Evaluacion De Desempeño De Las Empresas

Desarrollo

1.- De acuerdo a lo visto durante la semana 1, explique el objetivo de la evaluación de desempeño en una empresa. Señale los principales errores que se comenten durante este proceso.

Evaluación de desempeño.

Es un procedimiento sistemático y periódico de comparación del desempeño de una persona en

su trabajo, contra una pauta de eficiencia establecida por la organización.

¿Qué evalúa?

• Las Actitudes

• Las Conductas

• La forma en que el empleado aplica sus conocimientos, habilitados y experiencia.

¿En torno a que se guía?

Es importante que cada trabajador sea evaluado en cuanto a su aporte al desempeño estratégico de la organización, más que a la actividad por la actividad.

Para de esta forma, tener siempre como pilar o mira la misión de la empresa (Organización).

Bases de un sistema de evaluación del desempeño.

La evaluación de desempeño permite dar a conocer el comportamiento de la gestión del individuo dentro de la empresa, en tiempo determinado, el cual debe ser evaluado constantemente, todo para mejorar los resultados del proceso del trabajo.

Objetivos.

Lograr una instancia de comunicación entre el evaluador (Jefe directo) y el evaluado (Empleado) sobre el desempeño de este último, que contribuyan al conocimiento y comprensión de los objetivos de la empresa.

Es importante nunca olvidar de otorgar al empleado todos y cada uno de los elementos para que así y de esta forma tengan todo para realizar una gestión en su trabajo y contribuyan un gran aporte a la empresa.

Políticas corporativas.

Para guiar este proceso, detallo dos:

A) Todo personal debe vestir con uniforme corporativo de la empresa.

B) Contar con información actualizada de los beneficios a los que la empresa esta adherida.

Las etapas de la evaluación.

Ámbito de aplicación.

El sistema de apreciación de desempeño, detallo como se realiza en la empresa donde trabajo.

A) Contrato a 1 mes (Al personal nuevo) para ver su desempeño.

B) Evaluación al personal indefinido, al término de cada obra que se desarrolla.

Responsabilidades del evaluado.

Se debe fijar claramente los derechos y obligaciones del trabajador evaluado. Tratar de que sea participe del proceso, más que parte del mismo.

Responsabilidades del evaluador.

Si bien es cierto este proceso no les agrada mucho a los jefes de área, ya que es un tema de “Recursos Humanos”.

Es importante realizar estas evoluciones para mejorar y corregir algunas interrogantes que se detractan.

Recomendaciones y errores en evaluación de desempeño.

A) Orientación para el evaluador. (Antes de realizar la evaluación)

Es importante que quien va a realizar la evaluación se haga un autoanálisis antes.

B) Análisis global del desempeño:

Una vez realizado nuestro análisis personal debemos revisar que es lo queremos.

¿Cuáles son los principales objetivos/resultados que este empleado debió alcanza?

¿Cuáles son, en líneas generales, los 3 o 4 aspectos más destacados de este empleado?

¿Qué ha mejorado, más allá de lo indicado, con relación al periodo anterior?

Solo por detallar algunas.

Distintos tipos de errores en las evaluaciones de desempeño.

En todos y cada uno de los procesos existen errores por los que detallo solo algunos:

• Error de tendencia central

• Error de suavidad o firmeza

• Erros de novedad

• Dejar de impresionar

• Error de comparación

• El efecto halo

• El error sistemático

• El efecto de la memoria

• Calificar más alto o más bajo a los antiguos

• Nivel del cargo

• Dejar llevar por los perjuicios

• Periodo y momento

• Error de similitud

...