Fundamentos De Administración

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería

CURSO 100500A: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

ACTIVIDAD 6

TRABAJO COLABORATIVO No. 1

Antecedentes de la Administración

Origen del pensamiento administrativo

Teorías Administrativas

La influencia de la Administración

GRUPO: 100500_182

TUTOR

Luz Yanneth Echeverría Velasco

PRESENTADO POR:

Oscar Mauricio Cortés Villada

Cód.: 79760439

Jeisson Augusto Herrera

Juan Francisco Páez

10 DE OCTUBREDE 2012

INTRODUCCIÓN

Con el presente trabajo buscamos desarrollar conocimientos con respecto a la administración, su origen, evolución y aplicación. Indagar quiénes fueron sus pioneros y sus teorías.

Tener una idea de los inicios de esta ciencia, como fue transformándose a través del tiempo y fue adquiriendo ciertas características para llegar a lo que hoy conocemos por el concepto de administración, permitiéndonos crear unas bases que nos ayudaran a hacer aportes en la empresa en que laboramos y a su vez nos ayuda a crecer profesionalmente.

Es indudable la importancia que cada día adquieren tanto las organizaciones como la administración de estas y por consiguiente, formar profesionales en este campo es una necesidad, pero igualmente una responsabilidad.

Las Ciencias Económicas como parte de las Ciencias Sociales estudian el comportamiento de los individuos bajo unas condiciones específicas. La administración examina el comportamiento social en interacción con una organización. Es necesario fundamentar el estudio de los individuos y las organizaciones a través del estudio de los conceptos básicos en el ámbito administrativo.

OBJETIVOS

GENERAL

Suministrar conocimientos básicos del Proceso Administrativo y comprender la importancia de brindar al Talento Humano (personas, funcionarios o empleados) los recursos indispensables para el éxito de su Empresa.

ESPECÍFICOS

 Conocer los conceptos de términos básicos del lenguaje del Administrador.

 Distinguir y comprender las diferentes herramientas con que dispone todo Administrador para guiar y direccionar su Empresa.

 Comprender la importancia del Proceso administrativo (Planeación,

 Organización, Dirección, Control y Talento Humano).

 Adquirir el compromiso de gerenciar su propio puesto de trabajo, mostrando Liderazgo para la consecución de los objetivos.

 Reconocer los fundamentos básicos de la teoría administrativa para la formación como profesional.

1. (Lección 1). Realizar una recta historia de la evolución de la administración resaltando cada una de las etapas enunciadas en nuestro módulo.

2. (Lección 2) Qué entiende por:

¿Quién es un administrador?

Un administrador es la persona dentro de la empresa encargada de la planeación, organización, dirección y control de actividades, que soluciona problemas, mide recursos, desarrolla estrategias más adecuadas para la solución de problemas en la empresa, teniendo en cuenta el efecto que estén ejerciendo para la realización de tareas y en la generación de excedentes, maneja óptimamente los recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos que le son confiados, con la finalidad de conseguir los objetivos que la institución previamente se ha fijado y garantizarle a la organización la continuidad de sus operaciones. Un administrador debe tener destrezas de tipo Conceptual, Humanas y Técnicas. La habilidad técnica se refiere a la capacidad de usar herramientas, o procedimientos técnicos en un campo especializado; la habilidad humana se refiere a la capacidad de interactuar con personas, trabajar con ellas, comprenderlas y motivarlas. Un administrador debe tener suficiente habilidad en el manejo de relaciones humanas y así poder conducir a los grupos humanos al logro de objetivos. La habilidad conceptual se refiere a la capacidad de comprender las situaciones que afectan a la organización, concibiéndola como un todo, de manera que las decisiones que tome, sean benéficas al núcleo organizacional.

¿Qué es administración?

Administración es todo un proceso que incluye planificación, organización, dirección y control para un adecuado uso de los recursos humanos, financieros, tecnológicos, materiales y de información de la organización y para la realización de las actividades de trabajo. Tiene el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz; es decir, lograr los objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos.

Todos los miembros de una organización cumplen funciones de Administración y otras que deben ser reportadas. Coordinar tu trabajo y reportar los resultados, son el comienzo de Administración; acciones como planear estratégicamente, desarrollar objetivos, controlar las finanzas, desarrollar operaciones eficientes, controlar el mercado, desarrollar sistemas de información y entender los recursos humanos, son Administración. Los negocios se desarrollan constantemente y el Administración ayuda a mantener el equilibrio con cambios e innovación, estructura de la organización, diversidad en el lugar de trabajo y la relación con el cliente todo esto para alcanzar el éxito.

La administración es conducción racional de actividades, esfuerzos y recursos de una organización, resultándole algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento.

¿Considera usted que la administración es importante? Explique

Considero que la administración es importante ya que es aplicable a todo tipo de organización, se ocupa del rendimiento, toma en cuenta las necesidades internas de la empresa y los aspectos externos y relativos al medio ambiente. Además por medio de ella se logra el adecuado funcionamiento de un organismo social, a través del correcto aprovechamiento de sus recursos y trabajando siempre en pos de un objetivo.

La administración es una actividad de máxima importancia dentro del que hacer de cualquier empresa, ya que se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, y la práctica de la administración se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana, negocios, escuelas, gobierno, familia, etc.

El establecimiento y logro de objetivos, son tareas retadoras y productivas para cualquier tamaño de empresa, y descubriremos que los obstáculos administrativos que se nos presentan para lograr nuestro éxito, son muy similares en todo tipo de actividad empresarial.

¿Qué definición de la administración les pareció más adecuada y porqué?

Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Según Fayol; existe una proporcionalidad de las funciones administrativas; es decir, se reparten por todos los niveles de la jerarquía de la empresa y no son privativas de la alta dirección. En otras palabras las funciones administrativas no se concentran en la cima de la empresa ni son privilegio de los directores, sino que se distribuyen de manera proporcional entre los niveles jerárquicos. A medida que se desciende en la escala jerárquica aumenta la proporción de las otras funciones de la empresa, y a medida que asciende, aumenta la extensión y el volumen de las funciones administrativas.

Fayol afirma que en cualquier tipo de empresa la capacidad básica de las personas situadas en los niveles inferiores es la capacidad profesional característica de la empresa, mientras que la capacidad esencial de los altos directivos es la capacidad administrativa.

Estos planteamientos realizados por Fayol acerca de la Administración nos parece muy bien dirigidos hacia la práctica, ya que se crea unos niveles jerárquicos los cuales le brindan a la compañía la estabilidad necesaria para ser sostenible, resaltando destrezas y habilidades en la parte técnica o de operación (capacidad profesional) y en la dirección el manejo del flujo de efectivo, rentabilidad y posición de la empresa en el mercado (la capacidad administrativa).

Adicional a lo anterior otro concepto que llama la atención es el de la innovación por Dale; esto debido a que si bien es cierto que los planteamientos anteriores es la parte esencial de la administración, también es importante la innovación ya que el mundo es cambiante y nuestra empresa debe estar a la par tanto con la competencia como con las necesidades que van surgiendo en el mundo actual todo esto gracias a la Globalización.

3. (Lección 3). Explicar y dar un ejemplo de:

a. Universalidad

La administración se da donde quiera que existe un organismo social (estado, ejército, empresas, iglesias, familia, etc.), porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios.

 Consejo directivo de un colegio conformado

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