Estrategias Competitivas

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS |

VENTAJAS | DESVENTAJAS |

Cada vez las organizaciones incluyen el análisis competitivo: “director de análisis competitivo” es el que planea, recopila y analiza datos, transmite información, etc. | Probabilidad de violar la etica |

| Mantener las estrategias en secreto, inhibe la comunicación, comprensión y compromiso. |

| Priva a la empresa de valiosas aportaciones. |

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12. se usa técnicas cuantitativas, si se tiene más información de datos históricos esperando que sus relaciones entre variables claves sean iguales en el futuro .Mientras que las cualitativas se usan cuando se tieneinformación probable del futuro.

13. Las tasas de interés van fluctuando según el nivel de riesgo que van experimentando o el nivel de riesgo pronosticado.

No porque la bolsa de valores subo o baja dependiendo de la bolsa de valores. Cuando las tasas de interés suben, los fondos necesarios para expandir el capital se vuelven más costosos.

14. Los encargados de la información y tecnología, trabajan conjuntamente, para asegurar que la información necesaria para formular, implementar y evaluar las estrategias estén disponibles en el lugar y el momento preciso.

Ellos serán los responsables de tener una base de datos actualizada, desarrollándola, manteniéndola y actualizándola.

Las fuerzas tecnologías influyen y afectan directamente en la elaboración de estrategias, ya que representan importantes oportunidades y amenazas que se deben considerar el momento de la elaboración de estrategias.

15. Que identifica los 20 factores claves más importantes y representativos, por orden de importancia. De esa manera se podrá ser más efectivo.

16. Inteligencia competitiva, es un proceso sistemático y ETICO, para reunir y analizar información en torno a actividades empresariales GENERALES de la competencia para promover los objetivos de la propia compañía.

No debe incurrirse en prácticas que violen la ética, como el soborno, intervención de líneas telefónicas, etc.

17. La cooperación entre empresas rivales, va ser ético mientras no haya fraude, ni engaño, ni rivalidad.

19.

CIAS ESTADOUNIDENSES | CORPORACIONES MULTINACIONALES |

Estados Unidos, reducen los riesgos de hacer negocios con un seguro de lacooperación para la inversión privada en el extranjero. | Tienen que ser competitivos a nivel internacional |

| Violan algunas veces normas legales y éticas del país origen |

| Tienen que ampliar sus contactos y disminuir el riesgo de hacer negocios en nuevos mercados. |

| Estrategias globales, enfocadas en productos que satisfagan las necesidades mundiales. |

20. Ocurre porque existe una tendencia mundial hacía patrones de consumo similares, por el surgimiento de vendedores y compradores internacionales, y el comercio electrónico y la transmisión instantánea de dinero e información entre continentes.

21. Analiza las oportunidades y amenazas que enfrenta una empresa al hacer negocios en China.

Oportunidades

* Mano de obra barata.

* Precio de la energía barato

* Concede a las empresas buenos incentivos de ubicación.

* Cuenta con compañías proveedoras experimentadas a disposición de la empresa que se encuentre en el país.

* Los trabajadores chinos no exigen seguros médicos ni compensación por lesiones.

Amenazas

* Infraestructura deficiente.

* Falta de liberta de prensa, de expresión y de religión.

* Poco respeto para las patentes, derechos de autor, marcas y logotipos.

* Falsificación, fraude y piratería de productos.

* Poco respeto a los contratos legales.

* Principios de contabilidad no aceptados de manera general.

22. Está usted de acuerdo con los teóricos del enfoque I/O en que los factores externos son más importantes que los internos para que una empresa alcance su ventaja competitiva?

Estoy en desacuerdo con el enfoque I/O quesupone que los factores externos son más importantes que los internos para que la empresa logre una ventaja competitiva, ya que la clave para asegurar y conservar la ventaja competitiva consiste en integrar y comprender de manera efectiva tanto los factores externos como internos.

23. Defina, compare y contraste las ponderaciones frente a las clasificaciones de una matriz EFE y en una EFI.

La matriz EFE permite evaluar las amenazas y oportunidades externas

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