALISIS CAME”
Enviado por antonic1965 • 16 de Noviembre de 2020 • Prácticas o problemas • 1.694 Palabras (7 Páginas) • 134 Visitas
NOTA: 17
EJERCICIO PRACTICO INDIVIDUAL N° 1
“ANALISIS CAME”
Nombres y Apellidos: Antonio Coz Félix
Curso: “Planificación Estratégica para organizaciones sin fines de lucro”
Fecha: 23/05/2020.
Finalidad: Desarrollar la capacidad de análisis de los participantes en la identificación de estrategias a través de la metodología CAME.
Paso 1: Elaborar la matriz FODA de CARE PERÚ.
Matriz FODA de CARE PERÚ
FORTALEZAS (F) | OPORTUNIDADES (O) |
F1. Una imagen de buena organización y solvencia profesional ante las instituciones y la población. F2. Su capacidad de convocatoria a instituciones y población local. F3. Experiencia inicial de trabajo en asocio. F4. Sistema administrativo y de gestión moderna y capacidad logística instalada. F5. Identificación institucional del personal, apertura a nuevos enfoques y disposición para realizar sus labores de promoción. F6. Enfoque de trabajo interinstitucional. F7. El espíritu de autosuperación y desarrollo del personal y desarrollo profesional apoyado institucionalmente. F8. Conocimiento de la realidad social, regional y capacidad de comunicación. F9. Metodologías validadas de promoción del desarrollo agrícola, de educación, salud, saneamiento básico, crédito, etc. F10. Capacidad de intervención en escala. F11. Disponibilidad de recursos financieros a mediano plazo. F12. Confianza del nivel central en la capacidad del equipo de Ayacucho. | O1. La capacidad de las familias pobres de crear sus propias estrategias de sobrevivencia y de desarrollo. O2. El espíritu de superación y dinamismo de la población, especialmente de los jóvenes. O3. Una diversidad de instituciones comprometidas con el desarrollo, dispuestas a trabajar en forma articulada. O4. Creciente interés de los gobiernos locales por impulsar el desarrollo de sus ámbitos y fortalecerse institucionalmente. O5. Los procesos de reforma del Estado, especialmente en Salud y Educación. O6. El surgimiento de los corredores económicos tiene un rol dinamizador del desarrollo regional, principalmente Selva – Costa. O7. La necesidad de los microempresarios rurales de contar con servicios no financieros para el desarrollo empresarial. O8. Programas de Cooperación Internacional y del Estado para el desarrollo de la Ceja de Selva del departamento de Ayacucho. O9. El enfoque de descentralización de CARE PERU, de impulsar y fortalecer las oficinas regionales, particularmente Ayacucho. O10. La profunda aspiración de la población ayacuchana para construir una sociedad democrática y no violenta. |
DEBILIDADES (D) | AMENAZAS (A) |
D1. La dificultad para sistematizar las experiencias D2. Sesgos asistencialistas en el trabajo de promoción del desarrollo D3. Fragmentación de la visión y segmentación programática. D4. Dispersión espacial de las intervenciones institucionales. D5. Dificultad para elaborar proyectos interesantes y viables. D6. Dinámica activista en la ejecución de los proyectos. D7. Dificultad para asumir plenamente el nuevo rol de oficina descentralizada de una organización nacional. D8. Altos costos operativos de los proyectos. | A1. El asistencialismo de programas de desarrollo de algunas instituciones públicas y privadas, y de la propia población. A2. El clientelismo político de líderes y autoridades. A3. La precariedad institucional. A4. El estado latente del terrorismo y el narcotráfico. A5. El cortoplacismo de los líderes y de la población. A6. La mentalidad fatalista de grupos de la población. A7. La cultura del incumplimiento crediticio y de los contratos. A8. Inestabilidad relativa de la economía regional. A9. Las organizaciones de desarrollo que compiten por las mismas fuentes de financiamiento. A10. La mentalidad competitiva de organizaciones de desarrollo que operan en el mismo espacio. |
Paso 2: Priorizar los factores de las variables del FODA mediante una ponderación.
Se asigna una ponderación a los factores de cada una de las variables (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), listadas de acuerdo a una escala establecida del 1 al 3, donde el 3 denota el nivel mayor de actuación, el 2 el nivel medio y el 1 el nivel más bajo.
