Estrategia Del Oceano Azul

El articulo nos cuenta que en el mercado existen 2 océanos: el azul y el rojos, la mayoría de las empresas solo quiere permanecer en el océano rojo, en continuas batallas por liderarlo. Los océanos rojos son todas las industrias existentes hoy día (el espacio del mercado conocido); en los océanos rojos, los límites de las industrias están definidos y aceptados, y las reglas competitivas del juego se conocen, aquí las compañías tratan de superar a sus rivales apoderándose de una mayor participación de la demanda del producto o servicio. A medida que el espacio del mercado se satura, los prospectos para utilidad y crecimiento se reducen. Los océanos azules en contraste, denotan todas las industrias inexistentes al día de hoy (el espacio de mercado desconocido). En los océanos azules la demanda es creada, más que combatida, hay amplia oportunidad de crecimiento, lo cual es rentable y rápido. Hay empresas innovadoras que desean salir adelante que se crean un nuevo espacio sin competencia y crean un océano azul como es el caso del Cirque du Solei que a pesar de la decadencia de los circos logro reformarlo y ahora es el circo más importante del mundo, Cirque descubrió que el encanto duradero del circo tradicional se reducía a sólo tres factores: los payasos, la carpa y los clásicos actos de acrobacia. De manera que mantuvo a los payasos, aunque variando su humor a un estilo más sofisticado. Le dio glamour a la carpa, la que muchos circos habían abandonado en favor de locales arrendados. Dándose cuenta de que la carpa, más que cualquier otra cosa, capturaba la magia del circo, Cirque diseñó este símbolo clásico con un acabado externo maravilloso y un alto nivel de comodidad para la audiencia, trato también de combinarse con el teatro, poniendo música y dándole una trama a los movimientos, también está enfocado para un público adulto no solo niños, o sea los adultos que disfrutaban del teatro podían ir mejor al circo que era una excelente experiencia y así fue como: modificando el concepto de circo a totalidad y suprimiendo o reduciendo las cosas que no son rentables, este circo logro el éxito.

Crear un océano azul consiste en dejar a un lado la competencia en el océano rojo, abrir nuestras fronteras y crear un espacio en el mercado que antes era desconocido para la competencia, entonces la empresa que crea el océano azul tiene un camino libre para surgir y lograr el éxito.

Para terminar puedo decir que la estrategia de un océano azul está en la innovación, originalidad, creatividad, compromiso total, utilización de las tecnologías emergentes y en las de ganar y triunfar. La creación de océanos azules fomenta poderosos saltos de valor, que mantienen a raya a posibles rivales durante largo tiempo, pero actualmente se sigue compitiendo en océanos rojos, buscando nuevas formas de bajar costos y aumentar ingresos a través de la diferenciación y de arrebatar mercado a la competencia. Las

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