Ensayo final de admon

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Materia: Administración Estratégica

Ensayo final

Alumno(a): Katya Michelle S.

Carrera: Lic. Comercialización.

Tercer semestre

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                Fecha: 10 de Nov

1. ¿Qué fue lo que aprendieron de administración Estratégica?

La administración son pasos, técnicas, planeación, procedimientos, y políticas que se utilizan para llegar a un solo objetivo, ya sean uno solo o más personas.

También se conoce como la organización a largo plazo que permite lograr una ventaja en un entorno mediante la configuración de sus recursos y competencia, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesado.

Mantener una ventaja competitiva, que se aplica un una meta, eso con lleva a mercado meta, marketing, ventas, distribución, compras, mano de obra, inversión del desarrollo.

Se tiene que ver la distribución a largo plazo de la organización, que es más de 1 año (implica tiempo)

El alcance de todas las actividades de las organizaciones, que es planear limites a ciertas decisiones y definir a donde vamos a llegar.

Es cuando llega una nueva empresa al mercado y aplica la estrategia de descuento, como por ejemplo el cinepolis cuando se estableció en Soriana Periférico en el año 2005  puso los 3x1 el 50% de descuento, precio bajo y ahora es el que más visitas tiene.

En ocasiones no se toman buenas decisiones estratégicas, con eso se va a perdida y más cuando son muchos productos variados y/o empresas grandes, se debe de tener mucha comunicación con los socios, ya que no se debe de olvidar de ninguna empresa. Algunas empresas toman decisiones con incertidumbre, los que no se sabe si se va a vender el producto o el servicio tan solo al gusto del consumidor.

Afectan a las decisiones operativas de la organización, no son tan adecuadas con la estrategia, no tendrá éxito. Ya que los operadores son los que hacen todo el trabajo. Pero para que los operativos trabajen y hagan un trabajo muy bien, es el alcance con otros directores, ya que son finanzas, Rh, y el marketing para que cada uno haga lo que les corresponda.

La mejor estrategia que una empresa puede tomar es que se involucren con los de mero arriba, (los jefes) den la información a los cambios de la misma empresa, buscar que todos ganen. Lograr los objetivos de la empresa.

La estrategia de Negocio, compite con su misma rama y con otra trata de saber cómo darle pelea a los demás y ser el mejor de todos. Pero debe de saber en qué área, en que mercado debe de estar, ya sea con el servicio o producto.

Mantener una buena relación con los proveedores, los distribuidores, los consumidores para tener una gran confianza entre ellos.

Las  personas que hacen estrategias en cada área, son las personas responsables, y que llevan  y hace la diferencia con actos, valores, éticas, ponen objetivos a corto y a largo plazo y hacen la diferencia en la dirección.

Los primeros pasos para la planeación estratégica es la misión y visión.

La visión: ¿Qué queremos llegar hacer?

La misión: ¿Qué es lo que hacemos para lograrlo?

Las Oportunidades externas y Amenazas externas. Se refiera a las tendencias y sucesos

Económicos, ambiente, tecnológico, sociales, políticos, competitividad, culturales, legales, demográficos, gubernamentales; esos puntos puedes dañar de forma significativa a una empresa en el futuro. Una empresa requieres de estrategias para las oportunidades externas y evitar o reducir el impacto de las amenazas externas, el proceso consiste en investigar y analizar.

Toda organización tiene una política con ellos lleva, el objetivo a corto plazo, el objetivo de largo plaza, el análisis FODA, misión y visión.

Los medios por los cuales se logra a largo plazo, Expansión geográfico (si la empresa crese o se cambia de país) La diversificación (hace variedad de producto) La adquisición (compra más productos) Penetración del mercado (es la estrategia para que conozcan el producto o servicio).

La administración estratégica tiene una dirección que es la planeación, formulación, implantación, y lo que es la evaluación. Formulación: se crea la misión y la visión, Implantación: la implantación es la etapa más difícil ya que se tiene que hacer cambio al personal. Evaluación: son los resultados que se obtiene después de un tiempo, y con eso se pueden hacer cambios a futuro.

