Escuelas Antiguas

Es un conjunto de ideas, normativamente orientadas, que se refieren a la estructuración de la organización.

Se le conoce, como "los principios de la administración o de la gerencia" (Henry Fayol ).

Su origen lo tuvo a partir de la Revolución Industrial así como el surgimiento a gran escala y los

requerimientos de nuevas formas de organización y prácticas administrativas.

Está teoría se interesa por la planeación, la estandarización, mejoramiento de la eficiencia laboral, y las reglas

prácticas.

La teoría clásica ve a la organización como sistema cerrado no considera influencias ambientales, hace

suposiciones irreales sobre la conducta humana, sus principios y fundamentos son contradictorios

y a veces vagos, contribuye a fundamentar, en parte, la teoría administrativa moderna, varios de

sus conceptos todavía se utilizan con una aproximación inicial.

La teoría clásica de la organización/administración se centra fuertemente en el poder institucional.

Esto acarrea conflictos con aquellos que desean un enfoque individual ilimitado o que desean

una participación democrática.

El hombre ha vivido siempre, aparentemente, en estructuras de poder de algún tipo. Este esquema básico

parece que no será eliminado en el próximo futuro, el esquema de estructura de poder se da, incluso, en las

organizaciones socialistas y/o marxistas.

Aportes de la administracion

Henry Fayol, es considerado como el "padre" de la administración moderna, por sus estudios y aplicaciones

organizacionales, en contrario sensu a Fayol, su dinámica administrativa se conceptualizó desde la dirección a la base.

Universalidad de la teoría administrativa: La administración es inherente a cualquier actividad humana: hogar,

organizaciones con o sin ánimo de lucro, la administración pública y negocios, por lo tanto es universal.

Proceso administrativo: La organización es dirigida por un sistema racional de reglas y autoridad que busca e

l logro de objetivos, por lo tanto, debe coordinar los recursos con los que cuenta; por ello, el administrador debe:

Prever (planeación): Acción de examinar el futuro, en términos de fijar objetivos, tomar decisiones y establecer

planes de acción.

Organizar (organización): Formulación de una estructura (normas) dual (recursos físicos y humanos) que conforme

la entidad.

Dirigir-comandar (dirección):Lo que hace posible que los planes y la organización puedan funcionar.

Coordinar: Es la recolección de la información necesaria en busca de la unificación del trabajo.

Controlar (control): Es la verificación de los resultados con lo planeado.

Importancia de la enseñanza de la administración:Con ello se busca mejorar las condiciones de la industria

y de las naciones subdesarrolladas.

Áreas funcionales de las organizaciones: Fayol estructuró las organizaciones en seis áreas deferentes

Administrativa: encargada del proceso administrativo.

Técnica: cumple con la función de producir y mantener la planta.

Comercial: compra, venta e intercambio.

Financiera: uso eficiente del capital.

Contable: registra las operaciones para dar informes financieros, inventarios y costos

De seguridad: protección de las personas y de las instalaciones

principios

Fayol formuló 14 principios de la administración. Los administradores en las empresas deben aplicar de manera

discrecional, los principios administrativos, esto porque casi nunca puede emplearse el mismo principio en

condiciones idénticas, solo es una cuestión de juicio y de medida. Las circunstancias cambian, los actores

también, entonces hay que servirse de ellos de acuerdo con las capacidades y la experiencia de quien los aplica

División del trabajo: Especialización en tareas. "para producir más con el mínimo esfuerzo"

Autoridad y responsabilidad: La autoridad, según Fayol, es el derecho de mandar y el poder de hacerse

obedecer y la responsabilidad es la consecuencia natural de la autoridad. Fayol escindió la autoridad

en dos: la legal, inherente a la función y la personal, inherente a la persona en cuanto a sus conocimientos

, capacidades y logros.

Disciplina: La definió como "...la obediencia, la asiduidad, la actividad, la presencia de signos exteriores de

respeto conforme a las convenciones establecidas entre la empresa y sus agentes.

