ESTRUCTURA DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO.

ALUMNO: ING. MANUEL GARAY ALANIS.

MATERIA: INTELIGENCIA ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES.

ASESOR: MTRO. MIGUEL ÁNGEL GARCÍA VALDEZ.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2: ESTRUCTURA DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO.

INTRODUCCIÓN.

El grupo de personas que se organiza para alcanzar un objetivo común recibe el nombre de equipo. Se conoce como trabajo, por otra parte, al esfuerzo humano y a la actividad productiva por la cual se recibe una remuneración. Equipo de trabajo, Estas definiciones nos permiten acercarnos al concepto de equipo de trabajo, que es el grupo de trabajadores dirigidos por un gerente. Este equipo trabaja en pos de los objetivos de la organización. Además de todo ello hay que dejar patente que se considera que todo equipo de trabajo tiene que pasar por una serie de fases en su evolución. En concreto, aquellas serían las siguientes:

Formación. En esta primera etapa es cuando se conforma el citado grupo y en ella se pueden producir situaciones tales como la ansiedad, la desconfianza e incluso también la dependencia. En el lado positivo, estarían factores tales como la ilusión y las ganas de comprometerse con los objetivos de aquel y, por tanto, de la propia empresa.

Agitación. En este momento es cuando los integrantes del equipo empiezan a trabajar como tal y eso puede desembocar en que surjan determinados conflictos entre ellos por motivos de inseguridad e incluso de infravaloración.

Normalización. Esta fase podríamos decir que es aquella en la que los miembros del grupo ya se sienten parte de un todo, colaboran y se ayudan, han resuelto los conflictos que había entre todos ellos y eso se traduce en una mayor comodidad en el ámbito laboral.

Realización. Aquí es donde la armonía reina dentro del equipo y eso se traduce un rendimiento apropiado, eficaz y efectivo para poder conseguir los objetivos propuestos.

El buen funcionamiento de un equipo de trabajo depende de varios factores. Todos los empleados que forman parte del equipo deben trabajar para alcanzar el objetivo común. La solidaridad, por lo tanto, es imprescindible dentro del grupo. Esto supone que no hay lugar para el lucimiento personal o para la competencia interna que atente contra el objetivo de la organización. El gerente o líder del equipo de trabajo, sin embargo, debe saber reconocer los méritos individuales de cada trabajador. De esta forma incentivará una sana competencia por destacarse, ya que todos los trabajadores querrán acceder a los premios que se entregan al buen rendimiento. La empresa, por lo tanto, se beneficiará de esos esfuerzos individuales y el objetivo común podrá cumplirse con mayor facilidad. Pero no sólo eso. La persona que esté al frente del citado equipo de trabajo es fundamental además que sepa motivar a sus miembros, que sepa dirigirles y que tenga los conocimientos sobre cómo “explotar” las mejores cualidades y habilidades de cada uno. De esta manera, será como cada uno de los empleados saque a flote su potencial y así los resultados y objetivos comunes se consigan de la mejor manera posible. Las relaciones personales son la clave de un equipo de trabajo, aún más allá de la capacidad profesional. Un empleado puede aprender de sus compañeros y mejorar sus habilidades profesionales. En cambio, una persona que tiene mala relación con el resto del equipo sólo aportará problemas y atentará contra los fines comunes de la empresa

DESARROLLO.

Las características del equipo de trabajo tenemos:

• Liderazgo. Es saber escuchas a los subordinas de su alrededor, mantiene un conocimiento para poder dirigir mantiene una visión correcta para saber dónde va dirigirse posteriormente.

• Metas específicas. Debemos saber hacia qué rumbo va el equipo a donde vamos a llegar proporcionándonos una dirección y saber todo el equipo a donde va teniendo claro la meta y propósito definido.

• Respeto, compromiso y lealtad. Hacia uno mismo principalmente, dirigida a los miembros del equipo y líderes en cuestión, comprometerse en buenos resultados y leal a la persona que lo dirige respetando sus puntos de vista.

• Comunicación eficaz. Es no cuestionarnos sobre las tomas de daciones sino aportar cada una de ellas respecto a los temas, puntos de vista expuestos a tratar, mantener una comunicación en equipo, ser claros y precisos.

• Aprender durante el camino. Llevando una retroalimentación constante aprender con todas las experiencias, comentarios, decisiones y/o puntos de vista en generar mantener una constante retroalimentación grupal y personal.

• Pensamiento positivo. Esto genera no solo ver los detalles de las novedades que van pasando en el transcurso del proyecto sino pensar en soluciones y no indagarnos en falta que ocasionaron mirar para enfrente.

• Reconocimiento. Va de la mano a la motivación reconocer el trabajo que realizan los demás integrantes del equipo, apoyando la buena decisión y mantener constancia a la comunicación positiva.

La especialista Susan Ledlow indica que un grupo es "un conjunto de personas que se unen porque comparten algo en común". En cuanto a Ledlow señala, un equipo es "un

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