El Gran Plan financiero.

PLAN MAESTRO

ACTIVIDAD 1

HERSON ZAMBRANO CRUZ

PROF. GERMAN CASTRO

GESTIÓN LOGÍSTICA

SENA

NEIVA-HUILA

2016

PLAN MAESTRO

Hoy por hoy las organizaciones se ven en la obligación de implementar la logística dentro y fuera de su organización ya que la globalización de los mercados genera un amplio nivel de competitividad es por eso que deben diseñar estrategias que puedan suplir cualquier tipo de necesidad. Su propósito general es enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir del análisis de las fortalezas y debilidades de la organización, requiere como insumo principal datos cualitativos y cuantitativos y el apoyo de herramientas tecnológicas.

1. Plan de mercadeo: Un plan de mercadeo es la utilización de forma organizada de los elementos comunes de la planeación, dispuestos a identificar necesidades del mercado para concretar utilidades, mediante la satisfacción de los consumidores.
2. ¿Por qué hacer un plan de mercadeo? La importancia de un plan de mercadeo radica en que es una herramienta que ayuda a entender la complejidad de los distintos mercados existentes y brinda la oportunidad de abordarlos de la manera más adecuada.

COMPONENTES PLAN MAESTRO

El plan maestro debe incluir:

• Misión
• Visión

• Objetivos
• Políticas
• Acciones a desarrollar
• Información pertinente visualizada en los planes constituidos
• Plan de venta
• Plan de compras
• Plan de producción

ETAPAS DEL PLAN MAESTRO

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VENTAJAS

• Permite a una empresa la consecución de metas, objetivos a corto ,mediano y largo plazo.
• Se mejora las relaciones con los clientes internos y externos .
• Tendrá impacto positivo en términos de entregas, niveles de inventario y calidad de producto .
• Planificación y control de las actividades logísticas
• Definición de entrada y salida de operaciones logísticas

GUIA PARA ELABORAR EL PLAN MAESTRO

1. Análisis DOFA
2. Identificación del mercado
3. Pronostico demanda
4. Planes:

1. Compras
2. Producción
3. Ventas

1. Presupuesto maestro

MACROAMBIENTES. Son fuerzas que rodean a la empresa, sobre las cuales la misma no puede ejercer ningún control. Podemos citar el rápido cambio de tecnología, las tendencias demográficas, las políticas gubernamentales, la cultura de la población, la fuerza de la naturaleza, las tendencias sociales, etc.;

FACTORES DEL MACROAMBIENTE.

Demografía.

Competencia.

Factores socioculturales.

El ambiente natural.

Tecnología.

Factores políticos y legales.

Fuerzas económicas.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la organización. La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

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