Estrategias Del Oceano Azul

LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL“ DE W. CHAN KIM Y RENÉE MAUBORGNE”

El libro nos cuenta que en el mercado existen los 2 océanos que es el azul y el rojo, la mayoría de las empresas solo quiere permanecer en el océano rojo, en continuas batallas por liderarlo, pero hay empresas innovadoras que desean salir adelante que se crean un nuevo espacio sin competencia y crean un océano azul como el Cirque du Solei que a pesar de la decadencia de los circos logro reformarlo y ahora es el circo más importante del mundo, quito los actos en 3 pistas, quito los actos con animales y dejo de contratar estrellas del circo trato más bien de combinarse con el teatro, poniendo música y dándole una trama a los movimientos, también está enfocado para un público adulto no solo niños, sino también los adultos que disfrutaban del teatro podían ir mejor al circo que era una excelente experiencia y así fue modificando el concepto de circo a totalidad y suprimiendo o reduciendo las cosas que no son rentables, este circo logro el éxito.

Hoy en día hay Muchas empresas que consideran que un punto clave para incrementar sus ventas es competir con las compañías que se dedican a producir lo mismo, por consiguiente, este es un acto que ha ido perdiendo éxito, siendo que la manera más poderosa de poder incrementar sus ventas o bien vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla, esto del océano azul nos da una clara visión sobre el mundo empresarial y su competencia, el libro hace referencia en que actualmente vivimos en un mundo donde todo es competencia, tanto laboral, social, etc., y por tanto las organizaciones deben elegir el camino de la competencia empresarial o el camino de la innovación de nuevas competencias es decir crear un propio mercado y no competir con los ya existentes.

Esta estrategia de un océano azul está en la innovación, originalidad, creatividad, compromiso total, utilización de las tecnologías emergentes y naturalmente muchas ganas de triunfar en el objetivo en sí la finalidad no es solo el objetivo si no lograr lo que se propone como empresa esta creación de océanos azules, fomenta poderosos saltos de valor, barreras de entrada, que mantiene a raya a posibles rivales durante largo tiempo, pero actualmente se sigue competiendo en océanos rojos buscando nuevas formas de bajar costos y aumentar ingresos a través de la diferenciación y de arrebatar mercado a la competencia las empresas deben empezar a valorar innovaciones concentradas en utilidad, precio y posiciones de precio para poder crear y capturar nueva demanda en el mercado para así no enfocarse solamente en los números, este método sistemático de planeación estratégica, que convierte a la competencia en un factor irrelevante y proporciona principios y herramientas para que cualquier compañía pueda crear y capturar océanos azules da la vuelta al pensamiento estratégico

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