Propuesta de plan de beneficios Distribuidora LAP
Enviado por jury2019 • 6 de Octubre de 2019 • Trabajos • 1.342 Palabras (6 Páginas) • 1.220 Visitas
Propuesta de plan de beneficios Distribuidora LAP[pic 1]
Actividad No. 15
Carmen Elisa Díaz Suarez
Jury Johana Contreras Álvarez
Katherine Paola Espinosa Ramos
Liliana Marcela Delgado Castellanos
Ficha: 1881725
Instructora
Disney Benítez Perdomo
SENA - Centro de Servicios Financieros
Especialización Tecnológica
Gestión de Talento Humano por Competencias - Metodología
2019
Antecedentes
El constante crecimiento de las organizaciones ha dado lugar a una alta demanda productividad, por lo cual todas las empresas quieren en sus equipos de trabajo un capital humano cualificado y que aporte para el logro misional de la compañía en la que labora; por lo anterior, las entidades no solo deben ofrecer buenas remuneraciones económicas, sino también motivar a su personal, haciendo de su lugar de trabajo un ambiente satisfactorio, en el que sientan que también sus necesidades familiares y sociales son cubiertas, esta es una forma de reducir la rotación del mejor talento humano.
La gerencia general de Distribuidora LAP ha entendido que capital humano es un recurso valioso para el desarrollo de su quehacer misional, por lo que está adelantando acciones a través de las cuales busca otorgar beneficios a la fuerza de ventas, teniendo en cuenta factores como gustos, entorno económico, educación, genero, entre otros.
Los colaboradores y sus familias tienen necesidades que se deben identificar para que el plan de beneficios sea exitoso, por lo que esta propuesta pretende satisfacer los beneficios directos, indirectos, básicos, tangibles e intangibles.
Distribuidora LAP precisa de la implementación de un plan de beneficios que contribuya a la motivación y compromiso del recurso humano del área comercial para que estos aporten sus habilidades, destrezas y conocimientos para el logro de los objetivos y metas organizacionales.
Objetivos
Objetivo general
Elaborar una propuesta del plan de beneficios para el área comercial de Distribuidora LAP, con el fin de motivar y retener el capital humano con potencial para que se comprometa al logro de las metas establecidas.
Objetivos específicos
- Proponer beneficios que cubran necesidades directas, indirectas, básicas, tangibles e intangibles de los colaboradores del área comercial de Distribuidora LAP.
- Tomar en cuenta factores como gustos, entorno económico, educación y genero para la elaboración del plan de beneficios del área comercial de Distribuidora LAP.
- Establecer el presupuesto y la ejecución en el tiempo del plan de beneficios para el área comercial de Distribuidora LAP.
Población
El plan de Beneficios está direccionado a los colaboradores que integran el área comercial, área considerada como crítica por la gran importancia que representa para la distribuidora LAP. Para este plan de beneficios se hace necesario realizar un estudio donde se identifiquen las características sociodemográficas de los colaboradores del área comercial, identificando las diferentes falencias, necesidades que pueden afectar el clima organizacional y por ende la productividad, lo cual no solo es un deber de la organización,
Etapas
Las etapas y aspectos que se deben tener en cuenta, para la implementación del Plan de Beneficios de los colaboradores del área comercial y por ende, para la Distribuidora Lap se indican a continuación:
- Etapa 1
Identificar las necesidades de los colaboradores y de sus familias, es el primer paso para que el plan de beneficios sea exitoso.
- Etapa 2
Se definen los objetivos y los intereses que se quieren alcanzar con la implementación de este plan, en el cual, ambas partes se puedan beneficiar de manera equivalente.
- Etapa 3
Identificar la disposición de los involucrados para la ejecución, contando con la participación de empleados, jefes que ejecuten actividades y el compromiso de las directivas para diseñar un plan acorde a la organización.
- Etapa 4
Se deberá establecer un presupuesto para la elaboración del plan de beneficios y poder realizar su ejecución en el tiempo apoyándose activamente en el fondo de empleados u otros.
- Etapa 5
Definir el plan y el cronograma para implementación y ejecución este se realiza con la selección de los beneficios que se ajustan a las necesidades detectadas en los colaboradores y que se ajusten al presupuesto establecido por la organización, se debe determinar objetivo que se quiere obtener con el desarrollo de la actividad, cronograma, la ejecución presupuestal y requisitos. Por último, se desarrollan estrategias de divulgación y comunicación, que garanticen la inclusión de todos los trabajadores.
Responsables
El plan de beneficios estará a cargo de:
- Jefe de talento humano: es el encargado de diseñar, planear y ejecutar las diferentes actividades del plan de beneficios.
