ESTUDIO DE CASO. Lea Y Analice El Caso LearningMotion.com

ESTUDIO DE CASO. Lea y analice el caso "LearningMotion.com “el nuevo programa de seguridad y salud" de la página 445 del libro guía, responda las 4 preguntas planteadas en la página 446 y coloque sus respuestas en el aula virtual..

PREGUNTAS Y TAREAS

1. Con base en su conocimiento acerca de los asuntos de salud y seguridad, así como en sus observaciones reales de operaciones similares a las de la firma, elabore una lista de las condiciones de riesgo potenciales que enfrentan los trabajadores y otras personas en LearnInMotion.com. ¿Qué deberían hacer para reducir la severidad potencial de los cinco principales riesgos?

Rta/ Algunas de las condiciones de riesgo potencial en la empresa son:

• Ardor ocular y problemas visuales por continua exposición al uso de pantallas de computadores.

• Desarrollo de síndrome de túnel carpiano.

• Problemas de espalda y columna.

• Estrés laboral y agotamiento por el desarrollo de jornadas de trabajo superiores a las 48 horas semanales en donde se laboran casi todos los días.

• Problemas de adecuaciones físicas como el desorden de cableado y las respectivas conexiones eléctricas y de datos.

• Desarrollo de actividades inseguras como el de intervenir equipos que se encuentran encendidos y en funcionamiento.

• Desarrollo de actividades fuera de la empresa donde se asumen múltiples riesgos relacionados con exposición a situaciones externas.

La empresa debería promover al interior de la organización campañas de concientización relacionadas con la prevención donde se resalte el compromiso, desde la dirección hasta el personal de base, en dar importancia a la necesidad de reducir situaciones inseguras para disminuir entornos donde se ponga en riesgo la integridad de las personas.

Adicionar adelantar programas de reducción de condiciones inseguras en donde se cuestionen y se prendan alertas a la detección de situaciones de riesgo.

Frente a los aspectos relacionados con el

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2. ¿Debe colocarse a otros trabajadores en un plan de remuneración por desempeño que, de alguna forma, vincule su sueldo mensual o anual con las ventas de la compañía? Si es así, ¿cómo debería hacerse?

Rta/ Si, esta es una opción bastante eficiente.

Las diferentes áreas funcionales de la empresa deberían estar vinculadas con un plan de incentivos (compensación variable) que dependa de sus resultados y la gestión para cumplir las metas.

Por ejemplo, con las ventas, se deben crear presupuestos específicos en donde cada área haga su mayor esfuerzo con tal de lograr la meta. Con dicho cumplimiento se pueden crear tablas de remuneración variable en donde se indica a los trabajadores cuánto pueden devengar, adicionalmente, si contribuyen a que la empresa cumplas sus objetivos.

Esta compensación tiene una llave de entrada que es cumplir como mínimo el presupuesto de ventas, y de ser así, garantiza el alcance de un objetivo corporativo.

La empresa debe presupuestar también el aumento en la compensación variable y por ende el crecimiento en los gastos de personal

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