Emprendimiento en condiciones
gioaluq2060Examen10 de Diciembre de 2013
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JULIO - DICIEMBRE 2011 - UCP - Pereira, Colombia
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Emprendimiento en condiciones
críticas. Dos estudios de caso
en la ciudad de Bogotá
CUCO ARDILLA o Soledad. (Piaya cayana). 43 cm. Se le observa en los bordes de los bosques. Se reconoce por
sus movimientos parecidos a los de las ardillas de donde viene su nombre común. Emite una variedad de chirridos.
Se le ve ocasionalmente. Su nido es una taza de hojas, construido en una rama de un árbol. Se alimenta de
chicharras, orugas, avispas. Ocasionalmente come frutas, arañas y lagartijas.
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SÍNTESIS
Se presenta la experiencia de una emprendedora que ha sufrido desplazamiento
forzado por la violencia y crea empresa, frente a un empresario de Bogotá que no
ha sufrido desplazamiento, con el fin de determinar las principales dificultades
que ambos afrontan. El artículo permite concluir que el país requiere propuestas
de nuevos modelos de emprendimiento que incluyan a los más pobres.
DESCRIPTORES: Desplazamiento, emprendimiento, empresa, política
estatal.
ABSTRACT
This article presents the experience of an entrepreneur that has suffered forced
displacement by violence and created a company in comparison to the
experience of an entrepreneur from Bogotá who has not suffered displacement,
with the aim of determining the main difficulties that both of them face. The
article allows concluding that the country requires new models of
entrepreneurship that include the poorest persons.
DESCRIPTORS:Displacement, Entrepreneurship, Company, State policy.
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PhD Jorge Gámez Gutiérrez*
Emprendimiento en condiciones críticas.
Dos estudios de caso en la ciudad de Bogotá1
Primera versión recibida: 8 de junio de 2011. Versión final aprobada el 19 de agosto de 2011
Entrepreneurship in critical conditions two study cases in the city of Bogotá
Para citar este artículo: Gámez Gutiérrez, Jorge (2011). “Emprendimiento en condiciones
críticas. Dos estudios de caso en la ciudad de Bogotá”. En: Gestión y Región., Nº. 12, (Julio-
Diciembre, 2011); p.49-66.
1 A partir de la tesis doctoral “Hacia un modelo de emprendimiento en situaciones críticas: Población en Situación de
Desplazamiento PSD en Colombia”, defendida y aprobada en la Universidad Antonio de Nebrija, Madrid
(España), el 28 de marzo de 2011.
* Economista, Especialista en Formulación y Evaluación Social y Económica de Proyectos, Especialista en Pedagogía
y Docencia Universitaria, PhD en Ciencias Empresariales. Profesor de tiempo completo de la Facultad de Ciencias
Empresariales de la Universidad de La Salle. Correo electrónico: jgamez@unisalle.edu.co
“Yo no quise venir, me tocó venirme que es muy diferente”: Marco, desplazado por
hombres de Pedro Guerrero alias “Cuchillo”, jefe paramilitar.
Emprender y crear empresa
Como resultado de la actividad de los emprendedores, expresada en creación de
empresa, el tejido empresarial se renueva y fortalece; el emprendedor, con
motivación y pasión, orienta a un grupo de personas (empleados) y convence a
otros (inversionistas, proveedores y clientes) para crear una empresa Ver figura 1.
Por tanto, aprovecha o crea una oportunidad donde otros no la ven, usa de
manera eficiente los recursos, construye valores, genera beneficios y los
distribuye en aras del bienestar individual y grupal (Gámez, 2008).
Los emprendedores crean empresa por oportunidad o por necesidad; en el
primer caso, son personas con el deseo explícito y el entusiasmo por emprender
la creación; contrario sensu, los emprendedores por necesidad son empresarios
unipersonales, jefes de hogar, con nivel de secundaria incompleta, en el sector
terciario, con ingresos menores a dos salarios mínimos, sin afiliación a la
seguridad social, en su mayoría no suscriben contratos laborales por escrito y
trabajan en sus viviendas o locales no fijos (Hernández, 2008).