- Gerente: Es quien aprueba las propuestas hechas por el Departamento de gestión del talento humano y además apoyará su realización.
- Jefe Financiero: Tiene los resultados financieros del cual se basa para crear el presupuesto y determinar la viabilidad.
- Directores de área: Son quienes apoyan la gestión de las actividades.
Tabla 1. [pic 2]
Recursos, indicadores y beneficios
Metas | Actividades | Beneficiarios | Tiempo | Indicadores Evaluación | Beneficios | Recursos | Observaciones |
Consolidar un espacio de formación integral a todos trabajadores a través de la práctica deportiva, que posibilite el desarrollo de habilidades, destrezas y competencias fundamentales en la formación de ciudadanos y ciudadanas con sentido social y calidad de vida. | Torneo de Futbol | Área Comercial | Todo el año | A través de encuesta el nivel de satisfacción al finalizar el año | Directos/Intangibles | $ 4.000.000 |
|
Torneo de Bolos | Área Comercial | Todo el año | A través de encuesta el nivel de satisfacción al finalizar el año | Directos/Intangibles | $ 4.000.000 |
| |
Gimnasio | Área Comercial | Todo el año | A través de encuesta el nivel de satisfacción al finalizar el año | Directos/Intangibles | $ 5.000.000 |
| |
Jornada de Aeróbicos | Área Comercial | Último domingo de cada mes | A través de encuesta el nivel de satisfacción al finalizar la actividad | Directos/Intangibles | $ 6.000.000 |
| |
Caminata Ecológica | Área Comercial y su grupo familiar | Una vez cada trimestre | A través de encuesta el nivel de satisfacción al finalizar la actividad | Indirectos/Intangibles | $ 3.500.000 |
| |
Consolidar un espacio de formación integral a través de la implementación de talleres y actividades artísticas culturales, que posibilite el desarrollo de habilidades, destrezas y competencias fundamentales en la formación de ciudadanos y ciudadanas con sentido social y calidad de vida. | Festival de danza | Área Comercial | Segundo trimestre | A través de encuesta el nivel de satisfacción al finalizar la actividad | Directos/Intangibles | $ 5.000.000 |
|
Festival de la canción | Área Comercial | Cuarto Trimestre | A través de encuesta el nivel de satisfacción al finalizar la actividad | Directos/Intangibles | $ 5.000.000 |
| |
Con base en la identificación de factores de vulnerabilidad de los trabajadores de la distribuidora LAP y el establecimiento de líneas estratégicas, se desarrollarán acciones coordinadas con el área de gestión humana con la finalidad de prevenir factores de riesgo, promover y fomentar la salud integral y fortalecer el desarrollo humano. | Actividades de prevención y promoción de la salud y desarrollo humano | Área Comercial | Todo el año | A través de encuesta el nivel de satisfacción al finalizar la actividad | Directos/Tangibles | En asocio con las empresas prestadoras de servicios de Salud y Riesgos Laborales | |
Talleres sobre manejo del clima organizacional | Área Comercial | En el primer y tercer trimestre | Directos/Tangible | En asocio con la empresa Administradora de Riesgos Laborales | |||
Con base en la identificación de factores de vulnerabilidad de los trabajadores de la distribuidora LAP y el establecimiento de líneas estratégicas, se desarrollarán acciones coordinadas con el área de gestión humana con la finalidad de prevenir factores de riesgo, promover y fomentar el bienestar integral y fortalecer el desarrollo humano. | Celebración del día de la mujer - hombre | Área Comercial | Marzo | A través de encuesta el nivel de satisfacción al finalizar la actividad | Directos/Tangibles | $ 2.000.000 |
|
Celebración del día de la madre | Área Comercial | Mayo | A través de encuesta el nivel de satisfacción al finalizar la actividad | Directos/Tangibles | $ 2.000.000 |
| |
Celebración del día del padre | Área Comercial | Junio | A través de encuesta el nivel de satisfacción al finalizar la actividad | Directos/Tangibles | $ 2.000.000 |
| |
Celebración del día de la secretaria | Área Comercial | Abril | A través de encuesta el nivel de satisfacción al finalizar la actividad | Directos/Tangibles | $ 1.000.000 |
| |
Concurso de decoración navideña | Área Comercial | Diciembre | A través de encuesta el nivel de satisfacción al finalizar la actividad | Directos/Tangibles | $ 7.000.000 |
| |
Novena de Aguinaldos | Área Comercial y su grupo familiar | Diciembre | A través de encuesta el nivel de satisfacción al finalizar la actividad | Directos/Tangibles | $ 15.000.000 |
| |
...