La estrategias son muy buenas en todas las empresas, pero se tiene que usar adecuadas y llevar un paso adecuado para utilizarlas y llegar al éxito, pero para empezar todos los empleados deben de tener una buen ambiente de trabajo ya que si eso no lo tiene la empresa, no llegaran al objetivo, también se tiene que tener una buena comunicación con los proveedores (integración hacia atrás), pero principalmente con los distribuidores (integración hacia atrás) ya que ellos son ellos lo que abastece en una empresa.

1. ¿Qué tanto saben  de administración Estratégica?

Estrategas: Son las personas responsables del éxito o fracaso de una organización.

La declaración de la misión: Es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares. La declaración de la misión responde de las operaciones  la empresa, señala el alcance en términos de productos y mercados. La declaración de la misión, fija, en términos generales, el rumbo futuro de la organización.

Las amenazas y oportunidades externas: Se refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar a la organización en el futuro. Un postulado básico de la administración estratégica es que la empresa debe formular estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades externas y evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Por consiguiente para alcanzar el éxito resulta esencial, detectar, vigilar y evaluar las oportunidades y amenazas externas. El proceso de investigación, la recopilación y asimilación de la información externa, se conoce por el nombre de estudio ambiental o análisis de la industria.

Las fuerzas y debilidades internas: Son las actividades que puede controlar la organización y que desempeña muy bien o muy mal. El proceso de identifica y evaluar las fuerzas y debilidades de la organización en las áreas funcionales de un negocio, es una actividad vital ende la administración estratégica. Las fuerzas y debilidades se establecen en relación con la competencia. Los factores internos se pueden medir de varias maneras:

El cálculo de razones, la medición del desempeño, realizar la comparación con periodos anteriores y promedios de la industria, diversos tipos de encuesta.

Los objetivos a largo plazo: Son los resultados específicos que pretende alcanzar una organización por medio del cumplimiento de su misión básica. Largo plazo significa más de un año. Los objetivos son esenciales para el éxito de la organización por que establecen un curso, ayudan a la evolución, producen sinergia, revelan prioridades, permiten la coordinación y sientan las bases para planificar, organizar, motivar y controlar con eficacia. Los objetivos deben ser desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros.

Las estrategias: Son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.

Los objetivos anuales: Son las metas que debe alcanzar las organizaciones a corto plazo para lograr los objetivos a largo plazo. Los objetivos anuales y los objetivos a largo plazo deben ser: mensurables, cuantitativos, desafiantes realistas, consistentes y estar por orden de prioridad. Los objetivos anuales se deben definir en términos de resultados de la gerencia, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y sistemas de información. Cada objetivo a largo plazo requiere una serie de objetivos anuales. Los objetivos anuales son muy importantes para llevar a cabo la estrategia. Y sientan las bases para asignar recursos. Los objetivos a largo plazo son primordiales para la formulación de la estrategia.

Las políticas: Son el medio que se utilizará para alcanzar los objetivos anuales.

Las políticas incluyen las reglas y los procedimientos para reforzar las actividades, a efecto de alcanzar los objetivos enunciados.

Modelo de la administración estratégica retroalimentación

Realizar, auditoria, externa, elaborar establecer generar establecer asignar medir y

Declaración objetivos a evaluar y políticas y recursos evaluar

de la misión largo plazo seleccionar objetivos los

Estrategias actuales resultados

Realizar, auditoria, interna, formular implementar evaluar

Estrategias existe una serie de fuerzas que afectan el grado e formalidad de la administración estratégica en las organizaciones:

El tamaño de la organización

El estilo de los gerentes

La complejidad del entorno

La complejidad de los procesos de producción

La índole de los problemas

El propósito del sistema de planificación

Beneficios de la administración estratégica:

La contribución más importante de la administración estratégica está en el proceso

La meta del proceso es que los gerentes comprendan y se comprometan con él.

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