Escala de Ponderación
Niveles | Puntuación |
Alto | 3 |
Medio | 2 |
Bajo | 1 |
A partir de esta escala se asigna una calificación individual a la lista, para indicar, el grado de cada variable, de esta manera se puede establecer las diferencias entre ellas que permita jerarquizarlas de acuerdo al nivel ponderado a cada uno de los factores.
Matriz de Ponderación
FORTALEZAS (F) | Nivel | OPORTUNIDADES (O) | Nivel | ||
F1 | Una imagen de buena organización y solvencia profesional ante las instituciones y la población. | 3 | O1 | La capacidad de las familias pobres de crear sus propias estrategias de sobrevivencia y de desarrollo. | 3 |
F2 | Su capacidad de convocatoria a instituciones y población local. | 2 | O2 | El espíritu de superación y dinamismo de la población, especialmente de los jóvenes. | 2 |
F3 | Experiencia inicial de trabajo en asocio. | 2 | O3 | Una diversidad de instituciones comprometidas con el desarrollo, dispuestas a trabajar en forma articulada. | 3 |
F4 | Sistema administrativo y de gestión moderna y capacidad logística instalada. | 2 | O4 | Creciente interés de los gobiernos locales por impulsar el desarrollo de sus ámbitos y fortalecerse institucionalmente | 2 |
F5 | Identificación institucional del personal, apertura a nuevos enfoques y disposición para realizar sus labores de promoción. | 2 | O5 | Los procesos de reforma del Estado, especialmente en Salud y Educación. | 2 |
F6 | Enfoque de trabajo interinstitucional. | 3 | O6 | El surgimiento de los corredores económicos tiene un rol dinamizador del desarrollo regional, principalmente Selva – Costa. | 2 |
F7 | El espíritu de autosuperación y desarrollo del personal y desarrollo profesional apoyado institucionalmente. | 2 | O7 | La necesidad de los microempresarios rurales de contar con servicios no financieros para el desarrollo empresarial. | 2 |
F8 | Conocimiento de la realidad social, regional y capacidad de comunicación. | 2 | O8 | Programas de Cooperación Internacional y del Estado para el desarrollo de la Ceja de Selva del departamento de Ayacucho. | 2 |
F9 | Metodologías validadas de promoción del desarrollo agrícola, de educación, salud, saneamiento básico, crédito, etc. | 2 | O9 | El enfoque de descentralización de CARE PERU, de impulsar y fortalecer las oficinas regionales, particularmente Ayacucho. | 2 |
F10 | Capacidad de intervención en escala. | 2 | O10 | La profunda aspiración de la población ayacuchana para construir una sociedad democrática y no violenta. | 2 |
F11 | Disponibilidad de recursos financieros a mediano plazo. | 2 | |||
F12 | Confianza del nivel central en la capacidad del equipo de Ayacucho. | 1 | |||
DEBILIDADES (D) | Nivel | AMENAZAS (A) | Nivel | ||
D1 | La dificultad para sistematizar las experiencias | 1 | A1 | El asistencialismo de programas de desarrollo de algunas instituciones públicas y privadas, y de la propia población. | 2 |
D2 | Sesgos asistencialistas en el trabajo de promoción del desarrollo | 3 | A2 | El clientelismo político de líderes y autoridades. | 2 |
D3 | Fragmentación de la visión y segmentación programática. | 2 | A3 | La precariedad institucional. | 1 |
D4 | Dispersión espacial de las intervenciones institucionales. | 2 | A4 | El estado latente del terrorismo y el narcotráfico. | 2 |
D5 | Dificultad para elaborar proyectos interesantes y viables. | 3 | A5 | El cortoplacismo de los líderes y de la población. | 2 |
D6 | Dinámica activista en la ejecución de los proyectos. | 1 | A6 | La mentalidad fatalista de grupos de la población. | 2 |
D7 | Dinámica activista en la ejecución de los proyectos. | 2 | A7 | La cultura del incumplimiento crediticio y de los contratos. | 2 |
D8 | Altos costos operativos de los proyectos. | 2 | A8 | Inestabilidad relativa de la economía regional. | 2 |
A9 | Las organizaciones de desarrollo que compiten por las mismas fuentes de financiamiento. | 3 | |||
A10 | La mentalidad competitiva de organizaciones de desarrollo que operan en el mismo espacio. | 3 |
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