ENSAYO ESTRATEGIA COMPETITIVA

Al entrar en un análisis Estructural de los Sectores Industriales, encontramos, que hay estrategias de competencia que consiste en relacionar la empresa con el medio ambiente, lo que nos dice que la empresa debe tener habilidades, conocer tanto fuerzas internas como externas y que logre encontrar una posición con el fin de defenderse de cualquier amenaza o fuerza competitiva.

Podemos ver que las cinco fuerzas competitivas, Nuevos Ingresos, Amenaza de Sustitución, Poder negociador de los Compradores, Poder negociador de los Proveedores y Rivalidad entre los actuales competidores, son las oportunidades recientes que deben preocupar a las empresas Industriales. Dentro de este contexto, encontramos características que debemos evaluar si son inherentes en amenazas y competencia y rentabilidad de las industrias.

Toda industria enfrenta grandes batallas por sobrevivir en un mundo donde los cambios son constantes y los riesgos son cada día mayor. Por ello las industrias en el ánimo de poder seguir siendo competentes deben buscar mecanismos de introducción a un mercado Global. Este mercado está determinado por amenazas de ingreso, Economías de Escala, Diferenciación del producto, Requisitos de capital, Costos cambiantes, Acceso a Canales de Distribución, Políticas Gubernamentales. Cada una de ellas, son amenazas reales en un mercado de competencia y que los industriales deben examinar si quieren ser competentes.

Ahora bien, ¿están las empresas industriales capacitadas para enfrentar esta problemática? ¿Son consientes los gerentes industriales de los cambios constantes en una economía a nivel mundial y de los cinco factores de competencia?

Por otra parte las industrias deben enfrentar fuertes rivalidades como, el número elevado de empresas equilibradas, el crecimiento lento, los costos fijos o elevados de almacenamiento, la elección del consumidor que está basada en el precio o el servicio, los incrementos de la capacidad esto referente a economías de escala, la diversificación de competidores, los intereses estratégicos y las fuertes barreras de salida. Esto conlleva a las empresas a desarrollar productos sustitutos, lo que representa una nueva batalla en competencia y desarrollo y que afecta el rendimiento.

Otro planteamiento que podemos demostrar es el poder negociador de los Compradores Industriales y el poder de Negociación de los Proveedores, ambos tienen estrategias para influir en el mercado, por ello las Industrias sufren frecuentemente los cambios dentro de esta rivalidad. Por último está el Gobierno como una fuerza en la competencia Industrial.

SUSTENTACIÓN O ARGUMENTO

La economía mundial ha cambiado y es un cambio constante, debemos prepararnos para ser competentes en un mercado donde existen barreras y una fuerte competencia por desacreditar al más débil. Por ello al evaluar el sector industrial vemos que los Gerentes tienen que enfrentar factores que demandan implicaciones y estrategias. Toda empresa busca mejorar su posición y dentro de esta búsqueda se encuentra con barreras que son limitantes como el ingreso, economías de escala, experiencia, rivalidad donde se busca manipular su posición, tácticas como, la competencia en el precio, batallas publicitarias etc. En el libro El Arte de la Guerra, tenemos una mejor perspectiva acerca de cómo se han desarrollado y librado las más poderosas contiendas no solo en la vida, del cual se hace una excelente reseña, si no que vemos aplicados los conceptos de ataque, defensa, flanqueo, entre otros, a una lucha aún más cruenta y despiadada, de la cual no todos estamos consientes y que las empresas enfrentan.

Sin embargo, La Estrategia del Océano Azul, en donde se nos habla de otra tendencia, muy válida y al parecer más efectiva donde habla de no eliminar la competencia, sino, luchar por tener un valor agregado.

Toda

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