Ejjeplo plan de beneficios

Distribuidora LAP

Para cualquier empresario al momento de plantearse la idea  de crear empresa o negocio sea pequeño o grande la ilusión y el temor de no triunfar con él negocio lo pueden llevar a cometer una serie de errores a medida que la empresa va creciendo, ese es el caso ocurrido con el Sr preciado de la Distribuidora LAP que paso de ser una empresa pequeña creada por su padre  para satisfacer las necesidades de algunos amigos y familiares muy cercanos , a ser u na de las mejores organizaciones de distribución en la región ,a medida que la empresa creció se creó la necesidad de incorporar nuevos puestos de trabajo y nuevo personal, que en un principio se optó por vincular a personas con una carta de recomendación de algunos de los empleados, alguien allegado de algún miembro de la junta directiva y ora serie de afinidades que si bien es cierto hay que apoyar a la gente que nos rodea en sus proyectos; como por ejemplo el de conseguir empleo o, recomendarlos para ocupar alguna vacante sin tener la preparación debida y requerida, no es lo más recomendable pues se deja de estudiar hojas de vida de personal preparado para estos puestos de trabajo algunos con experiencia y otros bien preparados, debido a esta serie de situaciones y otros sucesos que se presentan a menudo en la distribuidora LAP nace la necesidad de implementar el manual de inducción para el personal de empleados  que ingresen a la organización ya que como base fundamental para que de esta forma se integre rápida y adecuadamente a la organización y así de inicio al desarrollo de sus actividades.

Un manual de inducion bien fundanmentado se constituye en la hgerramienta  indispensable para la consulta eficaz y de rápida comprensión integrándose de una manera mas agil al desarrollo de las cactividaes de la empresa para lo cual fue contratado; cada puesto de trabajo de cualquier empresa posee diversidad de cagos y por ende todos son difereentew en cuanto a su complejidad e integración.

En el diseño del manual de inducciuon de la distribuidora LAP trabajo arduamente lajefe del área de gestión Humana de la organización junto con el personal dew junta directiva con gran aporte de  Señor Precido Gerente Propietario en donde se programarosn jornadas extensas en el estudio e implementación de este manual qque esperamos sea del agrado de todos los empleados y contribuya en un mejor desarrollo de los proceso que integra la empresa.

Elprogram de imnducccion será presentado por varias personas como lo son jefes de áreas ,jefe de personal ,encargados de puestos alternos ,buscando que la induccion sea lo mas dinamico posible para que el nuevo intergrante de la empresa no entre en mnotonia si se lo presentara una sola persona .

Manual de inducción Distribuidora LAP

Bienvenida

al estar leyendo este mensaje de bienvenida es porque has  superado el proceso de selección de la Distribuidora LAP un proceso donde buscamos encontrar a los mejores y mas capacitados para ocupar las vacantes que ofertamos, esta es una manera de hacerte saber que estamos felices de elegir la mejor opocion.durante los próximos días aprenderás que en Distribuidore LAP tendras a disposición todas las oportunidaddes de avnzar en el campo laboral.

Una vez mas Bienvenido a la gran familia de DISTRBUIDORA LAP ,ya eres parte de una de las mejores organizaciones dedicadas a la distrbucion e productos comerciales; donde buscamos siempre la satisfacción de nuesros clientes lo que nos ha posicionado en un lugar privilegiado .

Siempre Ten Preente:

Quienes Somos:

La distribuidora empezó  funcionando en una bodega alquilada, en un sector popular de la ciudad de fácil acceso para todos. Para transportar  los productos compró,  a crédito, una camioneta Ford 1970.   Los primeros 10 años fueron buenos resultados económicos a la familia. LAP En los últimos 10 años el crecimiento de la Distribuidora LAP SAS ha sido sostenido y ascendente. Esto les permitió hacer presencia en seis ciudades intermedias con un Centro de Distribución (CD)  en cada una, que cuenta con  una flota propia de ocho camiones y otros trabajando por contrato. En cada CD existe una planta de personal directa de 18 personas, que se encargan de las áreas administrativa y comercial. Otros empleados contratados de manera indirecta, entre 20 y 25,  están encargados de la bodega.  La Dirección General de LAP está ubicada en la capital y tiene una estructura organizacional conformada de esta manera: Gerencia, Dirección Financiera, Dirección Administrativa y de Logística. Las compras y todo el manejo comercial se encuentra en cabeza del Señor Preciado, pues  él considera que allí está el éxito de su negocio. Los Gerentes de  los CD fuera de la ciudad, le reportan a cada una de las áreas según sea el asunto a tratar: lo comercial con el Gerente, las compras, los pagos, los arreglos de los carros, la contratación de la gente y la terminación de los contratos con los directores de las diversas áreas.  En la Dirección General trabajan  en  total  60 personas, vinculadas  directamente con la empresa  y  180 contratadas de manera indirecta, que hacen su labor  en la Bodega. Es así como a nivel nacional se cuenta con una planta de personal directa de 168 colaboradores y una nómina indirecta, manejada por medio de una empresa temporal, de unos 300 empleados en promedio, que aumenta o disminuye  según sea requerido por la demanda de los clientes o la fluctuación  en los pedidos.    

 Plataforma estratégica de LAP

 Misión:

Somos una compañía líder en la comercialización de productos de consumo masivo, con altos estándares de calidad; lo que logramos a través de una cadena privada de distribución, orientada a satisfacer las necesidades y deseos de la comunidad de tenderos, ofreciendo un excelente servicio y precios competitivos.  Contamos con un equipo humano comprometido y capacitado. En concordancia actuamos en procura del bienestar para nuestros empleados, nuestros proveedores y la comunidad en general, logrando una adecuada rentabilidad.  

Nos distinguimos por ser una empresa socialmente responsable, asumiendo para ello buenas prácticas para el cuidado del medio ambiente y el entorno que nos rodea.

4 Visión:  

Ser una compañía líder en el sector, con altos niveles de competitividad, eficacia y eficiencia en la distribución de productos de Consumo Masivo, garantizando a nuestros clientes altos estándares de calidad, oportunidad  y satisfacción tanto en sus necesidades como en sus expectativas.  

 Valores: Estos seis valores esenciales rigen la forma en que nos comportamos y ofrecemos servicios a nuestros clientes: Nos importan: la salud y seguridad de nuestros empleados, de todas las personas que trabajan bajo nuestra responsabilidad, así como de aquellas que se benefician con nuestros productos y servicios. Nos importan: nuestros empleados, su crecimiento personal, su desarrollo profesional y su bienestar general.

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