Los países latinoamericanos generan numerosas leyes para intentar controlar la
incertidumbre, lo desconocido y lo imprevisible. En medio de esta relación se
mueve la informalidad, actividad en la que siempre están latentes las
probabilidades de que se desarrollen formas de emprendimiento. En Colombia,
la creación de empresas tiene un comportamiento dinámico, pero en
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condiciones de informalidad, baja productividad y mínimo valor agregado
(Global Entrepreneurship Monitor, 2006, 2009), a tal punto que de casi 60.000
empresas que se crean cada año, 20.000 cierran por distintas razones . 2
La explicación de esta actividad se hace en modelos de emprendimiento entre los
cuales destaca Veciana (2001), quien plantea cuatro fases dentro de la creación de
empresa: gestación, creación, lanzamiento y consolidación. La gestación depende
de las condiciones que el individuo ha tenido es su infancia y la preparación
profesional de la persona emprendedora, contempla todo lo referente al suceso
disparador, las condiciones favorables del entorno y la decisión de crear la empresa.
En la creación se identifican y evalúan varios factores, tales como las oportunidades
de negocio, la solución que se convertirá en proyecto, el apoyo de las redes sociales
y el plan de actividades. La fase de lanzamiento identifica la búsqueda de recursos,
la formación del equipo de trabajo, la adquisición y organización de los medios de
producción, el desarrollo del bien o servicio y la presentación pública. Finalmente,
la consolidación supone asumir el éxito o el fracaso.
Figura 1 motivaciones del emprendedor
El modelo de Global Entrepreneurship Monitor (2006, 2009) diferencia tres clases de
empresas: nacientes o Star ups, de una duración menor a tres meses; nuevas o baby
business, entre 3 y 42 meses, y establecidas o established business, cuando han
superado los 42 meses de funcionamiento. Contempla además las formas de
apoyo para su creación . 3
Finalmente, Shapero y Sokol (1982) propusieron el modelo del “evento
emprendedor”, según el cual, quien acomete un proyecto de esta naturaleza
percibe su atractivo y su viabilidad (figura 2). Este esquema abarca eventos
2 En 2008, Bogotá contaba con más de 248.000 empresas, de las cuales 50.293 se crearon durante el año y se
cerraron 16.909; el 62% de los nuevas empresarios de Colombia son hombres y el 78% son menores de 44 años
(Cámara de Comercio, 2009). No hay desgloses que incluyan la creación de empresa de la PSD en Bogotá
3 El modelo mide a través de un índice la actividad creadora de empresas, llamado Total Entrepreneurial Activity,
Tasa Total de Actividad Emprendedora TEA; para su cálculo, se utilizan tres bases de datos: a) Aplication
Population Survey -APS: Dos mil encuestas aplicadas a población entre 18 a 64 años de edad en cada uno de los
países GEM, b) Expert Questionarie- EQ: Encuestas aplicadas a un grupo focal de expertos en temas sobre
Creación de Empresas y c) Cross National Data- CND: Bases de datos secundarias de organismos internacionales
de reconocido prestigio.
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positivos, como conocer posibles clientes o recibir una herencia; y negativos,
entre los que podría citarse perder el trabajo o ser migrante; es uno de los modelos
que incluye a las personas que salen de un país para iniciar en otro la creación de
empresa pero no a laPoblación en Situación de Desplazamiento (PSD).
Figura 2. Modelo de Shapero y Sokol (1982)
¿Quiénes faltan en estos modelos? Cuando las personas son forzadas a dejar de
manera espontánea su lugar habitual de residencia para huir de conflictos
armados, situaciones de violencia generalizada o violaciones sistemáticas a sus
derechos humanos, o para escapar de desastres naturales o provocados por el
hombre y de sus efectos, se convierte en PSD. En Colombia no hay
desplazamientos masivos como en Sudán y Ruanda; por el contrario, son
desplazamientos individuales y sin cruzar las fronteras (Rodríguez, 2010).
El desplazamiento puede abordarse desde dos enfoques: el antropológico y
sociológico, analizados a partir del refugio y el derecho internacional
humanitario, y desde el derecho internacional, como violación de derechos
humanos.Noobstante, hay distintas y diferentes definiciones de desplazamiento
en el contexto internacional y a veces, este es inevitable o beneficioso, incluso
para las personas afectadas (Stavropoulou, 1999).
Una persona que es desplazada de su lugar de origen pierde el arraigo, entendido
como la sumatoria del espacio (territorio)- y el tiempo, donde los seres humanos
se disponen a encontrarse, comprenderse y hablar (Restrepo, 1999). Esos seres 4
humanos tiene necesidades vitales –pocas- y existenciales, como el orden, la
seguridad, la libertad, la consideración, la verdad, el trabajo y el arraigo. Por el
contrario, el desplazamiento
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