Fundamentos De La Administracion

ACT. 6 TRABAJO COLABORATIVO 1 APORTE INDIVIDUAL

IVAN DARIO BENAVIDES BONILLA

CODIGO: 1057578592

GRUPO:100500_506

FAIBER ALEXIS BENAVIDES

Tutor Virtual

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

YOPAL

FECHA 13 ABRIL DE 2013

INTRODUCCION

La administración y las organizaciones son producto de su momento y su contexto histórico y social. Por tanto, la evolución de la teoría de la administración se entiende en términos de cómo han resuelto las personas lo relacionado con sus relaciones en momentos concretos de la historia. Una de las lecciones centrales de la presente unidad, y del módulo en general, es que los problemas y tribulaciones de las personas que nos antecedieron dentro de la dirección de las organizaciones formales y no formales nos pueden enseñar algo. Conforme vayamos estudiando todos los unidades y lecciones del módulo sobre la teoría de la administración, veremos que aunque la preocupación concreta de Henry Ford , son muy diferentes de las preocupaciones de los gerentes de mediados de la década de 1990, aún se conservan las tradiciones que iniciaron estos hombres mucho antes de nuestros días. Con la presencia de una estructura de relaciones y tiempo, nos podemos poner en sus zapatos como estudiantes de administración y futuros profesionales.

Contenido

INTRODUCCION 2

1. (Lección 1).Realizar una recta historia de la evolución de la administración Resaltando cada una de las etapas enunciadas en nuestro módulo. 5

2. (Lección 2). Qué entiende por: 6

a. ¿Quién es el administrador? 6

b. ¿Qué es Administración? 6

c. ¿Considera usted que la administración es importante? Explique 7

d. Leer la definición de la administración y contestar ¿Qué definición de la 7

Administración les pareció más adecuada y porque? 7

3. (Lección 3). Explicar y dar un ejemplo de: 8

a. Universalidad 8

b. Especificidad 8

c. Valor instrumental 8

d. Unidad de Proceso 8

e. Flexibilidad 8

4. (Lección 4) Los 14 principios Generales de la Administración. Los cinco integrantes del grupo colaborativo realizan un informe de acuerdo al caso: 9

5. (Lección 5) Cada integrante del grupo realiza una reflexión sobre la práctica de la administración actual con respecto a la administración de los años anteriores. Mínimo media hoja. 10

6. Capítulo II, Realizar un mapa mental de las teoría Administrativas, incluyendo las mega tendencias administrativas, expuestas en el módulo de fundamentos de administración. 12

7. Elabore un ensayo sobre todo el capítulo III. 13

1. (Lección 1).Realizar una recta historia de la evolución de la administración Resaltando cada una de las etapas enunciadas en nuestro módulo.

Etapa de la Etapa de la

Etapa Agrícola Etapa Industrial Comunicación tecnología

2. (Lección 2). Qué entiende por:

a. ¿Quién es el administrador?

El administrador cumple la función de encargado dentro de la empresa u organización de solucionar problemas, mide y planifica recursos, planea su aplicación, desarrolla también estrategias, y efectúa diagnósticos de situaciones, todo orientado a la organización a la que pertenece y al desarrollo de un objetivo común, que nos lleve a alcanzar los objetivos fijados del mismo modo se caracteriza por dirigir un grupo de personas en pro del cumplimiento de los mismos, misión de la compañía. También vemos que administrador tiene varios sinónimos agente - apoderado - cajero - contable - empresario - gobernador -mayordomo - presidente - proveedor - regente - responsable -superintendente - vocal, todas estas q encierran una misma profesión .

Todo administrador es una persona que ejerce una labor de manera creativa, siendo coherente en su campo de acción y llegando a derrumbar obstáculos donde otros así lo han visto.

b. ¿Qué es Administración?

Es el conjunto de conocimientos y empleo del liderazgo que permiten planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar todo tipo de actividades a realizar en una organización. De igual manera la administración también es un proceso de diseñar y mantener un ambiente de trabajo para así lograr los objetivos grupales, para asegurar y coordinar los esfuerzos individuales.

A

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