Ensayo Del Talento

Hace poco leí el libro “La Guerra por el Talento” el cual nos brinda principios para atraer, desarrollar y retener a empleados altamente talentosos, este libro muestra como las empresas pueden ganar una ventaja competitiva al atraer y mantener a los mejores talentos disponibles en el mercado laboral. En el mundo actual caracterizado por la incertidumbre y la inestabilidad, es crucial para el éxito de las empresas desarrollar un grupo de personas talentosas. El libro se originó a partir de un estudio que hizo la empresa consultora Mckinsey & Company a 120 grandes compañías y 13,000 ejecutivos. El estudio concluyo que “La Guerra por el Talento” es una estrategia critica para el desempeño de las empresas que persistirá por las siguientes dos décadas y depende fundamentalmente del convencimiento que de ella tenga la alta gerencia. Para seguir hablando sobre el tema debemos hacernos una pregunta ¿Qué entendemos por talento? En un sentido general, podríamos decir que es la suma de las habilidades de una persona: sus dotes innatas, sus destrezas, conocimientos, experiencia, inteligencia, juicio, actitud, carácter e iniciativa. Pero definir talento en el área gerencial es un poco más difícil, no se puede describir, uno solo simplemente lo reconoce cuando lo ve. Podríamos que talento gerencial es alguna combinación de la agilidad mental estratégica, capacidad de liderazgo, destrezas de comunicación, capacidad de atraer talentos e inspirar a otras personas talentosas y capacidad de producir resultados. Para ganar la guerra por el talento líder es mucho más que una técnica de reclutamiento. Se trata de los principios para atraer, desarrollar y retener a los más talentosos; en el libro nos hacen mención de cinco imperativos sobre los cuales deben actuar las compañías para ganar la guerra por el talento gerencial y hacer de este una ventaja competitiva: en primer punto es Adoptar una mentalidad de talento: tiene que ver con la manera como lo concebimos, con una apasionada creencia en que para alcanzar las aspiraciones de la empresa uno tiene que contar con grandes talentos y que para atraer a los mejores es preciso que los líderes de la compañía se comprometan con esta meta. Hay que adoptar una mentalidad de talento y asegurarse de que toda la compañía tenga el talento que precisa para triunfar en el mercado global. En el segundo punto tenemos Crear una propuesta de valor para los empleados (PVE): una propuesta de valor para los empleados es la suma total de todo lo que experimenta y recibe el individuo mientras forme parte de la empresa, desde la satisfacción intrínseca con el trabajo hasta el ambiente, el liderazgo y la compensación. Las compañías que quieren atraer y retener grandes talentos tienen que ofrecerles un PVE que satisfaga sus expectativas y supere las opciones alternas que tengan. En tercer punto tenemos como Reconstruir la Estrategia de reclutamiento: hoy en día la manera de reclutar personal ha cambiado notablemente, ya no es cuestión de elegir a la mejor persona entre una larga lista de candidatos, sino que hay que ir a buscarla. En las nuevas estrategias de reclutamiento nos dice que debemos inyectar talento en todos los niveles, buscar talentos constantemente, romper las reglas de la compensación para conseguir los candidatos que uno quiere, y por último y la más importante desarrollar una estrategia de reclutamiento para cada tipo de talento. Contratar personas muy talentosas va a ser cada vez más importante para el desempeño de nuestra empresa y la competencia por el talento va a ser más sofisticada. Hay que asegurarse que en nuestra empresa haya una solida estrategia de reclutamiento que le permita obtener una cuota mayor de talento que la usual. Como cuatro punto está el tema de Incorporar el desarrollo en la organización: el desarrollo está incorporado en la organización. Desarrollo significa primordialmente experiencias exigentes,

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