Ensayo De Introduccion A La Administracion

Escuela de administración clásica

Las primeras teorías comprensivas de la Administración aparecieron alrededor de 1916. Primero, Henry Fayol, que es reconocido como el fundador de la escuela clásica de la administración, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración en su libro “Administración Industrial y General”:

1. Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa.

2. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.

3. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.

4. Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.

5. Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.

6. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.

7. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.

8. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación y un correcto comportamiento.

9. Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados.

10. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano.

11. Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.

12. Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal.

13. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este.

14. Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.

El número de los principios de administración no es limitado. Toda regla, todo medio

administrativo que fortifica el cuerpo social o facilita su funcionamiento toma lugar entre los

principios, por todo el tiempo, al menos, en que la experiencia lo confirme en esta alta

dignidad. Un cambio en el estado de cosas puede determinar el cambio de las reglas a las

cuales ese estado había dado nacimiento.

A continuación mencionar algunos de los principios de administración que he tenido que

aplicar con más frecuencia:

1 La división del trabajo;

2 La autoridad;

3 La disciplina;

4 La unidad de mando;

5 La unidad de dirección;

6 La subordinación de los intereses particulares al interés general;

7 La remuneración;

8 La centralización;

9 La jerarquía;

10 EI orden;

11 La equidad;

12 La estabilidad del personal;

13 La iniciativa;

14 La unión del personal.

1. DIVISION DEL TRABAJO

La división del trabajo es de orden natural: se observa en el mundo animal, donde a medida

que el ser es más perfecto posee más variedad de órganos encargados de funciones

distintas; se advierte en las sociedades humanas, en que cuanto más completo es el cuerpo

social, tanto mayor y más estrecha es la relación entre la función y el órgano. A medida que

la sociedad crece aparecen nuevos órganos destinados a remplazar al órgano único

primitivamente encargado de todas las funciones. La división del trabajo tiene por finalidad

producir más y mejor con el mismo esfuerzo.

EI obrero que fabrica todos los días la misma pieza y el jefe que trata constantemente los

mismos negocios, adquieren una habilidad, una seguridad y una precisión que acrecen su

rendimiento. Cada cambio de ocupación o de tarea implica un esfuerzo de adaptación que

disminuye la producción.

La división del trabajo permite reducir el número de objetos sobre los cuales deben aplicarse

la atención y el esfuerzo. Se reconoce que es el mejor medio de obtener el máximo provecho

de los individuos y de las colectividades. No se aplica solamente a las tareas técnicas sino a

todos los trabajos, sin excepción, que ponen en movimiento un número más o menos grande

de personas y que exigen de éstas varias clases de capacidad. Tiende, en consecuencia, a

la especialización de las funciones y a la separación de los poderes.

Por más que sus ventajas sean universalmente reconocidas y que no sea factible imaginar la

posibilidad del progreso sin el trabajo especializado de los sabios y de los artistas, la división

del trabajo tiene límites que la experiencia y el sentido de la medida enseñan a no franquear.

2.

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