Unidad de mando: Un trabajador sólo debe recibir órdenes de un único superior.

Unidad de dirección: concebido como: "Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones

que tiendan al mismo fin. Ésta es la condición necesaria de la unidad de acción, de la coordinación de

fuerzas, de la convergencia de los esfuerzos. Un cuerpo con dos cabezas es, en el mundo social, como

en el mundo animal, un monstruo. Le resulta difícil vivir.

Subordinación del interés particular al general: debe prevalecer el interés de todo el grupo sobre los individuales.

Remuneración al personal: Indica Fayol, que el salario debe ser "justo y equitativo en lo que sea posible", tales

como: bonos, repartición de utilidades, pago a directores de nivel medio y superior, en especie, para seguridad

e higiene industrial e incentivos no monetarios.

Descentralización vs. descentralización: los superiores pueden delegar funciones a los subordinados en la

medida en que sea posible, acorde a la función, el subordinado y la carga de trabajo del delegante y del

delegado.

Jerarquía: denominada cadena de mando, en la cual se incluyen los niveles de comunicación y autoridad que

deben respetarse (conducto regular) para evitar conflictos e ineficiencias.

El orden: Fayol lo establece como una recomendación: "un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar",

es decir, realizar las operaciones con base en la secuencia establecida.

La equidad: todo superior debe ser justo y objetivo.

Estabilidad del personal: desarrollo que el empleado tiene en el aprendizaje y dominio de su oficio, enunciando

que: "...si el agente es desplazado cuando apenas ha concluido el periodo de aprendizaje, o antes de que

éste termine, no habrá tenido tiempo de rendir en un trabajo apreciable..."

La iniciativa: Fayol destaca la importancia de la creatividad para el desarrollo de las organizaciones, para que

éstas no se anquilosen y sean de corta vida.

Unión de personal: es importante la unión del personal para el trabajo en grupo, y por ende, los administradores

deben procurar la cohesión del personal.

TAYLOR FAYOL

Se le considera el padre moderno del estudio de los tiempos en Estados unidos Se le considera como el padre de la

administración moderna.

Hace de la administración una ciencia. Era Director General de uno de los más

importantes complejos industriales,

minero - metalúrgicos franceses y

escribió su informe como un análisis de

la estructura y proceso de la dirección tal

y como se veía desde su nivel.

Teoría de la Administración Científica Teoría Clásica de la Administración

Enfásis en la definición de las tareas de los trabajadores Énfasis en la estructura organizacional

Objetivo: Incrementar la eficiencia organizacional por medio de la especialización del trabajador Objetivo: Incrementar la eficiencia

organizacional por medio de la definición

de los niveles de responsabilidad

Empezó su trabajo de tiempos en 1881 y en 1883 desarrolló un sistema basado en el concepto de " tarea". Implantó dos principales categorías de

conceptos y actividades denominados

"principios de dirección" y "deberes

directivos".

Deberes directivos: Los más importantes

son:

En el concepto de tarea se propone que la administración de una empresa debe asignarle el trabajo al empleado por escrito especificándole el método, los medios y el tiempo requeridos para el trabajo. • Cuidar que la organización humana y

material esté de conformidad con el

objetivo, recursos y necesidades de la

empresa.

Durante su trabajo se especificó en dos áreas de trabajo. Una operativa y otra organizacional. • Establecer una autoridad única,

competente, enérgica y que sirva de guía.

Nivel Operativo: (1903) Tuvo en cuenta los siguientes principios: • Armonizar las actividades y cuidar los

esfuerzos.

• Asignar al trabajador la tarea más pesada posible. • Prestar especial atención a la unidad

de mando.

• Nunca producir por debajo de un estándar definido.• Busca incentivo en la remuneración. • Implanta que la "organización" es una

de las funciones directivas, independiente de la planificación , mando, coordinación y control, aunque esta

relacionado con el funcionamiento.

Ventajas del Nivel Operativo: • Analiza las responsabilidades del

Director General y hace resaltar la

importancia de que el mismo cuente

los servicios de un "Estado

...