Ensayo del impacto de la productividad como estrategia competitiva

‘’DESCUBRIENDO EL FUTURO’’

Desde tiempos antepasados nuestra gente ‘’miraba’’ hacia adelante para poder mirar el futuro aun que cada sueño sea diverso cabe decir que cada género estableció tendencias, e innovaciones que han impactado de manera significativa al futuro, esto ha ocasionado que la gente se frustre debido a que estos se amoldan a lo más reciente sin imaginar que se aproxima el nuevo cambio. Esta situación se vuelve un poco agotadora, pero al parecer existen personas que han aprendido a sobre llevar los cambios aplicados a pasar los años.

La pregunta es ¿Qué es lo que les permite aceptar los cambios antes que cualquiera de nosotros?
¿Cuál sería el impacto para usted y su empresa si usted tuviera la capacidad de anticipar el futuro al igual que ellos?

Daremos a conocer cómo podemos tomar anticipo de los cambios he innovaciones que se precipitan día a día.

Un concepto clave es conocer los paradigmas que se basan en patrones de comportamiento y las reglas que rigen dichos patrones, estos se utilizan para:

Establecer límites en vidas, trabajos, profesiones, en las empresas y luego para determinar cómo resolver los problemas de dichos limites, el éxito siempre lo vamos a encontrar en la capacidad que cada uno de nosotros posee para resolver los problemas que se nos presentan dentro de nuestros paradigmas

Para ello necesitamos cambiar el paradigma que de nuestra mente emerge refiriéndose a esto con modificar la manera de pensar y hacer las cosas

El segundo elemento clave es establecer nuevas reglas para el proceso de cambio y a menudo como proceso de cambio los estándares existentes se vuelven obsoletos

Al hablar de las empresas, el éxito no se en saber cuál será la nueva tendencia o en el de descubrir un nuevo paradigma, realmente se encuentra con entender el papel que cumple un grupo especial que ayuda al desarrollo de un nuevo concepto y llevarlo a cabo hasta la aplicación práctica mostrando la disposición a enfrentar riesgos para poder abrir nuevos senderos, a eso se le llama pionero de paradigmas:
personas delanteras y arriesgadas, pero los desafíos se los tienen que tomar con cala ya que los problemas nos se arreglan con facilidad

Es decir, el desarrollo comienza de una manera lenta porque las reglas se tienen que entender y a medida que esto se va entendiendo el procedimiento suele tomar un ritmo de mejora (Fase A, B y C)

Un ejemplo de lo que estamos diciendo es la empresa McDonald McDonald's es una franquicia de restaurantes de comida rápida estadounidense con sede en Chicago, Illinois.2​ Sus principales productos son las hamburguesas, las patatas fritas, los menús para el desayuno y los refrescos. También se encuentra una oferta disponible de batidos, helados, postres y, recientemente, ensaladas de fruta o de verdura (así como otros productos exclusivos dependiendo del país).3​ Atiende aproximadamente a 68 millones de clientes por día,4​ en más de 36.000 establecimientos de 118 territorios y países alrededor del mundo. La cadena empleó en 2014 a 1,7 millones de personas.5​ Por otra parte, en la mayoría de los restaurantes, se han incluido distintas zonas de juegos para niños.6​

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